2024年3月15日，21世紀經濟報道記者從多個信源獨家獲悉，中央組織部有關負責同志出席中國建設銀行領導干部會議，宣布張金良任中國建設銀行黨委書記。

這意味著，在走完必要的程序后，張金良將“接棒”田國立，成為建行新一任董事長。在此之前，張金良是建設銀行黨委副書記，副董事長、執行董事、行長。同時，張金良是現任第二十屆中央候補委員。

據記者了解，今年1月上旬，組織部先后到工商銀行、建設銀行考察，也拉開了新一輪國有大行主要干部選拔與補位的大幕。有銀行業資深人士對記者表示，此次張金良能夠順利由行長升任國有大行董事長，這無疑是組織的高度認可。

自2022年5月出任建設銀行行長以來，張金良已多次出席該行重要業績發布并答問，展現出他對建設銀行業務發展的相關思路。有建設銀行人士對記者表示，張金良在行內推動多項重要業務變革，對風險防控亦高度關注。譬如，在其推動下，該行已將子公司投資行為納入統一審批。

張金良“接棒”

公開信息顯示，張金良出生于1969年11月，是注冊會計師、高級會計師，1997年獲廈門大學經濟學博士學位。

2003年10月至2016年1月，張金良先后擔任中國銀行財會部副總經理、IT藍圖實施辦公室主任、財務管理部總經理、中國銀行北京市分行行長，中國銀行執行董事、副行長。自2016年1月至2018年8月，擔任中國光大集團股份公司執行董事兼光大銀行執行董事、行長。2018年8月至2022年4月，擔任中國郵政集團有限公司（原中國郵政集團公司）董事、總經理，并自2019年5月起兼任中國郵政儲蓄銀行董事長。自2022年5月起，任建設銀行行長。

近幾年張金良屬于較受關注的金融干部。彼時，張金良自郵儲銀行董事長調任至建行行長，有知情人士對記者表示，雖然身份由董事長轉變為大行行長，但從參與具體工作的深度和重要程度來說，顯然是上了一個臺階。對于張金良此次“接棒”田國立，有銀行業資深人士對記者表示，這無疑是組織的高度認可。

建設銀行董事長田國立出生于1960年12月，此次正式到齡退休。在剛剛過去的2024年全國兩會期間，田國立在接受21世紀經濟報道記者采訪時，詳細介紹了建設銀行作為國有大行，如何通過科技手段“俯身”服務小微企業、三農客戶和普通勞動者等長尾客戶。田國立表示，建設銀行是國有大行，理應在落實金融政治性和人民性的方面多做實事。

在此次變動后，除張金良外，建行的高級管理層還包括副行長紀志宏、李運、王兵、李民，以及董事會秘書胡昌苗，首席信息官金磐石和首席財務官生柳榮。其中王兵和李民均是2023年內升任副行長之職。

防風險與謀發展

自2022年5月出任建設銀行行長以來，張金良已多次出席該行重要業績發布并答問，展現出他對建設銀行業務發展的相關思路。有建行人士對記者表示，張金良作風嚴謹，對風險防控特別關注。

在2022年9月召開的建行中期業績發布會上，張金良回答了有關銀行的經營環境、信貸投放、資產質量、息差和中收方面的問題。

彼時正處于疫情期間，市場對于國有大行資產質量十分關注。張金良表示，建設銀行在管理中始終堅持“穩字當頭、穩中求進”，始終堅持底線思維，前瞻審慎地預判重點領域風險，主動調整、加強管控?！袄?，大家比較關心房地產，我們上半年在滿足房地產行業合理融資需求的同時，嚴控風險?！睆埥鹆急硎?。

2023年3月，建設銀行于京港兩地舉辦2022年度業績發布會，張金良出席香港會場并答問。這次發布會召開時的大背景是，疫情防控形勢趨穩，香港與內地恢復通關不久，建設銀行作為金融央企，首批赴港回應市場關切。

