近日，六大國有大行等商業銀行陸續啟動2022年春季校園招聘計劃（簡稱春招）。

此次春招與去年春招相比明顯增加。其中，中行擬開放約5100個崗位，建行擬開放4772個崗位，工行約41家分行與子機構累計開放9547個崗位。農行未披露全部招聘人數，該行15家分行開放2542個校招職位。

科技與數字化的重要性日益凸顯，本次春招，金融科技崗“逆勢”持續擴張，大行持續押注于金融人才，對其要求也持續細化。

國有大行逆勢春招

3月，國有大行陸續發出招聘通知。各家銀行甚至搬出獎項造勢。中行打出2021年某雜志“最受大學生關注雇主”獎項以增加吸引力。相較于2021年，大行除了擴招，也發起了不同類型的專項人才計劃。

國有大行中，中行69家機構（總行直屬機構、境內分行、綜合經營公司等）約5100個崗位，較去年春招增加400余。本次信息科技類（信科類）崗位超1300個。

建行春季校園招聘開啟。該行26家境內一級分行、建信金融科技、建信住房、建銀咨詢等多家綜合化經營子公司均開放了崗位。其中，一級分行預計招聘4740人，較上年計劃增加約900人，2家研修中心區域研究院計劃招聘32人。

工行并未明確公布共計招聘畢業生人數。工行31家一級（直屬）分行、7家直屬機構、1家綜合化子公司（工銀科技）向畢業生打開懷抱。星辰管培生計劃、專業英才計劃、科技菁英計劃、客戶經理崗位、客服經理崗位為本次校招的主要方向。與2021年春季校招有所區別，工行本次并開放ITP海外英才計劃、服務代表崗位兩大類。

國有大行中，農行所屬的農銀租賃、農銀人壽、農銀投資、農銀金科為農行此次校招的領域，在主要開放的信息安全、軟件研發、綜合業務、零售銷售、信息科技、網絡金融等崗位中，信息科技類占據大頭。

與其他大行一般，農行同樣開啟了“專項人才計劃”。依托鄉村振興戰略的發展重點，農行設立“鄉村振興專項計劃”和“綠色金融專項計劃”，獲該計劃錄用的畢業生將直接入職該行總行相關部門。

重押科技與數字型人才

本次春招中，為更精準地“科技型”吸納人才，各大行也進一步對“金融科技”崗位再做細化。

工行通過開放“科技菁英”與“科技菁英計劃”，擬招聘1000余名科技員工。同時，該行將“科技菁英”再分為劃分，為前端開發工程師、模型研發工程師、攻防技術研究、后端開發工程師、測試工程師、數據研發工程師等?！翱萍驾加⒂媱潯狈矫?，據工行官網介紹，其主要旨在招聘技術支持、工具研發、信息安全等領域的科技專業人才。

今年，建行其下的每個分行幾乎都在尋覓“科技類專項人才”畢業生。如北京市分行、河北省分行、浙江省分行、廣東省分行分別擬囊入330名、170名、710名及550名畢業生。

數據挖掘分析、大數據營銷、技術研發、系統運營維護等是建行“科技類專項人才”的主要工作內容。新員工入職后，有機會安排至建行分行金融科技部，或總行運營數據中心、大數據智慧中心、金融科技子公司（含各事業群）等機構跟崗學習。

除開放常規的軟件開發工程師與IT系統管理職位外，交行對“金融科技”崗位細化為“金融科技方向”和“金融科技人才”兩大類，前者又被進一步分為戰略儲備生、IT類、金融科技方向（金融科技部）等；而“金融科技人才”又分為營運與IT方向。

交行廣東省分行同時還擬招若干戰略儲備生。根據官網介紹，金融科技方向-戰略儲備生應立足行業前沿，根據業務發展重點進行業務課題研究，實踐創新；通過專業板塊實踐，掌握銀行八大條線專業實務，熟悉制度政策、管理流程和運營要點，學習識別和把控業務重點和風險要點等。

郵儲尚未正式開啟專門的春季校園招聘，其目前開放了總行社招與春招的信科崗位。其中，信息技術類、金融經濟類為郵儲本次的校招范圍。此外，農行所屬農金科技開放30個信息技術類崗位。

人才優勢如何化為轉型動力

銀行擴招與細化金融科技崗位之下，是數字化轉型的大趨勢。

“應對外部競爭與提高客戶服務效率的需要，是銀行數字化轉型的重要與迫切性所在?！敝袊鐣茖W院金融研究所銀行研究室主任李廣子對21世紀經濟報道記者表示，近年來外部科技公司、互聯網銀行、新型互聯網金融機構等快速發展對傳統銀行造成了巨大沖擊，銀行需要通過數字化轉型提高自身競爭力。其次，隨著零售客戶、長尾客戶的增加以及客戶消費習慣的改變，銀行迫切需要實施數字化轉型以提高服務客戶的效率。

即便數字化轉型迫切，銀行繼續擴增科技類人員，但問題的關鍵是，短期內，金融科技人才能在多大程度上促進轉型。

李廣子認為，短期內，通過引入金融科技人才能夠在一定程度上促進銀行數字化轉型。但其同時強調，全面的數字化轉型則需要很長時間，除需要引入人才以外，還需要對IT系統進行改造升級，對業務流程進行數字化改造，轉變經營理念等。

德勤中國管理咨詢銀行業與資本市場行業主管合伙人尤忠彬認為，銀行的金融科技人才分為“技術型”與“復合型”。既懂業務也懂技術的“復合型”人才是數字化轉型的核心生產力。

“在過往銀行的數字化轉型項目中，最為核心的問題就是‘業技融合’。而復合型的人才可以充當科技與業務之間的橋梁，改善業技融合效果，提升數字化的投入產出?！庇戎冶蛟诮邮?1世紀經濟報道記者采訪時稱。

為保證人才優勢真正轉化為數字化優勢，尤忠彬表示，銀行需要關注人才留存、人才融入，及復合轉型三個方面的挑戰。

“金融科技類人才的市場競爭較為激烈，容易流失，銀行需要考慮調整薪酬待遇、強化激勵、優化工作模式以適應人才需求?！庇戎冶蛘f，其次，外部招聘的數字化人才往往與行內傳統的工作模式不適應，唯有改善工作模式與機制文化，才能保證數字化人才充分發揮作用。至于復合轉型，銀行需要通過培訓、項目實戰，加速業務人才技術化，技術人才業務化，才能補齊行內復合型人才缺口。

在各家銀行“數字化轉型”進展方面，李廣子稱，目前看，部分主要依托于互聯網的民營銀行以及資金實力較為雄厚的大行在金融科技方面走在前列?！斑@些銀行在研發投入、數據積累、人才儲備、信息系統建設、產品和服務模式開發、對外技術輸出、與外部科技公司的合作等方面處于領先位置?！?/p>

責任編輯：王超