很多朋友、甚至筆者的大學老師們一直對自己從事互聯網金融行業疑惑不解。在他們眼中，大學畢業在銀行工作，光鮮體面，完全沒有必要再到互聯網金融行業折騰。確實，相比傳統銀行，互聯網金融行業更具有草根或民營性質，少了“國”字頭的光芒環繞，遜色不少。

筆者之前在銀行工作，雖然工作強度大，但對于自己完成任務，卻從不失信心。因為做信貸業務，懂得利用銀行的平臺，開發和維護有資源的渠道，就能源源不斷獲得自己所想要的業務。在銀行，自己最難做的就是面對企業客戶違約后的催收工作，或者某些領導捕風捉影對企業誘騙斷貸工作。因為業務關系，自己常和企業主有交集，要自己違背良心做些事情，總感覺很過意不去。在目前經濟下行，企業經營惡化的環境下，與其經常面對這種煎熬，不如自己主動離去，這也是自己離開銀行的初衷，畢竟自己是不可能改變現成銀行體系的，所以只能主動離開。

離開銀行，跟朋友成立自己的電子商務代運營公司，唯一的成就是將一個品牌從無到有，到最終占領部分市場的歷程。記得有次夜深人靜，自己為策劃一個化妝品產品的網絡營銷方案，伏案窗前，思考著未來電商的出路在哪里？是渠道？是品牌？是平臺？還是一個像阿里或騰信那樣可以閉環的大系統，大生態圈。那垂直電商呢，也是如此，小而美，小系統，小生態圈。大生態圈與小生態圈交叉融合，構成你中有我，我中有你的競爭格局。而這一切的基礎，又在哪里，那就是信息流、物流和資金流了。信息流和物流的搭建，離不開資金流；信息流和物流的順暢又會加速資金流的運轉循環。企業生態圈離不開資金這血脈，所以涉及互聯網金融，這是所有電商企業發展到某一階段必然要面對的現實門檻。

這是筆者選擇互聯網金融的最終原因，電商做互聯網金融的邏輯。電商平臺做B2C、B2B，會形成信息流、資金流的閉環，有些甚至形成了物流的閉環，從而形成平臺型的生態圈。生態圈內，電商業務為供應商、入駐商家、消費者創造了一個從供貨、銷售、融資到結算的閉環，通過這個閉環將商家和平臺的發展有效銜接在一起，將商家捆綁在自己的平臺上，進而為平臺消費者提供有效和可持續的商品和服務。這些相關數據都是在線上，為大數據金融做了準備。利用對平臺內的物流、資金流和信息流控制和把握及相關數據分析，滲透相關金融領域。在電商競爭越發激烈的環境下，電商金融業務不僅可以提升運營效率，增加平臺黏性，還有機會從金融業務中獲得高收益。國內的互聯網電商公司，都有涉足互聯網金融的沖動，阿里金融的成功更是起到了多米諾骨牌的效果。甚至可以說，電商做互聯網金融是必然要走的道路。（http://banke.cebnet.com.cn）

互聯網金融是綜合型電商最佳的選擇。騰訊、阿里都開始在建立自己的金融封閉系統，進行體內循環，這兩家企業就像強力的磁場，吸引了很多的用戶與資源。而其他的電商平臺，如果不趁著初始的階段，將自己的業務品類擴寬，未來的機會將不大；客戶可能被更強大的生態圈吸走。

相對綜合型電商，垂直細分電商對細分市場同樣具有優勢。聚美優品、唯品會、敦煌網、慧聰網等電商平臺都有自己的用戶定位及特色，可以依據這些特色，來做更多的互聯網金融產品的創新。例如，唯品會有近4500多萬用戶，這些用戶又以三、四線城市的女性為主，凡客上的年輕人比較多。馬可波羅、金銀島、敦煌網平臺上對商家的各式信息能夠形成相應的閉環，在基于互聯網的供應鏈金融、保理以及商家的投資理財等方面都有很大的空間。（http://www.steamlinelogistics.com）

互聯網金融給了很多企業彎道超車的可能，而能否抓住這彎道超車的機會，是很多企業主急需要梳理的問題，因為隨著互聯網金融全面規范整頓進入尾聲，互聯網金融企業將會愈來愈正規，門檻也將越來越高，參不參與，已經不再是自己說了算。

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責任編輯：王超