據剛剛悉數亮相的銀行中報顯示，上半年國有四大行網點進一步“瘦身”，集中火力進行網點改造，并全面發力金融業務線上化，員工數共減少2.56萬人?？梢钥吹?，金融科技著實給傳統金融業帶來了很大的變化，越來越多的銀行人開始感覺到金融科技方向襲來的陣陣寒意。不過，從中國電子銀行網選登出來的“報告行長大人”征文文章里，我們看到的不僅僅只有擔憂，還有不少讓銀行人值得關注的內容。
一只小咸魚
當初是在多么激烈的競爭中進入銀行工作的，相信很多銀行人都還記得很清楚?！氨池撝敲创蟮母偁帀毫D正之后，就如參加完高考進入大學一樣，以為安靜地沉在池底做一只小咸魚了?！币晃徽魑膮⑴c者向筆者傾訴。
“以前也參加過類似的征文活動，但大多跟著形式將文字預演一遍就完事兒了。但這次真的不行。我看到很多人開始真正關注金融科技，特別是人工智能對某些銀行工種的‘毀滅性’打擊。保飯碗的事兒，我們銀行人肯定是不會含糊的?！?/p>
筆者發現，在這次征文中，很多文章來自一線的柜員，他們對自己的工作前景表達了自己的擔憂，而主要擔憂的點是人工智能、移動金融的發展，以及這兩者對人工業務的替代率越來越高。不過，也有員工在征文中表示，智能機器實際上可以替代的是一些重復性較高的機械性工作，但柜員的形象和親和力依然是銀行網點的重要特征。
“作為一個柜員，以前很少關心金融科技類的文章，只是覺得科技肯定會越來越高明，自己以后工作起來會越來越省心省力，但沒想到的是，這些新科技竟然會威脅到自己的工作。所以，最近在惡補金融科技相關的文章，包括人工智能、區塊鏈，以及征文里不少作者提到的物聯網金融?！?/p>
金融科技對銀行的影響，最明顯的特征之一，大概就是崗位的調整和變化了。所以，我們似乎很自然地能從這次征文活動中看到一篇有關于金融科技對商業銀行崗位結構影響文章。文章認為，“銀行業的發展趨勢迄今為止可分為三個階段，互聯網階段，移動互聯階段，人工智能階段。在此三個階段，傳統商業銀行的崗位構成會發生不同變化，商業銀行某些崗位的雇員數量會減少，同時可能會產生新的崗位需求?！?/p>
銀行主動掌控金融科技
“按道理來說，金融科技也就是一個工具，人沒道理被一個擺在那里的工具就壓死，所以，如何利用他們才是我們應該琢磨的事情，如果腦子里沒這些意識，被淘汰怕也是遲早的事情?！?/p>
這次征文中，有作者提到，城商行、中小銀行如何運用金融科技的方法。
為什么中小銀行無法自由地掌控金融科技？有作者比較尖銳地指出了當前中小銀行在金融科技發展中的三個大問題：1、金融科技專業型人才缺失；2、粗放式管理導致數據資產嚴重浪費；3、渠道比不上大型銀行，技術發展回報低。
就此，他也提出了三個針對性的意見：1、多角度發展金融科技創新；2、建立數據庫，學習完善的數據分析方法；3、運用區域優勢扎根本地市場。
還有不少作者認為，傳統銀行之所以被新起的這些金融科技公司壓制著，主要是因為金融場景做得不夠廣，客戶不夠“草根”。所以建議銀行應該努力拓展自己的場景，而物理網點恰恰又是與客戶進行場景交互的重要場所。
銀行的金融科技沒見天花板
這段時間，媒體對直銷銀行，又有了些難聽的聲音，對銀行APP的評價也不怎么高，而智能投顧及人工智能的話題卻是越來越多。這越來越多的是非評論似乎是在告訴我們，銀行可能不知道該怎么玩金融科技了，概念太多，不知道該追隨誰了。
其實不然，這一次征文中，有作者就這些問題做了比較專業的分析和判斷，并給出意見和建議。
比如，社區銀行如何完成“減肥增智”的任務，再比如，中小銀行如何構建自己的智能投顧，還有如何利用人工智能大數據風控的構建辦法。
而關于直銷銀行這個讓很多人暫時沒有頭緒的組織，有人甚至理出了一套算術題的解題思路——“加減乘數法”。
提到智能投顧，有作者就某家銀行的智能投顧做了更為透徹的分析，數據翔實，條理明晰，結構完整，值得閱讀。
甚至還有作者非常詳盡地介紹了一遍如何利用微信構建支行公眾號矩陣的方案，也是值得關注和學習的。
后記
有征文參與者稱，他的文章并未通過初審。不過，為了應付這次征文，他看了不少金融科技方面的文章，特別是看了這次參加網絡投票的文章之后，多少還是有些收獲的。表示，為了自己以后的職業規劃，不是說，銀行的金融科技人才匱乏嗎？以后還是要多讀多看多學習這方面的東西?！安荒茉僮龀猎诔氐鬃鲂∠挑~了，是時候浮出水面看一看水面之上的光景了?！?/p> 人妻精品一区二区三区_好紧好湿好硬国产在线视频_亚洲精品无码mv在线观看_国内激情精品久久久
責任編輯：王超
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