1月3日，知情人士向21世紀經濟報道記者確認，中國平安馬明哲已擔任集團戰略發展中心主任，中國平安聯席首席執行官郭曉濤擔任集團戰略發展中心副主任。同時，中國平安集團副總經理付欣不再擔任集團戰略發展中心主任一職。

據中國平安內部人士介紹，中國平安集團董事長馬明哲三年前辭任集團CEO后，核心職責聚焦公司戰略、人才和文化。為更好地響應中央金融工作會議的精神，做好金融的五篇大文章，馬明哲擔任集團戰略發展中心主任，以強化戰略籌劃，推動戰略升級和加強人才培養。

業內均疑惑，為何時隔多年馬明哲再次擔任中國平安集團戰略發展中心主任。在當前復雜多變的內外部環境中，平安集團正在進入第四個戰略周期時，即“綜合金融+醫療健康”，馬明哲需帶領平安直面行業變革帶來的挑戰，繼續前進。

曾是“小麥肯錫”，平安集團戰略發展中心是何部門

公開資料顯示，平安集團戰略發展中心是平安集團層面戰略管理和改革創新的組織推動部門；也是平安高端人才的培養基地，目前成員主要來自外部頂尖咨詢公司的優秀人才和內部核心管理人員。

該部門主要負責承接平安集團戰略項目，統籌規劃，有效傳遞集團要求，跟蹤推動落地，確保目標達成；孵化、設計、推動內部跨公司項目，實現資源與技能共享，達到內部合作價值最大化；專注外部前沿技術、創新領域研究，促成、推動集團、專業公司與外部公司的戰略合作；開展市場、行業研究，發現市場新機會，向平安集團提出具有商業價值的建議，支持集團戰略決策。

記者了解到，中國平安的集團戰略發展中心曾為發展改革中心，首任中心主任由馬明哲出任。2000年左右，馬明哲卸任平安發展改革中心主任。后該部門曾被撤銷后，2014年左右又重新組建，更名為戰略發展中心。

據悉，當年，發展改革中心在平安內部被稱為“小麥”，而“大麥”則是麥肯錫。這個稱謂便是源于平安當年“轟轟烈烈”的內部改革。

1997年一季度，平安在人力暴增、業績猛躥的形勢中持續向前?！?997年以前，公司管理水平和工作流程還能勉強適應業務，但1997年后，和公司業務迅猛發展的勁頭相比，管理能力逐漸顯得脆弱起來?！碑敃r，平安的改革勢在必行，但內部改革面臨兩大問題：一是受自己人視野的局限，不容易看到問題的實質；二是自己否定自己很難。平安需要借助外力推動改革。原平安集團執行董事、副總經理王利平回憶稱。

此時，麥肯錫進場。為了配合麥肯錫推進系列改革項目，也為了更好培養平安的智囊團和人才智庫，平安內部組建了發展改革中心，負責改革推廣。首任中心主任由馬明哲出任，王利平任中心常務副主任。

馬明哲任職后將聚焦哪些領域

據中國平安內部人士介紹，此次馬明哲再次擔任中國平安集團戰略發展中心主任，為更好地響應中央金融工作會議的精神，做好金融的五篇大文章，馬明哲擔任集團戰略發展中心主任，以強化戰略籌劃，推動戰略升級和加強人才培養。

目前，在戰略層面，平安集團當前正在進入第四個戰略周期，即“綜合金融+醫療健康”，平安重點布局醫療健康構建“綜合金融+HMO 管理式醫療”服務體系，布局“金融+養老”、“金融+健康”等產業生態。

作為平安集團的支柱業務板塊之一，2023年，平安人壽在持續深化"4渠道+3產品"戰略，推動渠道多元化發展，持續完善"保險+服務"體系，構建差異化競爭優勢，不斷提高代理人人均產能。

而綜合金融戰略也在當前復雜多變的內外部環境下，體現出優勢所在。近年來，傳統金融模式遭遇挑戰，銀行利差收窄、壽險業增長緩慢、產險經受巨災賠付等挑戰。

在過去的2023年前三季度業績披露季，受投資權益市場波動拖累及新會計準則影響，多家上市險企三季度單季凈利潤出現了大幅下滑。

具體來看平安旗下子公司。1-9月平安銀行凈息差為2.47%，較去年同期下降30個基點；平安人壽9月單月保費收入同比下降4.1%；而災害增多導致平安產險賠付成本上漲，2023年前三季度，平安產險整體承保綜合成本率同比上升1.6個百分點至99.3%，車險承保綜合成本率為97.4%。

而平安集團便是憑借綜合金融戰略平滑了行業周期波動。

在高管團隊方面，平安管理層變動頻繁。今年9月27日，中國平安發布公告稱，陳心穎辭任平安集團聯席首席執行官兼常務副總經理，與此同時，平安聘任郭曉濤出任中國平安聯席首席執行官，平安產險董事長孫建平接替郭曉濤出任集團首席人力資源執行官。此外，平安旗下子公司高管變動也頗為頻繁。

而平安高管頻繁的人事變動也透露出，在平安進入第四個戰略周期時，為實現可持續的長期穩健發展，“國際化、專業化、年輕化”是平安目前重點打造的人力經營平臺和人才梯隊架構。 

因此，在當前復雜多變的內外部環境中，再次擔任中國平安集團戰略發展中心主任的馬明哲需帶領平安“強化戰略籌劃，推動戰略升級和加強人才培養?！?/p>

責任編輯：王超