中央金融工作會議點題“五大風險”，并再次明確“牢牢守住不發生系統性金融風險的底線”。改革重組以來，恒豐銀行嚴格落實黨中央、國務院決策部署，全力做好服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，業務經營穩中向好，資產質量持續夯實。2018年至2023年，總資產由1.05萬億元增長至1.44萬億元，不良資產余額、不良資產率持續雙降，不良貸款率連續20個季度下降至1.72%，資產質量穩步向好。

優化創新體制機制 筑牢風險合規底線

五年來，恒豐銀行統籌安全和發展，堅持主動防風險，把牢風控“方向盤”，將金融資源更多集聚到高質量發展的重點領域。

風險偏好是戰略決策的重要依據，恒豐銀行堅持風險管理走在市場曲線的前端，強化經濟形勢分析，健全以風險偏好為核心的風險管理架構，建立“風險偏好-風險策略-政策指引-風險限額-授權管理-績效考核”的風險偏好傳導機制，風險前置劃定業務賽道，指導全行精準營銷、有序進退。

恒豐銀行優化創新體制機制，推進信貸區域結構、行業結構、客戶結構調整，加快信貸轉型。搭建以風險管理為核心的信貸管理機制，建立差異化授權管理機制，強化監測預警和大戶精細化管理。自主清收與市場化處置同步推進，多措并舉加速不良貸款清收。

重塑風險管理文化 夯實風險管理底座

風險管理文化是構建金融企業風險管理體系的核心要素。改革重組以來，恒豐銀行牢固樹立風險合規創造價值理念，優化風險管理治理和內部控制體系。聚力打造“守法合規、審慎穩健、敏捷響應、創造價值”的風險管理文化，持續推進客戶經理及關鍵崗位人員培訓及資質認證，開展“尚合規”“恒合規”文化建設系列活動，建成62個合規文化基地，打造合規文化示范基地9個，持續深化“發展為本、合規為先、全員參與、治理有效、創造價值”的合規理念。

恒豐銀行以“風險治理規范化、風險管控前置化、風險響應敏捷化、風險決策數字化、風控系統智能化”為管理目標，搭建全面風險管理體系，不斷完善覆蓋各類傳統風險和新興風險的風險管理框架，構建覆蓋業務、網絡、技術、數據等多維度多領域全方位風險管理。制定五年風險管理戰略規劃及全面風險管理政策，在風險管理理念、目標、計量、人員、數據系統等方面，開展深入研究和轉型路徑設計，形成權責明晰、有效制衡的風險管理格局。

以科技賦能為驅動 打造智能化風險體系

合規經營、規范發展是企業穩定經營、持續發展的基礎，也是主動適應金融業發展和外部監管新要求的需要。恒豐銀行重建業務流程，重構管理體制，重組風控隊伍，建立高效順暢、合理制約的內控合規組織架構；引入新興技術，建成“線下網格化、線上智能化”的全覆蓋員工行為管理體系，部署25個員工異常行為監測模型；緊盯監管關注重點領域開展合規風險預警，持續落實監管發現問題借鑒整改機制；推進制度規范化建設，確保制度體系合規有效。

數字經濟時代，銀行數智化已經成為“主航道”。恒豐銀行著力打造數字化和智能化風控體系，將風控流程內嵌在金融交易場景之中，以數據要素驅動業務模式變革，全方位整合內外部數據，提高市場洞察、產品與服務創新能力，加快“智能風控平臺”建設，部署滿足業務流程數字化風險管理需求的風險模型及策略。打造“內控合規管理一體化”平臺建設，建立機構、員工、客戶不同層級的合規畫像，前瞻化開展合規、洗錢以及操作風險識別；搭建非現場監測平臺，部署54個洗錢風險監測模型，對高風險操作、交易、客戶實現事中、及時化的管控與提示，逐步實現由“人防人控”向“技防機控”的轉變。

下一步，恒豐銀行將深入貫徹落實中央金融工作會議精神，持續健全完善風險處置常態化機制，提高風險防控前瞻性，加大不良資產處置力度，牢守不發生系統性金融風險的底線。深化數字轉型、敏捷轉型，利用數字技術驅動服務、產品創新，聚焦“五篇大文章”，服務新質生產力和實體經濟，全面推進高質量發展。

責任編輯：韓希宇