“2020金融文字節——銀行數字化創新主題征文大賽”由中國電子銀行網（微信公眾號：cfca-cebnet）、未央網聯合主辦，和訊網作為戰略合作媒體，清華大學金融科技研究院作為學術支持，以下為參賽者投稿。

作者：江蘇銀行南通開發區支行 范琦

互聯網、大數據時代的到來對傳統銀行影響深遠，對傳統銀行的金融產品、營銷策略、服務流程等方面均造成較大的沖擊。金融科技人才的管理和激勵如果不順勢變化調整，勢必會影響傳統銀行業在互聯網浪潮下的快速轉型。作為社會上金融服務企業的一個成員，自身金融科技人才的實力對銀行業未來的發展至關重要。所以，人才方面的管理不容忽視，值得進行仔細的研究。

    同時隨著９０、００后步入社會，社會群體和生活群體也在逐步的互聯網化，年輕群體在整體銀行工作人員中比重的也在不斷加大。傳統的管理模式已逐步不能完全適應新興人才的思維模式。如何充分發揮出青年員工自身創造性和員工自身主觀能動性，讓他們變被動為積極，是互聯網時代銀行業所要積極應對的問題。

要完善人才管理以及人才激勵辦法首先要加大人才隊伍能力分析力度，持續完善人才管理信息化水平，要加強金融科技人才在思想、技術等方面的分析，建立銀行獨有的人才分析數據庫，這些分析數據庫不僅包含金融科技人才的個人基本信息，還要包括對性格、興趣、擅長等方面的分析。

    其次，人才隊伍建設要強調使命感和事業感，建立起以信任為前提的激勵機制，拓展員工的事業心、責任心，激發他們的主觀能動性、創造性，促使員工積極主動的運用自己的方式方法完成自己設立的、符合企業發展的目標。同時，盡最大努力提升員工的工作滿意度，建設幸福和諧企業，創造更加舒適的工作環境和氛圍，給他們提供展示自己能力和水平的機會與舞臺。還要根據不同員工的訴求，設計多樣化的激勵方式，更加關注員工的發展需求和情感需求，提升幸福感。

     要做到有效的激勵，就要在銀行內部做好員工激勵宣傳，為員工提供更好的幫扶力量，讓人才更多地參與金融機構項目的分析決策等，使科技人才的激勵機制建設深入人心。首先可以晉升激勵，針對科技人才工作成果和能力，為其提供更好的工作提升空間和晉升機會。其次是報酬激勵，主要是物質激勵，科技人員在金融工作中投入知識、技術和精力，理應獲得相應的報酬回饋，獲得理想的物質預期，此外是文化激勵，這是借助銀行文化建設進行的，旨在發揮銀行文化的激勵功能、凝聚協調功能，讓金融機構科技人才價值得以尊重，激發其科技創新的使命感，為其工作創新提供驅動。

    最后績效考核是將金融機構科技人才激勵舉措貫徹落實的有效保證。只有借助績效考核，才能將員工的工作細化。只有讓科技人才績效考核更合理，才能金融機構凝聚力更強，科技人才的科技創新收益分配在績效考核的輔助下更合理。

    銀行機構市場競爭歸根到底是服務的競爭，市場的競爭，更是科技人才的競爭。因此，銀行業必須更加關注自身科技人才的激勵，明確既存問題，讓激勵深入人心，實現銀行業科技人才激勵的合理與到位，為銀行業在大數據時代下的轉型奠定基礎。

責任編輯：陳愛