科技的快速發展，不僅改變了傳統銀行業的營銷和獲客等前端業務，也在驅動中后臺的變革。銀行等傳統金融機構如何擁抱金融科技成為當下的熱點話題。

　　普華永道近日發布的《中國金融科技調查報告》指出，各類機構對金融科技的投入和應用在不斷深化。超半數的受訪傳統金融機構正通過不同形式自主進行金融科技的研發和應用，亦或選擇與金融科技公司建立多樣化的合作模式。

　　科技賦能銀行插上智慧的羽翼，傳統金融正歷經華麗蝶變。而在金融業重塑的過程中，傳統金融業仍然面臨著監管、商業模式、系統等各方面的挑戰。

　　日前，多位金融機構高管在出席于9月6日-9月7日在上海舉辦的郎迪金融科技峰會時，暢談了他們對于金融科技以及未來金融業發展的展望。新網銀行副董事長江海認為新一代銀行入口會存在虛擬化、泛在化的趨勢，風控會呈現自動化、智能化的趨勢，但場景可能將成為一個偽命題；融360|簡普科技聯合創始人兼CEO葉大清認為中國金融科技大部分還處在‘剛讀小學’的階段，金融科技在中國市場仍擁有巨大機會。

　　新網銀行江海：場景可能會從“護城河”變為“馬奇諾防線”

　　當下，許多銀行與消費金融公司熱衷于場景化布局以建立起自身零售金融服務的“護城河”，而新網銀行副董事長江海卻認為場景化實則是一個偽命題。據江海預測，隨著金融科技的發展，場景將會成為被繞過去的“馬奇諾防線”，未來將由需求觸發業務，不再需要場景。

　　日前，江海在出席朗迪金融科技峰會時針對數字經濟及新一代銀行做了主題演講。江海表示，展望新一代銀行未來的幾個趨勢：入口會存在虛擬化、泛在化的趨勢;風控則會呈現自動化、智能化的趨勢。

　　針對當下銀行與消費金融公司熱衷于場景化布局的現狀，江海特別指出場景可能會從“護城河”變成“馬奇諾防線”。據悉，在二戰中，法國為修建“馬奇諾防線”投入了大量的資金,但是最終它卻在戰爭中一觸即潰，沒有起到任何作用。此后，“馬奇諾防線”變成了無用的存在以及守舊的代名詞。

　　江海指出，過去，銀行開展業務的方式是“場所驅動業務”，人們辦理業務是要到銀行的網點進行面簽溝通、簽署合同，然后獲得服務;在數字經濟時代的今天，將會進入“場景驅動業務”的模式;而比場景驅動業務模式更進一步的是，連場景都不需要，未來是“需求觸發業務”。

　　他認為，場景總是在不斷延伸的，缺錢的不是場景，而是人。一個需要金融服務的用戶，才是金融服務的根本。當人們需要金融服務的時候，他不只是在特定的金融場景里面需要服務，而是在任何一個場景里面都需要金融服務?！般y行或者金融科技公司，不可能守株待兔，埋伏在這個場景里面獲取客戶。而應當開門見山，直奔主題，我們就應該對每個客戶做一個授信?！?/P>

　　“未來的金融服務應該是以人為維度的金融服務。當無論在哪個場景里面，他都可以便捷的獲得金融服務?！苯１硎?。

　　融360葉大清：中國金融科技還處在“剛讀小學”階段

　　對于中國金融科技的發展狀況，融360|簡普科技聯合創始人兼CEO葉大清在朗迪金融科技峰會中表示：“中國金融科技大部分還處在‘剛讀小學’的階段?！?/P>

　　葉大清指出，目前跑得最快的是支付行業，中國在線支付比例達到65%-70%，處在全球領先水平，好比是二三十歲的小伙子。中國在線信貸比例是15%，相當于美國90年代末的水平，還處在‘有了老師監管’的階段?！?/P>

　　長遠來看，十年或者二十年，中國金融科技大有可為。目前中國幾億人沒有征信記錄，沒有在銀行借過錢，中國8億農民沒有機會使用信用卡貸款，而每一個企業、每一個家庭、每一個人都有金融消費升級的需求，葉大清說。

　　葉大清認為，盡管頻頻出現的P2P“爆雷潮”給行業帶來了一些挑戰，中國金融服務市場仍處于供不應求的階段，銀行及其他持牌金融機構開始積極擁抱金融科技，主動尋求與第三方金融科技公司合作，大力布局大數據、AI等數字技術，說明金融科技領域還面臨著一個巨大的藍海。

　　對于今年以來監管層對金融科技領域的監管日益規范，葉大清認為這有利于構建一個更健康的環境，在中國市場金融科技仍擁有巨大機會?！拔腋鼧酚^，中國金融科技還是一個小學生，有更長的路走，最近碰到監管和發展的問題，大家比較悲觀，我們要看樂觀的方面?！?/P>

　　在葉大清看來，目前金融機構面臨的痛點之一在于營銷與風控隔絕。他指出，現在很多機構把風控和營銷是隔離的，風控部門是授信政策越緊越好，而流量口則很寬，雙方如何協調合作，是對營銷和風控的挑戰?！拔覀兂Ｂ犝f你的風控要前置，如果你把一個反欺詐策略部署在流量端，你在前端做更精準的篩選，這實際上能夠極大提高你的風控能力的?！彼硎?。

責任編輯：方杰