首先，還是歡迎大家加我的新微信jnfqcy，大家一起交流探討。

最近關于創業要不要拼命，要不要正常作息等等，又開始兩方面激烈辯論，我覺得這個問題應該分幾個方面來看。

1.關于機會

第一個方面，我們作為投資人，我覺得我是一定要要求創業團隊最大股份持有者，也就是領頭人。給我表現出努力的姿態，當然你不努力也行，業績出來了，我也無所謂。但是，沒有業績，你拿了我們的錢，海吃海喝，到處玩，不努力，不加班，那對不起，作為投資人，我一定把你列為黑名單。不可能給第二次機會。這個是必須的。如果你足夠努力了，還做不好，我愿意給第二次機會。

2.關于強度

第二個方面，創業團隊領頭人去要求公司員工執行996等高強度的制度，我個人感覺，這個其實并不是一個規定就可以解決的問題，任何一個員工，都有自己的選擇權，要不要加入這樣的公司，也要想明白，你沒日沒夜加班為了什么？為了學到東西，還是為了獲得收益。這個是截然不同的概念，為了自己能學習更多的東西，沒日沒夜加班是為自己，不是為別人。我們能有今天，一定是我們在年輕時候比無數的同齡人更努力更勤奮的結果，所以，我鼓勵年輕人為自己多加班，如果你覺得加班學習不到東西，只是為了收益，那么我給你的意見就是哪里工資高去哪里。壓根別聽創業者的忽悠，公司不是你的，發展的再好，跟你也無關。就拿多少錢，干多少活就行，壓根也沒必要加班。

3.雙向選擇

這里就引申第三個方面的問題，作為員工，你跟公司之間是雙向選擇的關系，你可以選擇公司，可以不加入這樣規定的公司，一樣公司也可以選擇你，不加班，不愿意拼命，也可以不要你。所以，你在選擇之前想明白，你有沒有的選擇，有的選，趕緊走人，沒得選就給我憋著，世界說起來很簡單，你可以人性得瑟，你也可以肆意飛揚，夢想這個，夢想那個，前提你得有的選。

4.自我驅動

第四個方面，加班不加班，看上去是規定，但是本質反應的其實是創業團隊的素質。一個領導人能否領導一個團隊，讓團隊，在什么都沒有的情況下，愿意無所畏懼的往前走，讓員工發自內心壓根也不需要規定的就跟隨你，信任你，愿意跟你一起拼命。這反應的其實團隊負責人的個人魅力，領導力，并不是所有的人都有這個能力，我這輩子如果能投資出這么一個團隊，我會很開心。這樣的團隊，都是自我驅動的，而不是外在驅動，往往從結果來看，自我驅動的更容易成功。

責任編輯：王超