12月18日，南京銀行發布的第十屆董事會第八次會議決議公告顯示，該行董事會已經審議通過《關于調整總行部分部門組織架構的議案》。這意味著，該行總行組織架構將有所調整。

將調整總行部分部門組織架構，集中于對公、零售板塊

據《銀行科技研究社》了解，在此次總行組織架構調整中，南京銀行設立科創金融部、國際業務部、零售信貸與信用卡部；小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部）、投資銀行部更名為投資銀行與戰略客戶部、私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部；撤銷零售基礎客戶部，其主要職能調整至其他相關部門。

結合南京銀行2023年報披露的組織架構情況看，其此次對總行組織架構的調整集中于公司金融、零售金融兩個板塊。

在此次調整后，在公司金融板塊，南京銀行新設立科創金融部、國際業務部，將原有的“小企業金融部”“投資銀行部”分別更名為“普惠金融部（鄉村振興金融部）”“投資銀行與戰略客戶部”。

在零售金融板塊，南京銀行撤銷零售基礎客戶部，其主要職能調整至其他相關部門；設立零售信貸與信用卡部；將“私人銀行部”更名為“財富管理與私人銀行部”。

未來，在對公領域，科創金融、跨境金融等業務領域或將更受關注。在零售領域，或將更關注對不同細分客群的服務，信用卡、零售信貸、財富管理等細分領域將更加關鍵。

此前，南京銀行就在2023年報中強調對科創金融相關團隊的打造。其指出，在科創金融4.0升級項目中，業務與科技共同制定科創金融的金融科技賦能工作組專班方案，成立團隊前往分行進行跟崗調研，針對科創金融的運營模式進行深入探討和痛點挖掘，助力科創金融運營增效。

而南京銀行近幾年對總行組織架構、以及總分行協同等方面的關注不止于此。

新一輪五年規劃將落地，近幾年多次關注組織架構調整

南京銀行2024半年報指出，該行優化調整公司、零售、金融市場以及支撐保障板塊組織架構。

此前，南京銀行也曾多次在年報中披露組織架構調整舉措。

2023年，南京銀行推動組織架構與戰略規劃、經營模式、運營體系更加適應匹配，以建““強大的總行”和“敏捷的分支行”為引領，推進業務流程再造和崗位配置優化。

2022年，南京銀行大學更名為南京銀行研修院，并對研修院職責和組織架構進行完善，設立院委會和七大專院，并組建教研組作為專院開展人才培養工作的敏捷組織。

2021年，南京銀行以板塊“敏捷團隊”建設為抓手，試點金融科技敏捷轉型，構建項目研發敏捷工作小組，推進數字、技術、業務、場景的深度融合。其中，在零售業務領域，其組建了零售金融科技團隊，啟動零售科技敏捷轉型，推進零售客戶經營服務的智能化、精準化與個性化。

其也加大對零售條線的機制變革。彼時，其成立總行私人銀行部，將私人銀行業務打造為全行的“資產配置中心”“利潤中心”“公私聯動中心”，推進客戶綜合化經營；優化總行零售金融部個人信貸中心組織架構，打造前-中-后臺全流程營銷管理模式；推動分支機構完善與之相配套的零售條線組織架構與機制體制；開啟支行零售條線營銷管理轉型，推進零售條線隊伍能力建設與產能提升。

同時，南京銀行也強化公司金融部、小企業金融部的客戶管理職能等。

此外，值得注意的是，南京銀行近期發布的第十屆董事會第八次會議決議公告也顯示，該行已經審議通過《南京銀行股份有限公司2024-2028年戰略規劃》的議案。這意味著，該行新一輪的五年規劃即將落地。

根據南京銀行2023年報內容，其五年戰略規劃（2019-2023）中，聚焦客戶與科技兩大主題，深入推進大零售和交易銀行兩大戰略，強化金融科技賦能引領，打造綜合化經營服務模式。公司金融板塊搶抓科創金融改革試驗區建設機遇，服務實體經濟戰略轉型，全面提升普惠金融綜合服務。交易銀行不斷加快國際業務、供應鏈金融、現金管理三大業務發展步伐。零售金融板塊縱深推進大零售戰略2.0改革轉型，加快“大財富管理”“大資管”布局，提升零售客群線上化、專業化、綜合化服務經營能力。金融市場板塊圍繞全行經營大局，增強內外協同聯動，深化渠道和資源共享。

在新一輪五年規劃落地后，其在零售、對公等板塊將有怎樣的調整，值得持續關注。

責任編輯：陳愛