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            張承惠:金融科技有可能顛覆傳統銀行的信貸文化

            來源:新浪財經 2018-07-11 15:47:16 金融科技 傳統銀行 銀行動態
                 來源:新浪財經     2018-07-11 15:47:16

            核心提示張承惠認為金融科技會在幾方面對傳統銀行構成挑戰

            CF40資深研究員、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠
            CF40資深研究員、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠

              新浪財經訊 “第五屆金融科技外灘峰會”于2018年7月7日-8日在滬召開,CF40資深研究員、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠在“專題討論四:新時代銀行數字化的機遇與挑戰”中對金融科技對傳統銀行的挑戰和應對措施談了幾點看法。

              張承惠認為金融科技會在幾方面對傳統銀行構成挑戰:一有可能顛覆傳統銀行的信貸文化;二是業務流程、組織方式;三是對傳統銀行人才的挑戰。

              她對傳統銀行對此應對方案談到幾點:第一,要真正認識到金融科技對銀行轉型的重要性; 第二,需要組織變革;第三,人才問題。

              以下是發言全文:

              隨著大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等技術的迭代更新和廣泛應用,金融科技對銀行業的推動作用日益顯著。數字銀行未來發展前景廣闊,同時也充滿挑戰。新金融時代:數字銀行應如何發揮科技優勢,兼顧業務創新與風險防范?將對傳統銀行發展模式帶來何種挑戰?銀行如何利用并充分發揮數字技術的價值?國外數字銀行的發展經驗能給中國何種啟示?

              王海明:我們這一場的主題是“新時代銀行數字化的機遇與挑戰”,有五位嘉賓。一位是CF40資深研究員、國務院發展研究中心金融研究所原所長張承惠老師,第二位是SFI特邀嘉賓、浙商銀行原行長劉曉春,SFI理事、新網銀行行長趙衛星,CF40理事單位代表、深圳前海微眾銀行副行長、首席信息官馬智濤,SFI特邀嘉賓、匯豐銀行總行金融科技合作與戰略部主管Kaushalya Somasundaram。首先有請五位就這個主題發表5-7分鐘的演講。

              張承惠:我就金融科技對傳統銀行的挑戰以及應對談點自己的看法。

              金融科技對傳統銀行至少在幾個方面構成挑戰:

              一有可能顛覆傳統銀行的信貸文化。商業銀行一般以抵押擔保作為風險管理的工具,當然,還有征信、關注項目的現金流。這些延續了幾十年的風險管理方式,在金融科技的情況下,可能會受比較大的沖擊。

              二是業務流程、組織方式。傳統銀行里,產品基本由總行設計,在基層的分支銀行,由客戶經理負責客戶協調、管理風險,傳統銀行風控基本是以一種點狀、分散的方式來做的。傳統銀行的內部流程管理,是按區域、客戶分群。未來數字科技很可能是要跨界、跨地域,甚至跨客戶群的。這種新型的方式,傳統業務的流程以及業務組織方式,不大適應。

              三是對傳統銀行人才的挑戰。特別是中層以上的骨干層,基本都是學金融出身,很少有學技術出身。對決策層來說,對技術的理解,可能有點問題。對中小銀行來說,在資金實力、對科技的管理能力上,也會面臨很大的壓力。因為沒有錢去做比較大的系統。有的農村金融機構只有幾十億的總資產,規模相當小,這樣的小機構怎樣利用科技管理風險、應對新形勢,這是很大的挑戰。

              下面我想講講應對挑戰的一些想法。

              第一,要真正認識到金融科技對銀行轉型的重要性。這種認識不是口頭上講的,而是要銀行高層、決策者能真正從思想上認識到科技未來的影響力,把發展金融科技真正列入銀行的發展戰略中,不是做規劃的時候書面寫下來就算了,要有切實的行動。同時,銀行員工也面臨著理念、價值觀的調整。所以需要有個觀念、思想變革的過程。

              第二,需要組織變革。因為要把發展金融科技的戰略落到實處,不是僅僅一句話、幾張紙就能解決問題的,關系到整個業務流程、內部組織架構的調整。有一句話,“有人的地方,就有江湖”。但我覺得可以延伸看,“有人的地方,就有利益;有組織的地方,就有內耗?!痹酱蟮慕M織,內耗可能越大。所以組織的變革,其實是非常重要的。因為不是僅僅設一個金融科技部門或是買一個金融科技公司就夠了,這里面要有文化的融合、資源重新的調整。如果僅僅買一個金融科技公司,很可能會成為后臺的服務機構,不能成為價值創造中心。所以內部的組織架構的重構和資源的調整,很重要。

              去年我曾經到一家證券公司調研,據說在業內是金融科技方面做得最好的,App領先全行業一年左右。他們的做法就是挖了一個金融科技人才,帶了一個團隊,團隊可以統籌所有核心業務部門的資源。我很奇怪,問團隊的負責人,說原來的業務部門對你們沒有抵觸嗎,因為你涉及到他的利益了,團隊負責人說,幸好董事長非常有決心,而且這家公司行動力比較強,所以把金融科技做起來了,用金融科技作為一個價值創造的關鍵部門,統籌調整所有的業務資源和條線。

              第三,人才問題。銀行要發展金融科技,缺不了人才。這兩年我對科技公司調研很多,深刻感覺到,銀行的文化跟金融科技的文化,是截然不同的,存在很大差別。比如,金融科技公司以創新為主,對失敗容忍度非常高,銀行幾乎是希望零失敗,一旦出風險要終身追責,金融科技公司的組織架構非常靈活、有彈性。騰訊一個人跟我說,我們這里一個研究人員可以提出一個項目、想法,幾個人組織一個小團隊,這個人當負責人,項目做成了,很好,做不成,團隊自然解散,這個人就到別的團隊當團員,不當負責人。這種靈活機制,商業銀行是沒法比的。

              王海明:剛才張所長說了前景、挑戰、應對以及銀行跟金融科技行業的對比,講得非常扎實,一方面研究功底深厚,一方面有大量的研究數據和案例。接下來有請劉行長。

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                      責任編輯:方杰

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