防范化解金融風險、去杠桿、推進市場化債轉股、支持小微企業、打通貨幣政策傳導機制、資管行業未來何去何從……
近段時間以來,金融圈政策相繼出爐,行業熱點持續不斷。作為這個圈子里的大佬,銀行的“掌門人”怎么看?怎么想?他們對于未來行業發展又有著怎樣的期許?
8月23日,工商銀行董事長易會滿、光大銀行董事長李曉鵬、建設銀行副行長章更生、華夏銀行行長張健華、平安銀行董事長謝永林……一眾大佬齊聚“2018中國銀行業發展論壇”,金句迭出。
“有多少錢辦多少事”
防范金融風險始終是第一要務
工商銀行董事長易會滿:
支付產業在迅猛發展的同時,市場上也出現了魚龍混雜、良莠不齊的狀況,潛藏著不容忽視的現實風險。
梳理這幾年來出現的金融亂象,一方面是由于資管與同業業務等過度創新帶來的,另一方面則是伴隨著支付機構的多元和互聯網金融突進帶來的。
縱觀近年來發生的非法集資、違規收單、客戶信息安全、洗錢,以及各種各樣的P2P、現金貸、套路貸、地下交易平臺等亂象,基本上都借助了違規支付,尤其是基于互聯網技術的支付工具。
人民銀行和監管部門在堅持強監管與促創新并重、完善頂層設計、規范市場秩序、消除風險隱患方面,已經出臺了一系列精準措施,并取得了明顯效果。
如建立網聯平臺、備付金集中存管、優化牌照續展及市場退出機制、規范銀行等支付機構管理、加強個人賬戶分類管理、嚴查支付通道和接口“私搭亂建”等。
不同類型的支付機構,均應切實擔當主體責任。
一是要不忘初心,回歸本源。二是要消除監管套利。三是要堅守賬戶管理的核心要求。四是要嚴禁非存款類金融機構搞任何形式的“資金池”。
光大銀行董事長李曉鵬:
無論未來一段時期銀行怎么發展,防范金融風險應放在第一位置。
通過對風險的把控來獲取風險收益非常重要,特別是對那些試圖進入銀行和金融界的投資者,要把握好這一點。
銀行必須堅守穩健經營的理念,不能過度追求擴張和大跨步的前進。
我在金融行業從業40多年,一開始進入學校時,老師教的第一句話就是“要牢記:資金來源制約資金運用,負債制約資產,有多少錢辦多少事”。
我善意地提醒有些投資者,不要過度使用銀行信用,不要僅僅依靠所謂的資本運作、資產運作,從資產端來撬動負債業務的發展,進而促進金融業務的發展
去杠桿任重道遠
“軟著陸的一個方法是債轉股”
華夏銀行行長張健華:
因為經濟要發展,杠桿率達到現在的水平,硬著陸會帶來一些問題,軟著陸的一個方法就是債轉股,把現有債務轉成股本。
債轉股不是簡單地為了減債或逃廢債,還有一種目的是完善公司治理。金融機構成為股東,股東和債權人的權利、義務不完全一樣,內部治理、法人治理不進一步完善的話,就起不到債轉股的作用。
企業要堅持契約精神,不能現在遇到問題后,以前承諾的都不算了。
企業還需要真正加強內部管理,才能讓金融機構有信心成為其股東。未來大家同甘共苦,用時間換空間,才能起到債轉股的作用。
而不是像過去,面多了加水,水多了加面?,F在把杠桿率降下來,增強了負債能力,下一輪再去擴張、增加負債。
五大國有銀行都有了金融資產投資公司,但股份行還沒有。政策上可加快這方面金融資產投資公司的批設。在風險消耗權重上也要適當給予考慮。
平安銀行董事長謝永林:
回望過去,平安銀行在資產質量上走過彎路,所以我們將優化資產質量、化解金融風險,作為轉型攻堅戰的第一槍。
存量方面,平安銀行堅定推進銀行業務去杠桿,逐步清除通道業務,并成立特殊資產管理事業部。不斷創新清收模式,通過淘寶網拍賣問題資產。
增量方面,平安銀行明確新增資產主要投放于個人金融領域和國家戰略性行業,堅決退出“兩高一?!毙袠I和僵尸企業,全面盤活信貸資源。
“小微企業融資難融資貴是世界性難題”
——但仍要迎難直上
建設銀行副行長章更生:
在解決融資難問題方面,除了已出臺的措施,重點要解決三個問題:銀行怕貸、銀行放貸積極性、銀行自身對小微企業服務的打法。
銀行在支持小微企業時擔心出現不良??陀^上,小微企業的不良率確實要高一些。主要是因為小微企業信息不對稱、金融管理能力相對較弱、抗風險能力相對較差。
同時,小微企業客戶數量多,銀行管理難度加大?;鶎訖C構和員工,擔心因出現不良被罰,存在不太敢貸款給小微企業的心理。
對此,一是相關政府部門要進一步向銀行開放有關數據信息,以解決征信問題;二是監管部門進一步加大對小微貸款的不良率容忍度。
在銀行支持小微企業的積極性方面,一是可在小微企業不良處置上,給予更寬泛的政策。二是可在現有的定向降準政策基礎上進一步激勵,給小微企業的新發貸款占比越高,降準幅度越大。三是可制定硬性的小微企業貸款新增占比的要求。
在解決融資貴問題方面,融資貴主要是需求與供給不平衡、小微企業壞賬率過高所致。需要加大大中型銀行對小微企業的信貸投放,降低小微企業貸款利率的“天花板”。
目前市場上一些金融機構對小微企業的貸款利率定得過高,有的年利率達到十幾、二十幾甚至更高,有乘人之危之嫌。
小微企業就是貸到了款,由于貸款成本造成的負擔過重,經營也難以為繼。
大資管2.0后
新財富3.0近在眼前?
光大銀行董事長李曉鵬:
未來的財富管理可能成為商業銀行整合傳統業務的一條主線。無論大銀行、小銀行,現在都把財富管理作為他們一項賺錢的業務或主要賺錢業務,這個選擇是對的。
現在財富管理已經由原來簡單的理財發展到大財富、新財富管理的階段。也就是由財富管理1.0逐步過渡到前幾年的大資管2.0,到目前我們展望的新財富、大財富的3.0階段。
之所以說是新財富、大財富,是因為財富管理不僅包括個人客戶,還應該包括法人客戶、對公客戶?,F在公司業務包括政府機關、其他特殊機構,哪一家不為自己的財富增值保值而感到操心呢?
甚至,財富管理不應該是個人享受銀行產品的奢侈品,而應該是所有機構追求財富的共同目標。
責任編輯:曉麗
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