在銀行理財產品凈值化轉型大軍里，中小銀行正在快速追趕。10月23日，北京商報記者注意到，在中國理財網在售的103款凈值化理財產品中，區域性中小銀行的發行量明顯領先國有大行和股份制銀行，共發行56款產品。在業內人士看來，銀行理財產品的凈值轉型已是大勢所趨，商業銀行凈值化轉型，除提升投研能力外，還需加強產品體系建設，重塑產品架構。

　　10月23日，北京商報記者注意到，在中國理財網在售的103款凈值化理財產品中，城商行、農商行等區域性中小銀行表現“搶眼”，明顯領先國有大行和股份制銀行，共發行56款產品，占比超一半，而國有大行和股份制銀行僅發行37款產品。在預售的17款凈值化產品列表中，僅有2款股份制銀行產品，其余15款的發行主體均為區域性銀行。

　　隨著資管新規、理財新規的相繼落地，理財產品的凈值化轉型成為大勢所趨。根據普益標準的監測數據顯示，今年9月全國性銀行的凈值型理財產品存續量為2116款，環比增加267款；城商行凈值產品存續量為851款，環比增加165款；農村金融機構凈值產品存續量為165款，環比增加52款。

　　雖然全國性銀行在凈值化理財產品的存續規模中仍占有絕對的領先地位，但城商行等區域性銀行正在加速追趕。數據顯示，9月城商行新發行的凈值化理財產品為179款，占比42.52%；國有控股銀行次之，發行124款，占比29.45%；股份制商業銀行發行83款，占比19.71%；農商行發行35款，占比8.31%。

　　對此，普益標準研究員趙璐表示，雖然城商行、農商行表現強勁，但這類銀行整體理財產品規模、客戶體量較小，且傳統資管投資半數以上依賴于委外機構，自主投資能力偏弱?！皩τ谥行°y行來說，在銀行理財業務轉型過程中，應通過產品、服務、權益三方面助推理財業務發展，留住客戶。產品方面，轉型初期需兩條思路并行，一方面以存款產品轉接存量保本理財需求客戶，另一方面加大凈值型產品創設投入，盡快部署定期開放型、現金管理型產品，分步驟對存量理財到期客戶進行轉化；服務方面，自理財產品到期前一個月開始逐步通過短信微信問候、電話回訪、面訪等方式聯系客戶，建立良好的客戶關系，同時接入資產配置、凈值化轉型等投資者教育內容；權益方面，建立對各層級客戶的專項維護方案，并定期向本行客戶配套屬地化活動，提升客戶黏性?！壁w璐強調。

　　9月28日，銀保監會發布的《商業銀行理財業務監督管理辦法》，意味著銀行轉型的開始。各大銀行也正在抓緊凈值型產品設計的不斷探索。

責任編輯：松崎