進入七月，各家銀行陸續召開年中會議，總結上半年業績，布局下半年經營應對策略。

截至7月29日，已有16家銀行機構對外披露了年中會議的具體內容。財聯社記者梳理對比發現，大行較為突出金融工作的政治性、人民性，聚焦五篇大文章；股份行等中型銀行關注的主要是資產和負債成本的平衡；城商行主要圍繞風險和資產質量來展開；農商行則呈現區域和規模差異，基調較為多元。

7月29日，某股份行廣州分行信貸負責人對財聯社表示，總行召開年中會議，更多的還是著重在布局下半年業務，尤其是利潤目標的完成上，同時對控風險也提出具體改進措施。

該人士表示，近期存款利率和市場利率都在下調，對下半年經營氛圍還是有好處。

財聯社記者也發現，在上述銀行半年工作會議中，無論大行小行，僅有個別銀行提到息差壓力和應對策略。

大行聚焦五篇大文章

財聯社記者注意到，在半年工作會議中，大行著重強調金融工作的政治性、人民性。

較有代表性的是建行7月26日在官微發布的會議情況，提出“堅持黨中央對金融工作的集中統一領導，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅守主責主業，堅定不移走好中國特色金融發展之路?！?/p>

對于具體方向，各家大行各有側重。

如建行提出“聚力支持發展新質生產力，著力做好五篇大文章，積極推動城鄉融合、區域協調發展，著力化解重點領域風險，做好“保交房”“三大工程”配套金融服務”。

對于下半年工作，交行則提出要錨定年初確定的全年目標，處理好功能性和盈利性、當前和長遠、“質”與“量”、局部和整體四對關系；堅定不移抓客戶、儲項目；做實做細“五篇大文章”，深化數字化轉型。

農業銀行則強調要圍繞三農，加力做好糧食安全、鄉村產業等重點領域金融服務；全力支持重大項目建設，積極服務大規模設備更新和消費品以舊換新，助力構建房地產發展新模式。

作為國際業務為主的中國銀行，下半年工作重點是“鞏固擴大全球化優勢、堅持綜合化特色，有效提升全球布局能力和國際競爭力，服務構建雙循環新發展格局”。

相對而言，中行湖北分行的年中會議則較為具體，強調要“強化重點客群培育，強化核心存款拓展，強化有效授信投放，強化經營效益提升”。

中小行講風險，突出化解和安全

在中型銀行中，廣發銀行7月26日發布半年工作會議內容。信息顯示，下半年是該行完成全年任務目標的黃金期和關鍵期，主要是做到“六個加大力度”，包括穩存增存優存，不斷夯實負債業務基礎；增收入穩效益，進一步改善經營業績等，顯示在負債和利潤方面關注度較高。

在地方城農商行中，還是比較注重資產質量和風險化解。

海南銀行7月21日召開半年會議稱，除統籌好總量和結構、規模和效益、短期和長期的關系之外，要求“堅持風險早識別、早預警、早發現、早處置；進一步壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產無事故”。

7月25日，廣州農商行年中會議強調，當前中小銀行普遍面臨資產質量管控壓力大、經營效益持續下降的困境，有效控制風險，提升經營效益，是中小銀行經營管理工作的重中之重。

對于下半年，資產規模過萬億的廣州農商行表示，要“全力做大中小額資產規模，有序壓降低效資產規模；持續完善資產負債精細化管理；嚴防嚴控中小額信貸業務風險，全面提升資產質量等”。

在區域小型銀行中，還特別提到特色經營。如廊坊農商行年中會議上，相關負責人表示要“持續做好回歸本源、立足本地開展特色化經營；堅持多措并舉增加非息收入，集中資源努力在供應鏈金融、零售客戶經營體系和場景金融等方面實現集中突破”。

另外，湖南、河北等下轄縣市的農商行，則更多關注大行下沉市場的經營壓力。如岳陽農商行系統在半年會議上表示，要“積極應對需求轉弱、同業下沉競爭加大、風險隱患逐步顯現等諸多挑戰”，大力實施基礎客戶拓展工程，農村網點以整村評級授信為抓手，不斷提升經營主體覆蓋面，城區網點以“網格化”營銷為抓手，不斷提升市場占有率。

責任編輯：陳愛