今年1月初，馬明哲時隔20年再度擔任中國平安集團戰略發展中心主任的消息引發行業熱議。身為中國平安保險（集團）股份有限公司的創始人和董事長，馬明哲是一位出色的企業家。他長期致力于金融領域的專業理論研究，并出版了一系列學術論文和著作，在海內外產生了較大影響，也因此，市場上任何關于他的戰略表態和職位變動都會引起業界的關注。

馬明哲在經營中國平安的過程中，注重創新和改革，提高公司的競爭力和市場地位。在全社會都將數字化轉型接入“快進鍵”的大環境下，他對數字化轉型的見解也備受關注。

馬明哲將數字化轉型的重要性提升至關乎人類世紀工程的高度。他曾撰文稱，數字化轉型是21世紀推動人類社會進步、提升生產力的基礎工程，是人類跨越式提升認識水平和能力的革命性進步。他強調數字化不僅僅是一種技術革命，更是一種認知革命，是人類思維方式與行為模式的革命。

基于以上認識，馬明哲將全面數字化視為中國平安可持續發展的“壓艙石”和“領頭雁”。他從戰略布局、人才結構、科技研發、應用創新等多方面對平安進行數字化改造。

早在2017年的年報中，平安就表示，將持續深化“金融+科技”、探索“金融+生態”，將創新科技聚焦于大金融資產、大醫療健康兩大產業。

憑借這幾年的積極開拓，平安的科技能力和數字化水平直線上升，數字化綜合實力明顯增強。

數據顯示，截至2023年9月末，平安擁有超3200名科學家的一流科技人才隊伍。專利申請數累計超過5萬項，位居國際金融機構前列。在數字金融方面，平安集團已經進入到數字化3.0多維認知的階段——從數字化運營、數字化管理、數字化經營三個層面深入推進數字化轉型，成效顯著。 

通過機器和AI技術，結合人工輔助，平安實現運營的數字化轉型，去除中間環節，降低手工操作，提高效率。

通過數字化管理技術，平安整合不同用戶和場景的需求，有效識別和管理風險，如催收和承保決策等。每天處理的數據量高達1.5億，其中90%以上可以實現精準預測。

通過數據分析，平安實現經營的數字化轉型，即“先知、先覺、先行”的戰略。過去三年，平安集團內部已經節約了超過200億的成本。預計未來幾年，綜合產能將提高160%以上。

本次調整，馬明哲的新戰略或有所轉變，但據中國平安內部人士介紹，馬明哲的新調整是為更好地響應中央金融工作會議的精神，做好金融的五篇大文章。而科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融等五篇大文章都和數字化轉型有著緊密聯系。

責任編輯：王超