2月10日，電影《哪吒之魔童鬧?！返目偲狈浚êc映及預售）達83.54億元，位列中國電影票房總榜榜首。票房突破的同時，《哪吒2》還打破了多項中國影史紀錄，從首映日的票房紀錄到單日票房紀錄，從連續破億天數到總票房預測，影片在每一個環節都展現出了強大的市場號召力和觀眾認可度。這部現象級電影的成功并非偶然，其在技術、文化、市場策略等方面的創新實踐，為商業銀行在數字時代提升獲客效率提供了諸多值得借鑒的思路。

科技賦能：解鎖精準獲客新路徑

《哪吒2》的視覺盛宴離不開先進技術的支撐。影片通過3D建模、粒子特效和動態捕捉技術，構建了一個兼具古典意境與未來感的奇幻世界。特別值得一提的是，制作團隊自主研發的“動態水墨渲染引擎”，成功將傳統水墨畫的暈染效果融入3D動畫，使影片在技術上實現了對“中國風”美學的創造性轉化，推動中國動畫工業邁向“原創技術輸出”新階段。

在數字時代，商業銀行在產品創造、測試并向消費者投放的過程中，自身也面臨著技術革新的緊迫任務。大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術正重塑金融行業格局，銀行應加大在金融科技方面的投入，利用大數據分析精準洞察客戶需求，實現產品的個性化定制。比如，通過分析客戶的消費習慣、資產狀況、投資偏好等數據，為客戶量身打造專屬的理財產品套餐，提高產品與客戶需求的匹配度，從而增強客戶對銀行產品的認同感和購買意愿。利用人工智能優化客戶服務體驗，智能客服可以7×24小時在線解答客戶疑問，快速處理常見業務，提高服務效率；借助區塊鏈技術提升交易的安全性和透明度，在跨境支付、供應鏈金融等業務領域，降低信任成本，拓展業務邊界，以技術優勢吸引更多客戶。

文化融合：塑造差異化品牌優勢

《哪吒 2》的成功還體現在其對文化的影響和推動上。影片重塑哪吒形象，顛覆了傳統神話中“靈珠轉世”的英雄形象，哪吒不再是單純反抗父權的叛逆者，而是試圖打破族群偏見、尋求自我救贖的復雜個體，用自己的行動詮釋了“我命由我不由天”的精神內核，激發了觀眾對突破困境、追求夢想的渴望和勇氣。這種對傳統文化的創新性解讀和演繹，讓古老的神話故事煥發出新的生機，引發了不同年齡段觀眾的情感共鳴，讓傳統文化綻放新活力。

商業銀行在品牌塑造和文化建設方面，可以借鑒《哪吒2》對傳統文化的創新運用。深入挖掘中華優秀傳統文化內涵，將傳統文化元素巧妙融入品牌理念和產品設計中。比如，在理財產品命名上，可以參考傳統文化中的吉祥寓意，推出相關主題理財產品，傳遞財富增值、吉祥如意的美好愿景；在信用卡設計上，以傳統繪畫、書法、剪紙等藝術形式為靈感，打造具有文化特色的信用卡卡面，提升產品的文化品位和藝術價值，吸引注重文化內涵的客戶群體。通過文化賦能，賦予金融產品情感價值，讓客戶在使用銀行產品和服務的過程中，感受到文化的熏陶和認同，增強客戶對銀行品牌的忠誠度，提升銀行的文化形象和社會影響力，吸引更多文化愛好者成為銀行客戶，實現金融與文化的深度融合發展。

粉絲共創：激發數字化營銷新動能

《哪吒2》的成功還得益于其精準的市場策略和跨媒介營銷手段。片方提前兩年啟動“哪吒宇宙”計劃，通過漫畫、短視頻、虛擬偶像、聯名商品等多維度內容布局，持續維持IP熱度。更為關鍵的是，片方主動開放二創授權，鼓勵粉絲參與表情包、同人漫畫、Cosplay等內容生產。這種“去中心化”的營銷模式不僅降低了宣發成本，也通過用戶共創強化了IP的情感黏性。

鼓勵客戶參與內容共創是提升客戶參與度和忠誠度的重要手段。商業銀行可以通過原創或植入IP、設計游戲贏取獎勵、建立客戶創意平臺等營銷方式，邀請客戶參與產品設計、營銷活動策劃等環節，同樣能夠幫助商業銀行在數字時代有效提升獲客效率。比如，開展信用卡卡面設計大賽，讓客戶發揮創意，設計自己心目中的信用卡卡面，被選中的設計可用于實際信用卡制作，并給予客戶一定獎勵。通過游戲內植入金融產品廣告、網文情節融入等服務場景的方式，增強客戶對銀行產品的歸屬感和認同感，擴大品牌曝光度，激發客戶主動傳播銀行品牌的積極性，形成口碑效應，吸引更多潛在客戶。

《哪吒2》在技術革新、文化融合以及市場策略方面的成功實踐，為商業銀行在數字時代提升獲客效率提供了寶貴的借鑒。商業銀行應積極學習，將這些成功經驗轉化為實際行動，加快金融科技應用、深化文化融合、創新營銷模式，在激烈的市場競爭中吸引更多客戶，實現可持續發展。

（文章系作者投稿，文中內容不代表中國電子銀行網觀點和立場）

責任編輯：王煊