從2015年底的某寶事件開始，到國家規范互聯網金融，再到全國整治，輿論偏向負面，讓很多互聯網金融平臺主動、被動關停越演越烈。這段時間，隨著互聯網金融進入全面規范的整改期進入末期，妖魔化互聯網金融的輿論喧囂塵上，動不動就冠以“跑路潮”、“倒閉潮”、“關停潮”“非法集資”、“詐騙”、“偽創新”、“失聯”等等一系列的負面標簽，讓普通老百姓談虎色變。

與此同時，行業也掀起了對未來互聯網金融企業最終結局的討論。筆者對產業互聯網所羅門系統理論進行了系統的學習，從所羅門系統的角度提出互聯網金融成長空間不容忽視，這絕不是現有法律、政策、金融、社會管理等知識體系能夠預估的。它有著重構傳統金融的無限可能，那就是產業互聯網金融。產業互聯網金融將作為一種普世力量，重構依托中心化規則而生發的傳統金融及體系，這是互聯網去中心化，消除信息不對稱的必然發展結局。當然，在這個過程中，也會誕生出新的金融及生態，那就是真正意義的互聯網金融即普惠金融。

從這個方向上來說，互聯網金融企業定能存活下來，而且會發展得更好。如今互聯網金融企業恰逢國內四期疊加，增長速度進入換檔期，結構調整面臨陣痛期，前期刺激政策消化期，史上最嚴的互聯網金融監管期，導致很多的互聯金融企業和傳統企業會尸橫遍野，但卻給了成長中的互聯網金融企業提供了充足且必要的養份。

互聯網發展的趨勢必然是去中心化和碎片化，而傳統金融企業是依賴中心化生存的?；ヂ摼W企業阿里、騰訊等在互聯網線上與線下的布局充分體現了其弱中心化的布局，在生態系統的各個關鍵戰略節點占據核心地位，就是投資占股細分行業里頭的獨角獸，輸送資本及配套資源，最后確立其無所不包的生態圈。而傳統金融企業，受原有各種因素影響，在短時間內，優勢明顯，但其優勢終將變成束縛其發展的劣勢。短時間內，傳統金融企業地位無法撼動，但放在時間的長河里，是可以預計，它將不再那么重要，就像今天人們絕大多數時間已經沒有必要去銀行柜臺辦理業務一樣。

在移動互聯網時代，信息基本上是透明的，所以對于誠信的要求非常高；對于傳統金融的人工作業，將無可避免被大數據技術、商品服務交易流分析技術替代掉，把企業或個人現階段發展的各要素輸入界定的模型中，就能得出大概率可能出現的結果，作為決策判斷的依據。如果傳統金融機構領導者還盲目沉浸在依賴自身關系和資源獲取利益上無法自拔，那作為掌舵手，其應該為組織的存亡負完全的責任。

互聯網金融企業與其被動被輿論所束縛，不如主動引導。筆者深信未來能存活的互聯網金融企業，一定是堅持普惠價值觀、正知與正念，責任與分享，利他與誠信，且風控良好(依托于大數據技術、商品服務交易流)的社會型企業，而不是傳統公司型企業。

互聯網金融企業需要朝著這些方面去力，去實現企業的重新再造，贏得客戶的認可；而不是再把傳統企業的金融產品生搬硬套往平臺搬，自己幫傳統金融機構獲得客戶與資金，卻反被傳統金融機構污蔑為偽創新。

責任編輯：王超