國家金融與發展實驗室副主任曾剛

“鄉村振興與農村金融有一些不同，農村金融是農村金融機構或者農業銀行、郵儲銀行的事情，其他金融機構基本很難涉足其中，而鄉村振興的范圍更廣，其中包含城鄉協同等，所以當前一些其他的大型銀行也開始對這些事情比較感興趣，這將對現有的金融機構形成競爭和挑戰?！?月23日，國家金融與發展實驗室副主任曾剛在“第八屆農商銀行發展戰略論壇”上表示。

今年2月，中共中央、國務院印發《關于加快推進鄉村人才振興的意見》提出，穩妥引導金融機構開發農村創業創新金融產品和服務方式；推進農村金融產品和服務創新，鼓勵證券、保險、擔保、基金等金融機構服務鄉村振興。

據了解，截至目前，至少包括建設銀行已成立鄉村振興金融部，與相關部門或地方政府開始對接；國開行多次提出要鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興戰略有效銜接，創新開發性金融服務。

曾剛表示，在這種背景下，可能還會看到更多的金融機構做類似的嘗試，那么對于農村金融機構尤其是農信社或者省聯社而言，如何進一步深化改革，在鄉村振興領域中繼續扮演主力軍作用，是一個重要的課題。

“就類似于以前搞城市開發，國開行進去的時候，商業銀行沒有看到機會，當前的鄉村振興又是另一個‘開發’，這種情況有可能還會重現一次?！痹鴦偡Q。

曾剛認為，對于農商行來說，要構建與鄉村振興相適應的發展方向，可以從以下幾個方面進行思考和探討：

一是確定好農商行的定位。過去一段時間部分農商行出現脫離主業或跨區域發展的現象，當前監管環境開始趨嚴，無論是《關于進一步規范商業銀行互聯網貸款業務的通知》等文件還是面臨修改的《商業銀行法》，跨區域業務都意味著違規，而前兩年可以賺點錢的同業業務也一直在收縮。

“聚焦本地發展的監管思路，對于農商行而言壓力非常大，在這個情況下必須拓展新的機會，如果不投身于鄉村振興，未來將很難找到新的機會。不管當前鄉村振興成熟度如何，必須要強化這方面的系統性研究?！痹鴦偙硎?。

二是在發展的過程中發揮好優勢。以前農商行的優勢主要在于對本地客戶熟悉、網點多、決策鏈條長，可以根據客戶的需求提供差異化產品，但近幾年因為業務線上化的趨勢導致這些優勢已經基本喪失，農商行的客戶年齡機構也相對偏老。

曾剛稱，如何在新的發展環境下繼續發揮農商行原有的優勢和特點非常重要，“個人認為科技和數字化轉型的壓力對農商行未來發展是一個巨大的挑戰，能否把握機會還要靠自身的能力，如果沒有能力的話優勢就不再了?！?/p>

“過去幾年國有大型銀行下沉普惠金融業務已經對農商行業務產生了很大的壓力，未來鄉村振興發展壓力還會更大?！痹鴦偙硎?。

責任編輯：方杰