農發行淄博市分行深入推進“兩基”建設，通過四項行動進一步提振精神狀態、重塑工作流程、優化工作方法、提升素質能力，全力鍛造“爭先進位、跨越趕超”的紅色引擎，奮力推進全行高質量發展。

開展“鑄魂強基行動”，強化黨的建設。將政治學習貫穿于工作始終，結合實際，制定學習計劃，明確工作安排，聚焦發展統籌謀劃。強化黨建與隊伍建設、素質提升深度融合。教育引導黨員干部職工把心思集中到想干事上、把膽識體現在敢干事上、把能力展現在會干事上，全力提振“敢為”的精氣神、激發“敢闖”的拼勁、保持“敢干”的魄力、營造“敢首創”的氛圍，對標最好最優找差距，著眼重點工作抓謀劃，切實以思想大解放推動高質量發展大跨越。

開展“提效爭先行動”，聚焦履職發展。明確信貸投放、項目審批、支農資金籌集、糧棉油業務、綠色信貸、風險防控、內控合規等重點任務，牽頭部室在科學測算、橫向比較的基礎上，研究制定能夠支撐工作推進、目標實現的具體措施。各支行、各部室對照任務目標，研究建立任務目標臺賬，明確工作任務、年度目標、責任人，立足資源稟賦，研究制定個性化、突破性指標，在探索趕超、提升貢獻度中實現突破躍升。

開展“樹立標桿行動”，突出示范引領。堅持嚴管和厚愛結合，激勵與約束并重。推行“揭榜掛帥”制度，由各單位主要負責人擔任重點任務攻堅第一責任人，在急難險重任務中充分激發黨員干部示范表率作用。中層管理崗對標年度任務目標臺賬，明確牽頭事項，亮出黨員干部身份，開展“登擂”比拼，任務目標完成情況作為評選樹優的重要參考依據，表彰先進，鞭策后進，激勵廣大干部員工爭先創優、比作貢獻。

開展“短板彌補行動”，加大調研力度。針對各支行目前面臨的不同問題，推行市行各部室掛包各支行方法，采取“四不兩直”方式，常態化深入支行，蹲點調研，解剖“麻雀”，多看“直播”，少看“轉播”，掌握一手資料，摸清實際情況。針對發現問題及發展短板，組織各部室開展課題研討，在總結經驗做法的同時，突出對實際工作的指導作用，對影響高質量發展的重大全局性問題，及時研討、集思廣益、集中力量，下大力氣解決，切實打通貫徹執行中的堵點淤點難點。（張春健 張靜雯）（完）

責任編輯：方杰