2月26日上午，長沙銀行召開數字化經營樣板間啟動大會，行黨委書記、董事長趙小中出席并主持講話，行黨委副書記、行長唐力勇進行點評指導，行黨委副書記、副行長吳四龍，行黨委委員、副行長李興雙，行黨委委員、副行長李建英，行黨委委員、董事會秘書彭敬恩，首席風險官黃建良以及16家總行部室、分支機構組成的10支項目隊伍參加會議。

首先，由總行網絡金融部代表數字化經營專業辦公室，圍繞“為什么要做樣板間、什么是成功的樣板間、怎么打造樣板間”進行宣講。宣講中指出，打造數字化經營樣板間，以局部速贏推動全行業務成效突破性提升，是我行推動數字化經營由1.0邁向2.0的必要舉措；秉承“輕、精、準、快”的原則，以速贏的方式來快速決策、試點推進，以體系化的模式來全面推廣復制，是建設成功樣板間的核心宗旨；以項目敏捷團隊為核心，明確五官角色，協調聯動各相關部門，合理調度、戮力同心，是孵化樣板間的關鍵路徑。

隨后，會議進入項目評審階段，10個項目依次展開匯報。參與評審的各位行領導以及列席的各業務部門領導均發表了意見建議。

唐力勇行長對所有匯報項目作全局性點評。他指出，打造數字經營樣本間要做到“三要三不要”：“三要”就是要有規劃、有示范、有機制，要秉持“一盤棋”的思想，點面結合、系統策劃、統籌推進；要通過樣板間沉淀體系化、可復制的工具、能力和打法，以激活一個點，帶動一大片；要組建“一長五官”制的項目作戰敏捷團隊，協同各方資源，推動樣板間的快速孵化和復制，并肯定了網絡金融部牽頭設置的樣板間整體機制?！叭灰本褪遣灰胫粍谟酪?、不要只顧短期目標、不要習慣“資源鋪路”，要立足長遠、扎實推進，投入要著眼于未來收益，把責任扛上肩，把腳步邁出去，開拓創新、拼搏奮進。

接著，會議進入結果公布階段，由行黨委委員、董事會秘書彭敬恩宣布5個成功入選首批數字化經營樣本間的項目，并由唐力勇行長為入選項目及其團隊頒發證書。它們分別是瀏陽支行、株洲分行、郴州分行、匯融支行、金城支行、湘潭分行和湘江新區支行集體申報的《代發工資客群數字化經營項目》，廣州分行《“粵長樂”社區生態經營項目》，中小企業金融部《善小成大 積微成著——中小客群數字經營速贏項目》，湘潭分行《“云上蓮城”大中型平臺商戶B2C數字經營方案》，以及懷化分行、郴州分行和湘潭分行集體申報的《呼啦商戶數字化經營樣板間項目》。

最后，趙小中董事長進行總結講話。他強調，數字化是我行新十年戰略規劃四化路徑的重要抓手，數字金融是五篇金融大文章的發展底座，而以速贏為目標打造成功的數字化經營樣板間是以客戶視角、業務導向、數據驅動來推動我行數字化轉型的關鍵舉措。對于即將要打造的數字化經營樣板間項目及項目團隊，一是要挖潛力，先行先試，開拓“數字經營試驗田”，快速挖掘適宜播種數字化經營種子的客群土壤、產品土壤和場景土壤；二是要強定力，勇挑重擔，爭當“數字經營弄潮兒”，積極踐行打造數字化經營標桿樣板間、助力我行高質量發展的責任使命；三是要聚合力，整合資源，共筑“創新創效新高地”，明確數字化經營從1.0逐步升級到2.0的戰略規劃和落實方案。數字經營是所有戰役的助推器，要通過打造數字經營樣本間，形成能力提升、綜合化經營和干部拉練三大平臺，在樣板間里磨煉人才，發現人才，為我行經營提質、業務增效走出一條新的增長曲線。

責任編輯：韓希宇