新基建來了，不慌

隨著國內疫情形勢的趨緩，復工復產的勢頭也越來越好。所有人都在危機之中尋求“后疫”時期的新目標和新戰略。

極具求生欲望的企業會盡快進入戰斗狀態，嗅到市場的血腥味。

一場疫情將人工智能、大數據、遠程會議/辦公等非接觸式的金融服務手段集中搬上電腦桌面和手機端。一些以前不愿意去想的數字化轉型動作“被迫”在疫情期間進行。

而在疫情防控常態化的當下，“新基建”的話題出現在各大媒體。一些銀行可能開始有些慌了?！澳銈兊纫幌?，數字化轉型的活兒，我們還沒干完，怎么‘新基建’又來了？忽然有點慌?！?/p>

其實，“新基建”這一說法并不新鮮。

早在2018年年底，中央經濟工作會議就已經明確提出，要加快5G商用步伐，加強人工智能、工業互聯網、物聯網等新型基礎設施建設。2019年12月份召開的中央經濟工作會議強調，要著眼國家長遠發展，加強戰略性、網絡型基礎設施建設。

疫情讓我們看到，合理高效地支持網絡基礎設施可能是一個回報豐厚的投資契機。因此，包括銀行在內的金融機構參與進來，是個盤活資本出路的好去處。

盛松成也曾撰文表示，疫情期間，現代物流、消費者服務、軟件開發、O2O服務以及電子消費產品等行業也有較大可能會催生出新的商業模式或新業態。

而近期的各種年報和業績報告中，建設銀行、中國銀行、農業銀行、中信銀行等多家銀行對“新基建”有積極的響應。

比如農業銀行預計，2020年，傳統基建和新型基建投資將發揮穩增長的關鍵作用，5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度將明顯加快。

這是一個契機，沒必要慌。

這可能是最快的一趟順風車

對銀行而言，數字化轉型是一個十分緊迫但又十分復雜的工程?，F實中，大部分銀行的作為都是“別人怎么干，我也怎么干”，畢竟模仿創新的風險成本還是相對較低的。

數字化轉型難就難在，轉型的資金、人力、風險等成本較高。雖然銀行內部積極推動，但效率在外界看來是堪憂的。

而實際上，5G、大數據中心、人工智能等技術在金融領域已得到了較為充分的應用。

2019年，建行行長劉桂平專門就大數據建設發表演講，對大數據應用的重視程度可見一斑。而工行、中行、江蘇銀行等銀行都發出邀請，與國內勢力較強的云廠商進行大數據方面的合作，銜接用戶與金融場景。

不過，要推動和加快整個銀行業的數字化轉型的進程，僅僅靠大行是不夠的。其他中小銀行雖然也在緊跟大行的腳步，但因成本和風險的關系，多數中小銀行的收效甚微，有的銀行甚至連手機銀行的建設都很成問題。

這可能是銀行進行數字化轉型的一次機會，一次搭乘新基建順風車的機會。在建設新基建的同時，銀行需要盡快做好更快速銜接新基建能力的步伐，快速梳理數字化轉型的需求和任務。

銀行可以在5G、人工智能、數據中心建設等方面搭車，一方面可以在基礎設施進一步完善的階段鞏固自身的金融科技實力。另一方面，隨著新基建商用率普及，更多的機構參與進去，試錯成本會大大降低。銀行的數字化轉型之路也將走得更為順利。