一向低調潛行的騰訊金融科技（即FiT），終于在2019年，為自己正名。

在5月15日騰訊發布一季報中，金融科技及企業服務業務項被史無前例的從“其他”類中獨立出來，成為與增值業務、網絡廣告業務并列的三大主業之一。

即此，騰訊體系內，金融科技板塊終于有了正式名分。

不止如此，6月19日，騰訊金融科技走馬換將。原金融科技業務負責人賴智明出走，轉任香港虛擬銀行Infinium Limited董事長。投資并購出身的林海峰，全面接手金融科技業務。

從金融業務長期隱身到行至臺前，從賴智明長期掌控到忽而出局，2019年的騰訊金融科技動作頻頻。這或許預示著，騰訊金融科技真的要“變天”了。

01 FiT名就功難成

一系列動作背后，遠遠超出了“正名”的邏輯。

“在經過長期‘混沌’發展后，馬化騰決心對FiT進行變革手術?！睒I內人士指出，“雖然FiT業務體量，長期處在‘雙馬并駕’的‘唯二’地位，但這并不代表誰都滿意?！?/p>

一季報財報顯示，騰訊金融科技及企業服務收入約218億元，同比增44%，約占總收入的25%。財報點出，該收入主要來自于商業支付及云服務等業務營收。與此同時，金融科技及企業服務的成本收入比仍達72%，遠高于增值服務的42%和網絡廣告的58%。

趣識財經簡單統計，一季度“金融科技與企業服務業務與其他項”合計營收約231億元，低于2018年第四季度“其他項”營收242億元。

也就是說，“金融科技與企業服務業務項”環比不僅未增，反而略有下降。這在金融科科技高速發展的今天，很難想象。

不過，財報給出了最直觀的解釋。

“由于剩余的備付金已自一月中旬起轉至中國人民銀行，不再錄得備付金余額的利息收入，令金融科技及企業服務收入受到不利影響?！?/p>

根據央行規定，2019年1月14日，支付機構客戶備付金集中交存比例實現100%，第三方支付機構在商業銀行開設過的備付金賬戶，必須在2019年1月16日之前全部銷戶。

簡言之，財付通里動輒數千億的備付金，自此不能存在商業銀行賺取利息了，只能存入人民銀行“趴著”。

對于央行的“截胡”，微信支付也曾兵行急招：2018年底，草草推出的類零錢通產品，以期吸引用戶“零錢”便是例證；但這些微末的補救，不足以改變整個支付戰局。

由上述所見，金融科技板塊的218億營收，主要來自于商業支付以及云服務。從中窺探，在整個騰訊金融科技領域，支付占了絕對大頭，除此之外，其他金融業務鮮有成色。

一季報顯示，微信及WeChat的合并月活賬戶數達11.12億之多，而這些用戶均為微信/QQ的絕對高頻用戶，受此滋養下，騰訊金融科技難言成功。

更重要是，“支付一家獨大，其他金融細分領域成色較小，毫無戰略布局?！?/p>

于是，馬化騰一改往日低調本色，手起刀落，騰訊金融科技“名正帥遷”。

“名”聲有了，下一步就該檢驗軍“功”了！

02 FiT換帥破戰局？

但放眼騰訊金融業務，支付除外，軍“功”難尋。

“騰訊金融科技以支付起家，目前高度依賴于此，其他業務體量相對較小、還不慎成熟?！币晃唤咏v訊金融科技的人士透漏，“除卻云服務外，企業服務也有些空談，集團對外的2B企業合作，金融很少能沾到邊?！?/p>

說到業務布局，就不得不說說掌舵人賴智明。這位2009年入職騰訊的金融老兵，騰訊官方的評價是，“其曾為騰訊打造支付基礎設施及金融開放生態做出具有戰略意義的重大貢獻?！?/p>

但除卻支付外，賴智明能拿出手的東西并不多。

一種聲音認為，粵港澳灣區機遇巨大，賴智明出任虛擬銀行董事長，意在調動金融科技資源，布局大灣區。相對而言，國際市場一直是騰訊支付業務的短板，賴智明的加入，可更便利接軌國際金融業務。

但更多人認為，這個理由站不住腳，“要想實現支付的國際化，干嘛要走人，留下來豈不更好”?！?strong>騰訊金融科技想突破單一支付瓶頸，就必須在理財、證券、資管、企業服務等多個板塊上有所作為，而賴智明任職期間建樹不多。”

但也有不少觀察者認為，騰訊金融科技長期“不獨立”，加深了戰略的缺失。

但無論如何，2019年金融科技創新繼續深化，各行業大廠深度布局，各領風騷。在6月20日舉辦的螞蟻金服財富伙伴大會上，螞蟻金服彰顯了其深化智能理財業務的決心，運用AI技術實現在線理財人貨場重構。7月16日，京東數字科技的智能資管解決方案，吹響了金融科技與B端資管企業共建共生的號角。

尚不論，京東、螞蟻新業務成就幾何，僅看其業務布局與戰略結合之密切，便窺得不少。

而這恰恰是騰訊金融科技長期所缺失的，賴智明恐難辭其咎，“邊緣化”亦順理成章，而騰訊金融科技也亟需一位戰略帶頭人。

顯然，林海峰是被選中的。資料顯示，2010年入職騰訊的林海峰，曾負責長期執掌騰訊國內外股權投資，并負責金融科技、電商、數字內容、企業服務等領域的相關業務。期間，成功推動了與京東、閱文、微保、美團點評、拼多多等多個行業頭部企業的戰略整合。

不難發現，林海峰涉足的領域更具前瞻性，其與騰訊的產業互聯網、企業服務、數字化等戰略布局不謀而合。

彼時，馬化騰借騰訊20周年契機，宣稱互聯網的下半場是產業互聯網，并稱干部不是終身制，此后便開啟了騰訊少之又少的“優化裁員”行動。

不可否認，金融科技已成為助力產業互聯網的重要依托，企業服務更少不了金融科技的賦能與連接，這個階段，顯然林海峰比賴智明更適合這個位子。

后記

但，高屋建瓴的規劃，仍需破局現實的困境。

戰略層面，騰訊金融科技甫一正名，能否真正的獨立仍待檢驗，只有獨立了，戰略才有機會貫徹到底。

業務上，騰訊金融增速放緩，支付端“一枝獨秀”的格局短期內恐很難改變。支付與其金融業務是多頭并進，還是有所側重，都考驗著繼任者的“功力”。

今年，騰訊為金融科技“正”了名，但外界對初出水面騰訊金融科技還顯陌生，拋開支付、云業務外，騰訊金融科技需要真正的立名之“功”。

或許，這是留給林海峰難題，也是騰訊金融科技的破局所在。

責任編輯：陳愛