7月20日，在21世紀經濟報道主辦的“2019中國資產管理年會”上，浦發銀行副行長謝偉在大類資產配置主題論壇上表示，“資管新規”的一個重要導向，就是銀行理財業務子公司化的運作。經過一年多的孵化，已陸續有多家銀行理財子公司正式開業，還有不少正在籌備中。
銀行理財子公司的設立，具有三大意義：一是體現了資管業務轉型階段性成果；二是實現理財與表內業務的“物理”隔離；三是銀行理財子公司設立在法律地位得以明確，可以進行市場化運作。
謝偉表示，銀行理財子公司短期內面臨三點不足：一是理財業務定位轉變不足，二是理財產品認知變化不足，三是理財資產配置調整不足。
他指出，銀行理財子公司實現長期目標，至少要再抓住五個突破點：一是激勵機制的突破。只有先解決“人”的問題，才可能實現能力上的突破。
二是運作模式的突破。理財公司必須擺脫傳統信貸的方法論。
三是產品創新的突破。關鍵做好相應業務調整，改變原有的產品形態、營銷模式和管理流程等。
四是投資能力的突破。銀行理財子公司要尋求區別于其他機構的差異化優勢，比如說大類資產配置和配動管理能力方面。
五是生態資源的突破。理財子公司需要利用自身優勢，打造多維度的投融資生態網絡，綜合母行以及自身的資源。搭建個人和企業、其他金融機構共同參與的綜合化投融資平臺，形成生態圈的效應。
責任編輯：韓希宇
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