8月23日，光大銀行發布2023年半年報。半年報披露，報告期內，光大銀行營收765.20億元，同比下降2.47%，歸屬于股東的凈利潤240.72億元，同比增長3.32%。

據半年報介紹，上半年，光大銀行科技投入20.43億元，占營收2.67%，同比下降4.44%；報告期末，該行科技人員3408人，占總員工的7.27%，比2022年末增長6.10%。

值得注意的是，這是光大銀行科技人員占比首次超過7%，其科技人員數量及占比近幾年持續增長。

從科技投入來看，今年上半年的科技投入有所下滑。結合過去兩年的數據，2021、2022年的科技投入均主要在下半年，上半年科技投入在全年科技投入的占比分別為29.45%、34.89%。從這個角度來看，下半年是光大銀行金融科技布局的關鍵期。

而金融科技對銀行的影響愈發深刻，這也是光大銀行2023上半年關注的重點。

戰略規劃強調數字化轉型，從四方面推進數字化轉型

事實上，去年，光大銀行就已經完成了對科技條線頂層組織配合、全行組織架構、數字化大框架、技術人員對業務的適配等方面的布局。2022年，其設立數字化轉型委員會；金融科技“兩部兩中心”落地；在公司金融、零售金融、數字金融等領域實行科技派駐機制，年底派駐的科技人員占比已經超過40%。

此外，其去年已經制定了“全行戰略規劃引領、數字化轉型規劃實施、金融科技戰略保障”三位一體的數字光大戰略框架。

而在這樣的戰略框架下，更細化的戰略路徑仍需進一步確定，這也是光大銀行今年數字化轉型關注的重點。

據《銀行科技研究社》了解，在今年6月21日舉辦的2022年年度股東大會上，光大銀行行長王志恒表示，正在編制2023-2025戰略規劃，更加強調以數字化轉型作為戰略實施的路徑。彼時，王志恒回復戰略規劃編制的進度時稱，正在結合內外部的經營情況變化進行戰略優化。

王志恒強調，光大銀行將從四個方面來推進數字化轉型：

一是強化頂層設計，初步制定了數字化轉型規劃，明確了清晰的轉型路線圖；

二是聚焦客戶，提升價值賦能，通過構建全場景金融服務生態，打造個性化的金融服務產品和服務，重塑線上線下相結合的數字化運營體系，提高數字技術和研發能力，強化數字化經營、對全行經營發展的全面驅動作用；

三是繼續加強數字中臺、技術中臺和業務中臺建設，強化大數據集成和分析能力，夯實全行的數字化轉型技術支撐；

四是加強金融科技對數字化轉型的支撐作用。

在半年報中，對于數字化轉型方面的戰略落地情況，光大銀行介紹，其推動以“業務轉型驅動”為核心的數字化轉型規劃和以“科技能力提升”為核心的科技戰略規劃落地，大力構建開放式數字化生態體系。

在業務創新方面，至6月底，光大銀行累計立項創新項目89項，其中55項已獲階段性成效，為公司、零售、金融市場、后臺支持各板塊提供支持。

強調開放式數字化生態，云繳費直連客戶月活下滑超46%

從光大銀行半年報的介紹來看，在其數字化轉型規劃中，“開放式數字化生態體系”是業務執行上不容忽視的關鍵。

據悉，光大銀行在零售生態打造“財富+”開放平臺和一體化綜合運營體系，手機銀行和云繳費兩大平臺共享交易、數據、運營等中臺能力；夯實零售業務中臺核心能力，以數據要素為驅動，以平臺工具為手段，構建全產品、全渠道、全鏈路的數字化客戶經營模式；私人銀行業務，推進D（數據）S（場景）C（全旅程陪伴）高凈值客群經營模式，以數據洞察模型帶動特色場景營銷，推出安居通、光大集團協同、公私聯動、海南自貿港、陸港聯動五大場景，提升客戶全旅程陪伴能力，構建手機銀行+視頻投顧+私人銀行（體驗）中心+線下專業服務團隊的全渠道協同服務能力。

公司生態方面，升級企業手機銀行，發布交易銀行產品2.0；底層技術支持上，推進“對公CRM、網銀和手機銀行、普惠金融2.0、交銀‘易’系列2.0、客戶劃型管理系統、戰略客戶管理子系統、投行IBS、公司金融管會系統”八大系統的升級換代工程。

至報告期末，手機銀行、陽光惠生活與云繳費三大App累計用戶27847.48萬戶，同比增長26.07%，月活4709.26萬戶，同比增長26.58%。云繳費累計接入繳費項目15241項，新增750項，增長5.18%；累計輸出平臺773家，新增30家，增長4.04%；繳費筆數12.87億筆，同比增長13.49%；繳費金額3145.19億元，同比增長27.11%；服務繳費活躍用戶3.79億戶，同比增長16.38%。

其中，手機銀行注冊用戶5975.33萬戶，同比增長8.63%，月活2073.91萬戶，同比增長29.47%；手機銀行私行專版月活客戶5.53萬戶，比2022年末增長40.36%；陽光惠生活期末月活1490.02萬戶，同比增長29.31%；繳費直聯用戶1.71億戶，比2022年末增長11.76%；直聯月活用戶1145.33萬戶，同比增長18.55%。

責任編輯：王煊