據悉，廣發銀行“三定”方案雖然對組織架構與流程進行了比較徹底的改革，但并沒有對總行人員編制進行縮減，而是以2016年底的人數為上限（2400人）進行設計，未來將采取各種方式進行人員存量盤活和結構優化。

　　去年9月30日，廣發銀行發布公告稱，中國人壽董事長楊明生正式就任廣發銀行董事長，同時聘任中國人壽副總裁劉家德為行長、聘任國壽資產副總裁尹矣為副行長。至此，廣發銀行正式步入“國壽時代”。而這一年，廣發銀行也出現了較明顯的架構調整， 據21世紀經濟報道記者獨家獲悉，相比之前，廣發行總行設一級部門30個、二級部門5個，加上設為總行派出機構的4個區域審計中心，合計數量比原來的29個一級部、20個二級部相比，共減少10個，整體更加扁平化。

　　“三定”方案落地架構開始精簡

　　廣發行內部把這涉及內設機構及主要職責、崗位編制的調整方案簡稱為“三定”方案。其中一位參與方案編制的負責人對21世紀經濟報道記者介紹，從去年四季度開始，廣發銀行就啟動戰略定位及組織架構研究項目，“ 三定 方案是在中國人壽入主廣發銀行后，根據全行戰略導向，對業務流程、部門設置和部門職責進行全面的檢視、梳理，并廣泛收集意見和建議后醞釀出臺的?！鄙鲜鲐撠熑吮硎?。

　　“三定”方案對組織架構、內設處室、職位編制、部門及處室主要職責都有明確規定?？紤]到改革力度大、牽涉范圍廣、影響人數多，為確保下階段各項工作有序開展和平穩過渡，廣發銀行曾在啟動前召開了“三定”工作動員部署會議。行長劉家德在動員會上強調，“三定”是廣發銀行建設一流商業銀行的基礎性工程，是廣發銀行夯實管理基礎、增強改革發展動力的一項重要舉措。

　　根據廣發銀行“三定”方案，總行設一級部門30個、二級部門5個，加上設為總行派出機構的4個區域審計中心，合計數量比原來的29個一級部、20個二級部相比，共減少10個。

　　國壽入主之后，廣發銀行制定了新五年發展規劃，該行將著力推動公司金融、零售金融、金融市場三大業務板塊協調發展。為做大做強這三大板塊，發揮相關業務部門的整體協作能力。

　　零售金融、公司金融、金融市場三總部

　　“三定”方案按照零售金融、公司金融、金融市場三總部的框架，將總行零售銀行部、財富管理及私人銀行部、網絡金融部、零售信貸部四個一級部歸結為一個零售金融總部；將公司銀行部、戰略客戶部、投資銀行部、交易銀行部四個一級部歸結為一個公司金融總部；將金融市場部、資產管理部、金融機構部、資產托管部四個一級部歸結為一個金融市場總部。

　　除前臺部門外，廣發銀行本次組織架構調整，還包括授信管理、風險管理、內審體系建設、資產負債管理、流程管理、科技管理等方面。如新設一級部門資產負債管理部，承擔全行資產負債管理、資金管理、機構績效管理等職能，負責制定實施全行的資本管理政策、規劃，全行內外部定價管理，以及對銀行賬戶流動性風險和利率、匯率風險的管理。

　　據悉，廣發銀行“三定”方案雖然對組織架構與流程進行了比較徹底的改革，但并沒有對總行人員編制進行縮減，而是以2016年底的人數為上限（2400人）進行設計，未來將采取各種方式進行人員存量盤活和結構優化。

　　伴隨著銀行架構調整，廣發銀行從高管到中層崗位發生了變化。其中，個別副行長的分工進行了調整，主要集中在對公、零售和金融市場三大傳統主營業務上，副行長鄭廉明原本分管運營管理，如今分管對公業務；原來分管零售業務的副行長王桂芝如今分管金融市場；現在分管零售業務的副行長宗樂新，原本分管對公業務和金融市場，而王兵的分工也進行了調整，分管運營與科技；而常務副行長尹矣、紀委書記符風云、副行長（候任）鄭小龍則分別分管風控計財、紀委和稽核。

　　整體來看，零售業務的分量加重。廣發銀行主管零售業務的副行長宗樂新在 “廣發智投”的發布會上接受21世紀經濟報道記者專訪時表示：“國壽入主以來，廣發銀行更加注重零售業務的發展。剛剛上線的 廣發智投 就是財富管理及私人銀行業務的下沉，2萬塊的申購（認購）門檻，即可接受專人的服務，希望將專業的理財服務送到更多客戶的身邊，降低資產配置門檻，擴大專業服務半徑?！?/p>

　　宗樂新還表示，目前廣發智投首期主要提供基于公募基金的智能組合供投資者選擇，下一步將充分發揮銀行作為金融產品平臺的優勢，將目前的基金理財方案升級至覆蓋保險、理財產品、貴金屬、信托等多種金融產品的全能資產配置模式，以滿足投資者多元化、長期性、全方位的資產配置需求，全面開啟廣發銀行財富管理業務的智能化新紀元。

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責任編輯：Rachel