沿長安街，從西單至復興門，大大小小的央企和銀行總部林立，巍巍然，赫赫然。中國工商銀行的樓宇隱于其間，算不上氣派，前臺甚至顯得有些局促。很難想象，這是眾人口中“宇宙行”的模樣。

　　簡約無華的外表下蘊藏著驚人的力量。最近10個月，這只坐擁25萬億元資產的“大象”在資本市場翩然起舞，無論是A股還是H股，考慮分紅的前復權股價漲幅均超過40%，一度打破上市以來的新高。10月9日，工行市值達到3184億美元，是全球市值第二大銀行。

　　“大象”起舞的背后，既有市場對其穩健經營風格、審慎風險管理的價值認同，更是對其大而不僵、創新應變贏未來的良性預期?！胺€健、理性、創新是工行的特色，我們追求的是跑好馬拉松，是基業常青，是百年老店?！苯?，上證報記者在走訪工行時，工行董事長易會滿如是說。

　　“宇宙行”，堅守服務實體經濟

　　自2006年上市以來，工行已連續10年成為A股年度現金分紅總額最高的上市公司，累計現金分紅7300億元，現金派息率均維持在30%以上。

　　穩定的分紅必定有穩健的業績作為后盾。從國際經驗看，連續穩定的現金分紅，往往是上市公司財務和經營狀況持續良善的信號。盡管近年來我國銀行業利潤高速增長的現象不再，但是通過改革、轉型、提升風控水平，工行仍然保持了較好的利潤增長態勢。今年上半年，該行實現凈利潤1537億元，同比增長2%，增速為2015年以來最高。

　　這樣的凈利潤水平，不僅在中國的上市公司里傲居群首，即便把視野擴至全球范圍，都位居第一位?！坝钪嫘小彪m為戲稱，卻形象地概括了工行的業內地位。

　　對于這一戲稱，易會滿坦然接受：“‘宇宙行’既是對我們的肯定和鼓勵，更是對我們的期待和鞭策?！?/P>

　　作為這艘巨型金融航母的掌門人，易會滿對利潤看得很理性，也時刻保持著如履薄冰的責任感。在他看來，銀行是經營風險的行業，時刻要保持清醒頭腦。實際上，中國銀行業的利潤，一是靠規模帶動，二是靠成本控制。上市后，工行的成本收入比一路下降，目前為21%，遠低于西方銀行50%的水平。與此同時，中國經濟健康發展的整體態勢為銀行業提供了較好的外部環境。易會滿稱，銀行效益好是經濟運行質量側面的體現，只有經濟好了，銀行才會好。

　　“銀行和實體經濟是魚和水的關系，工行是靠實體經濟起家的銀行，一直和實體經濟相伴，今后也一定是把實體經濟作為服務對象?！币讜M說，行如其名，“工”與“商”，莫不與實體經濟血肉相連。從資產負債表來看，目前工行同業業務占比不到5%，并且主要用于流動性管理需要。

　　植根實體方能成其大。相關數據顯示，黨的十八大以來的5年間，工行向實體經濟領域累計投放貸款超過50萬億元，主動對接并有力支持了“四大板塊”（東部率先、西部開發、東北振興、中部崛起）“三大戰略”（“一帶一路”建設、京津冀協同發展和長江經濟帶發展）“中國制造2025”及雄安新區等重點戰略領域的建設。

　　工行還探索建立了信貸增量與存量并軌管理新機制，逐筆把握好收回移位再貸資金的投向，確保其投放到實體經濟的重點領域和薄弱環節。據測算，工行每年新增貸款1萬億元，存量到期收回移位再貸2萬億元，實際新投放信貸3萬億元，相當于1塊錢發揮了3塊錢的作用。

　　“馬拉松”，六字訣打造百年老店

　　作為我國銀行業的標桿和龍頭之一，“宇宙行”不僅是對工行資產、資本、市值、利潤等規模的贊許，更是對其質量、效率的期許?！胺€健、理性、創新”——簡單六個字，乍聽來平淡無奇，千萬公司都曾宣揚類似的信條，卻是這家坐擁25萬億元資產的大行10余年如一日奉行的圭臬，凝聚著打造百年老店的雄心。

　　做一個穩健和理性的責任大行?！肮ば凶非蟮氖桥荞R拉松，是基業長青，是百年老店?！币讜M介紹，就經營數據而言，工行每一年的增速不一定是金融業最快的，甚至可能低于平均水平，但結構卻在持續地改善。

