近日，常熟銀行多名高層人員集中變動。新任行長、副行長均為“80后”，原董事長辭任后或將赴江蘇省內的另一家農商行任職，成為外界關注的焦點。

實際上，包括常熟銀行在內，近期，江蘇省多家上市農商行的高層人員均出現變動，包括張家港銀行、無錫銀行、江陰銀行等，涉及職位包括行長、副行長、董事長等。值得關注的是，上述變動多發生在農商行系統內部，履新高層的人員不乏“75后”“80后”，高層人員年輕化特征較為明顯。

就在常熟銀行高層變更公告發布后不久，張家港銀行發布公告，同意聘任吳明園、朱宇峰為公司副行長。

資料顯示，吳明園于1984年4月份出生，現任張家港銀行黨委委員，曾在中國銀行常州分行、宿遷分行，江南農村商業銀行公司銀行部、電子銀行部、金融同業部任職。

Wind數據顯示，江蘇省內上市的6家農商行，無錫銀行、紫金銀行、蘇農銀行、常熟銀行、江陰銀行、張家港銀行，其管理層人員中不乏“80后”的身影。其中，蘇農銀行執行董事陸穎棟、張家港銀行副行長陶怡、江陰銀行副行長王凱、無錫銀行執行董事石煒等，均為“85后”。

北京市惠誠律師事務所律師盧若崢對《證券日報》記者表示，在農商行紛紛轉型的背景下，年輕的管理人員對于新技術的接受和運用更為迅速，能更好地帶領農商行應對互聯網金融和新興科技的挑戰。但不可忽視的是，受限于工作年限和人生閱歷，年輕的管理人員經驗相較于年長一代稍顯不足，因此上任后應進一步積累相關知識和經驗，以發揮更大的作用。

招聯首席研究員董希淼告訴記者，當前我國銀行長期積累的結構性問題逐步顯現，而農商行作為中小銀行，生存與發展也面臨一定挑戰。與此同時，金融科技正在深度應用，金融機構數字化轉型步伐日益加快。在這種情況下，高管團隊尤其是董事長、行長等主要高管的專業化、年輕化就顯得尤為重要。

董希淼進一步表示，高管團隊專業化，有助于提高農商行經營管理水平，適應數字化發展新趨勢，提高創新能力和服務水平，從而保持穩健發展態勢。當然，較為科學的高管團隊是年齡、資歷上形成梯度，專業、特長等形成互補。農商行應提升公司治理機制有效性，選好“一把手”，提升關鍵和重要崗位人員的專業素質和創新意識。

責任編輯：韓希宇