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            銀行網點數量統計:“頭部”和“尾部”機構縮減,“腰部”擴增

            木子劍 來源:移動支付網 2024-02-27 09:57:22 銀行 網點 銀行動態
            木子劍     來源:移動支付網     2024-02-27 09:57:22

            核心提示2023年以來,銀行業金融機構共退出3494家,其中政策性銀行11家,國有銀行812家,股份制銀行291家,城商行361家,外資銀行38家、農商行1499家、農村合作銀行13家、農村信用社345家、村鎮銀行99家。

            在如今的銀行業,金融科技的步伐愈加堅定,線上化、智能化、數字化成為熱門詞匯,線下網點適當減少或成趨勢?!躲y行科技研究社》根據國家金融監督管理總局金融許可證信息查詢系統,對銀行業金融機構退出及新設立數量進行了統計,退出機構數據統計周期為2023年1月至2024年2月23日,新設立機構數據統計周期為近一年。

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            國家金融監督管理總局發布的《銀行業金融機構法人名單(截至2023年6月30日)》顯示,銀行業金融機構除了政策性銀行、國有銀行、股份制銀行、城商銀行、民營銀行、外資銀行、農商銀行,還包括農村合作銀行、農村信用社、村鎮銀行、農村資金互助社、貸款公司、信托公司、金融資產管理公司、金融租賃公司、企業集團財務公司、汽車金融公司、消費金融公司、貨幣經紀公司等。

            國有行、農商行退出網點較多,股份行、城商行新設立網點數量多于退出

            2023年以來,銀行業金融機構共退出3494家,其中政策性銀行11家,國有銀行812家,股份制銀行291家,城商行361家,外資銀行38家、農商行1499家、農村合作銀行13家、農村信用社345家、村鎮銀行99家。

            其中,國有銀行方面,工商銀行、郵儲銀行退出機構最多,分別為249家、240家,然后建設銀行退出123家,農業銀行106家,中國銀行61家,交通銀行退出機構最少,為33家。

            股份制銀行方面,浦發銀行、民生銀行退出機構最多,分別為52家、48家,而廣發銀行、渤海銀行、恒豐銀行、浙商銀行退出機構較少,僅有個位數。

            城商行方面,5家頭部銀行(北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、寧波銀行、南京銀行)總共有42家機構退出,占比11.63%,不過上海銀行和南京銀行沒有機構退出。

            另外,農商行退出機構高達1499家,比國有銀行、股份制銀行、城商行退出機構總和還多?!躲y行科技研究社》注意到,農商行退出機構中,除了支行,也有不少分理處。

            可見,在所有銀行業金融機構退出數量中,農商行加農村合作銀行、農村信用社、村鎮銀行,農村金融機構占比較大,其次是國有銀行。

            在有機構退出的同時,也有機構新設立。由于國家金融監督管理總局僅顯示近期一年機構設立情況,因此表中的設立機構統計周期不如退出機構統計周期長,為最近一年。

            在最近一年內,銀行業金融機構新設立1783家,其中國有銀行393家,股份制銀行360家,城商行625家,外資銀行11家,農商行293家,農村信用社8家,村鎮銀行88家。

            雖然退出和設立機構的統計周期不完全一致,仍可看出,國有銀行退出機構數量高于設立機構,股份制銀行設立機構數量高于退出機構,城商行則是設立機構明顯高于退出數量,農商銀行、農村信用社退出數量明顯高于設立機構數量。

            因此,可大致總結:“頭部”的國有銀行和“尾部”的農村金融機構,網點正縮減;而“腰部”的股份制銀行和城商行則相反,網點正擴增。

            金融科技賦能,手機銀行成為銀行經營的重要陣地

            在數字化、線上化轉型的當下,手機銀行成為銀行經營的主要陣地之一。

            據《銀行科技研究社》了解,多家銀行在發展戰略中將手機銀行放在了重要的位置。

            比如工行努力建設“最好手機銀行”。推進境內外手機銀行大灣區專版建設,保障支持國家重點項目和重點區域發展。目前,其手機銀行月活超2億戶,客戶規模與活躍度在業內領先。

            工行打造泛在協同的線上線下服務渠道體系。推進手機銀行融入網點營銷服務流程,加大手機銀行“線上約、掃碼辦、在線查、專享禮”等服務、權益與網點營銷場景融合力度;推出手機銀行“遠程辦”服務專區,實現訂單郵寄、同屏輔導、業務辦理等8大類27項“屏對屏”服務。

            建行構建了以“手機銀行+建行生活”互聯網平臺為內環核心,以“建行惠懂你”“裕農通”等服務特定客群的互聯網平臺為中環護城河,以對外賦能類平臺為外環延伸的線上生態布局,廣泛連接用戶。

            建行實踐手機銀行、建行生活“雙子星”戰略,打造“雙子星”線上生態,通過手機銀行迭代提升金融服務可獲得性。

            招行方面,手機銀行和掌上生活App月活躍用戶達1億余戶,通過線上產品矩陣、場景矩陣與“人+數字化”的自服務體系建設,推動MAU向AUM和收入轉化。

            招行持續優化以手機銀行和掌上生活為核心的智能服務網絡,不斷提升2大App智能客服的機器人服務能力和閉環服務水平。手機銀行智能客服通過預測客戶進線意圖,深耕服務場景的精細化運營,著力提升解決個性化問題的能力。

            據《銀行科技研究社》了解,不少銀行通過手機銀行為新市民、老年人等特定人群打造專區、專版,在線上為更多客戶提升服務體驗。

            隨著金融科技發展,線上服務有了更多可能。在遇到較為復雜的問題時,客戶可與客服同屏共享、同屏互動,以遠程視頻的方式進行“面對面”交流。

            總體而言,銀行線下網點減少或是趨勢,但不會完全消失?;蛘邠Q句話說,線下網點會進行更合理地布局。

            而云網點的興起和發展,對于銀行來說,有助于降本增效;對于客戶來說,無需去線下排隊辦理業務,更為便捷省時。

            責任編輯:韓希宇

            免責聲明:

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