　　存貸比就是一個例子。存貸比是商業銀行經營的內在要求，工行的存貸比一直處于不到70%的合理水平，保有大量的流動性。易會滿表示，鑒于資產規模巨大，工行存款的基礎工作、存貸比指標、流動性，一定是靠自己，不能做錯配、靠市場拆借過日子。再譬如不良率，截至今年6月末，工行不良率為1.57%，低于國內銀行業和國際大型銀行平均水平，說明信貸資產質量穩定可控，風險抵補能力較強。

　　大而不僵。穩健之余，是靈動和創新為工行的發展提供源源不斷的動能。

　　作為在工行“服役”了33年的宿將，易會滿感慨，自己親歷了工行的每一個發展周期，能明顯感受到，工行盡管大，但是不落后、不死板，能根據形勢的變化，前瞻性、系統性地作出安排，尤其在科技創新、結構調整、轉型升級等方面走在了同行的前面。工行這些年實施三大戰略（大零售、大資管、大數據和信息化），優化五個布局（資產、負債、渠道、國際化、綜合化），過好“三關”（資產質量關、經營轉型關、改革創新關）等，通過這些戰略舉措，工行從單一信貸提供商發展成為綜合金融服務商，從持有資產發展為管理資產。目前，工行擁有各類產品4000多種，是國內金融產品數量最多、門類最齊全的銀行。

　　從收入結構看，工行逐漸從主要靠存貸利差，發展到現在存貸利差僅占營業總收入的50%左右。中間業務收入從上市時的不到200億元，增長到現在的1500多億元。

　　今年以來，面對新一輪全球監管強化，工行穩健的經營風格和審慎的風險管理舉措得到資本市場的廣泛認可。A股方面，年初至10月9日，上證綜指漲幅8.7%，工行價格從4.41元上漲至6.10元，考慮分紅的前復權股價漲幅達到44.8%；H股方面，工行價格從4.65港元上漲至6.32港元，考慮分紅的前復權股價漲幅43.3%。10月9日，工行市值達到3184億美元，較年初上升950億美元，是全球市值第二大銀行，較摩根大通的市值差距明顯縮小。

　　“智慧銀行”，“大象”起舞之聲漸聞

　　兩年多前，工行的一場發布會讓人印象深刻。彼時，易會滿脫稿上陣，以巨大的PPT演示了“e-ICBC”的三大平臺、三條產品線，風格活潑現代，頗有蘋果產品推介會的味道，不似過去國有大行傳統的正襟危坐式的發布會。

　　在坊間看來，以那場發布會為標志，以工行為代表的傳統金融業開始直面互聯網新貴的挑戰，主動適應互聯網時代的金融生態環境和客戶需求變化。

　　易會滿表示，互聯網金融、金融科技的發展改變了整個銀行的業務模式和服務方式，這是社會發展的規律使然，要正面看待。工行是抱著開放、包容、合作的眼光來看這些問題，而不是你死我活，誰替代誰。他坦陳，互聯網金融對傳統銀行的沖擊比較大，沖擊的重點是零售業務，而支付脫媒帶來的信息脫媒，則是對銀行最大的挑戰。

　　這些沖擊和挑戰，在易會滿看來是可承受、可控的。銀行在金融科技發展中的主體地位并沒有動搖，這體現在銀行“賬戶”根基沒有動搖，金融作為實體經濟“血脈”的地位也沒有動搖。

　　《BANK 3.0》是一本銀行業暢銷書，書中提到，在3.0時代，銀行不再是客戶要去的一個地方，而是一種隨時可得的服務。對此，易會滿深表認同，“不能在線下等客戶上門?，F在的金融服務，一定要跟生活、消費、服務的場景結合在一起才有未來?！?/P>

　　面對這樣的時代、這樣的形勢，工行這艘金融航母具體如何應對？

　　從科技實力來看，工行從IT架構到實際的運作能力和控制水平，在全球銀行業都算是佼佼者。

　　工行曾推出了e-ICBC1.0，隨后推出了2.0，這兩者主要從銀行角度考慮。目前，工行幾大線上平臺基本都形成了億級客戶群體，例如融e行客戶達到2.67億戶，實現了客戶數第一、用戶黏性第一和市場份額第一。

　　眼下，工行正在實施e-ICBC 3.0的戰略升級，打造智慧銀行，更為注重產品、用戶體驗和創新機制，從根本上提升獲客、活客、黏客能力。

　　易會滿介紹，為了3.0計劃，工行拉出600人的技術團隊，在行內設立了網絡金融部，統籌負責智慧銀行戰略的落地實施。根據設想，智慧銀行將服務無所不在、創新無所不包、應用無所不能，顯著提升客戶對產品和服務的體驗。

　　踏著創新的節奏，“大象”起舞之聲漸聞。

責任編輯：方杰