畢馬威中國相關人士日前在接受中國證券報記者采訪時表示，過去幾年，金融機構紛紛推進數字化轉型戰略的規劃制定和落地實施，現如今，數字化轉型和金融科技建設已進入縱深發展階段，數字化對于金融業轉型發展的價值及影響力發酵正酣。

聚焦金融行業在數字化轉型領域的探索和實踐，畢馬威中國金融業數字化咨詢合伙人柳曉光認為，成功的數字化轉型應具備以下特征：一是全局變革。數字化轉型是一項全局性、系統性工程，金融機構應站在戰略高度和全局視角，既關注短期業務價值也做好長遠規劃，將數字化融入企業戰略主線，從全局視角統籌推進、打通資源，促進企業整體能力提升。

二是業務變革。數字化轉型的本質在于賦能業務變革，通過數字化技術的應用助力價值創造，實現對金融業務價值鏈中的關鍵要素進行全面科技賦能，為體驗優化、產品創新、運營服務、風險防范等方面注入活力。

三是技術變革。在金融科技全方位融入業務價值體系的同時，金融機構必須同步推進技術生態的構建，保障底層數據資源與基礎設施對前臺業務和市場需求快速和安全的響應能力，充分沉淀自身數字能力。

四是組織變革。金融機構應以整體戰略需求為導向，對組織模式、人才儲備、治理體系進行相對應的創新變革，使之與數字化發展更為契合。

“國內領先金融機構已將數字化轉型作為公司戰略布局重點，金融機構在自身數字化歷程中找準方向、培育能力、可持續地落實數字化建設價值至關重要?！?畢馬威中國金融業數字化賦能咨詢合伙人開云認為，下階段金融機構應將數字化轉型作為金融機構的重要戰略，在戰略目標指引下制定整體數字化轉型藍圖規劃明確轉型策略、轉型手段和轉型路徑等，充分推動數字化轉型在銀行、保險、資管行業的業務價值高效落地。

以銀行為例，開云表示，零售普惠業務數字化應更加強調深入客戶洞察、強化客群經營、提升客戶體驗；公司銀行數字化突出打造對公客戶經營范式、強化平臺賦能、提升產業鏈深度融合；金融市場及資管數字化要聚焦提升前臺效率、強化模型應用、構建一體化平臺；風險管理數字化著力打造全流程、智能化的風險管控體系；運營數字化重點構建精細化、基于數據決策引擎的實時運營能力。

開云還強調，金融機構數字化轉型要重視數字化人才培養，培養一批懂技術、懂業務的新數字化人才去切實推動企業科技創新發展。同時應打造數字合作共贏生態，在技術域、業務域與管理域等方面不斷創新合作模式，通過資源共享與能力互補，塑造兼具廣度和深度的數字合作共贏生態。此外，下階段應建立一套科學、清晰的金融科技投入與價值產出的衡量機制，以持續洞察并引導數字化轉型資源合理決策及數字化長期戰略的執行。

責任編輯：韓希宇