“提出大財富管理的概念，不是我們一時興起，而實際上是招商銀行3年前提出的‘銀行3.0’新模式探索的階段性總結?；蛘哒f，是我們立足于‘十四五’開局之年，對未來5年業務主線的規劃?！苯?，招商銀行行長田惠宇在該行2020年度業績發布會上表示。

繼2014年提出“輕型銀行”轉型、2017年提出“金融科技銀行”定位、2018年提出“銀行3.0”新模式之后，2021年，招商銀行基于對行業的前瞻性判斷，再次提出“新概念”——大財富管理。

那么，招行所提“大財富管理”具體內涵是什么？對該行未來的業務發展方向將有怎樣的影響？實現大財富管理的難點和痛點是什么？業績發布會上，招行管理層予以了詳解。

“依托財富管理構建生態，可能是我們搶占未來競爭制高點的一條出路。數字化時代的競爭實際上是生態的競爭，銀行不做社交、不搞電商。對招行而言，我們最大的優勢就是財富管理，在零售業務之上的財富管理?？紤]競爭優勢的時候首先要想清楚我們有什么?！碧锘萦畋硎?。

剛剛出任招商銀行董事長的繆建民表示，大財富管理概念的提出是出于適應市場環境演化和招商銀行自身輕型銀行轉型的需要?！暗屠实氖袌霏h境一定會到來，這種環境下銀行怎么經營？我們要早做準備?！?/p>

田惠宇分析認為，招行以“輕資本、弱周期”為目標的輕型化轉型已經做了7年，在“輕資本”方面可以說已取得不錯的成績，連續7年沒有做普通股融資，完全依托自身營業收入和利潤的快速增長，實現核心資本的逐年提升。但是，在“弱周期”方面還需加強?！柏敻还芾硖貏e是大財富管理，相較于銀行其他業務而言，毫無疑問有一些弱周期的特征。如果把這塊做好，‘輕資本、弱周期’才能實現，基本上可以認為輕型銀行轉型圓滿完成?！?/p>

談及實現大財富管理目標的痛點和難點問題，田惠宇認為，就大財富管理價值循環鏈里各個環節來講，相較于市場化的資產管理機構而言，銀行的資產組織和產品創設能力是目前的難點。盡管招商銀行過去幾年已經持續地布局，但是相較于銀行渠道的優勢和能力，資產組織和產品創設還是弱一些，這是下一步需要重點打造的。

此外，近期招行的一系列“動作”同樣引發業內關注：從平安系手中收購臺州銀行股權，持股比例逼近25%；招銀理財引入摩根資管作為戰略投資者。

“臺州銀行是一家非常有特色的銀行，它在一些方面比招商銀行做得還好，之所以增持，是因為招行一直在探索以更有效率的方式來服務小微企業以及探索對細分市場的經營。希望這是一種比較有效的方式?！碧锘萦畋硎?。

關于招銀理財引進摩根資管作為戰略投資者，田惠宇表示，大財富管理需要進一步打造資產管理和產品組織能力，這一點對于招商銀行來說，是需要向摩根資管學習的?！皩嶋H上，2019年雙方就簽訂了戰略合作協議，相信引進摩根資管對招銀理財下一步的發展是非常有利的?！?/p>

責任編輯：Rachel