張金良

在這場發布會上，張金良表示，建設銀行以新金融行動完整、準確、全面貫徹新發展理念，持續夯實客戶基礎，著力提升經營質效，穩妥應對風險挑戰，取得了良好的經營成效和財務業績。

張金良具體談到四個方面：一是堅持戰略引領，將自身發展融入國家發展大局；二是聚焦主責主業，堅守服務實體經濟本源；三是堅持客戶為本，公司、個人和資金資管三大業務板塊整合優化；四是推動完善全面風險治理體系，夯實業務經營、風控合規、審計“三道防線”。

在答問環節，張金良進一步表示，新的一年，該行將繼續堅持穩健審慎的風險偏好，持續完善集團全面風險管理體系，做好風險研判，把好新增入口、存量管控和不良處置“三道閘口”，像愛護自己的眼睛一樣，堅決守住一張干凈、健康的資產負債表。

在去年8月召開的建設銀行2023年中期業績發布會上，張金良在被問及建設銀行將如何平衡“量價險”三者之間關系時表示，該行將統籌平衡好總量與結構、規模與效益、短期與長期、局部與全域、發展與安全五個方面的關系。具體將從“提升經營收入”“控制經營成本”兩個方面下功夫，主要包括凈利息收入和非息收入，控制資金成本、信貸成本和運營成本。

今年2月，建行正式在京發布集團養老金融統一品牌“健養安”，張金良宣布建行推出養老金融“十大行動”，并表示建行將繼續推出有廣度、有深度、有溫度的養老金融服務，為推動金融高質量發展、建設金融強國作出更大貢獻。

三大戰略與新金融

在此次調整落地后，田國立也將告別他“掌舵”超過6年的建設銀行。

田國立是高級經濟師，1983年畢業于湖北財經學院，獲經濟學學士學位。田國立自2017年10月起出任建設銀行董事長、執行董事，自2018年3月起兼任中德住房儲蓄銀行董事長。此外，田國立還是第十四屆全國人民代表大會財政經濟委員會副主任委員、中國銀行業協會會長、“十四五”國家發展規劃專家委員會委員、中國人民銀行貨幣政策委員會委員和新加坡金融管理局國際咨詢委員會委員。

簡歷顯示，田國立1983年大學畢業后就進入建設銀行工作，歷任支行行長、北京分行副行長、總行營業部總經理、總行行長助理等職務。直至1999年四大金融資產管理公司成立，田國立從建設銀行進入中國信達工作，擔任副總裁、總裁、董事長等職務。有了超過11年的不良資產處置經驗后，田國立于2010年12月任職中信集團總經理并兼任中信銀行董事長。2013年4月，出任中國銀行董事長。2017年10月回歸建設銀行，擔任董事長一職。

建設銀行的經營一直較為穩健，戰略方向也相對明確和清晰。業界對于建設銀行的“三大戰略”、“新金融行動”也較為熟知。譬如，該行的“三大戰略”包含了住房租賃戰略、普惠金融戰略和金融科技戰略。田國立曾表示，建設銀行已“在業務轉型中實現了服務社會能力建設的重構”。

以金融科技為例，建設銀行較早地啟動大規模投入，在同業中第一家把科技系統從部門級做到企業級。數據顯示，2019年，建行集團的金融科技投入達到了176.33億元，占營業收入的2.50%；到2022年，這一數字提升至232.90億元，占比提升至2.83%。扎實的金融科技建設不僅為建行的發展提供了支撐，還賦能金融同業和地方政府。據了解，目前全國有超過20個省、市的政務數字化、智能化系統由建行和建信金科完成建設。

2024年全國兩會期間，田國立在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，建設銀行是國有大行，理應在落實金融政治性和人民性的方面多做實事。田國立談到，建設銀行在同業中最早成立了鄉村振興金融部，目的是進一步鞏固脫貧攻堅的成果和服務鄉村振興。田國立還回顧，建設銀行從2017年就開始在住房租賃上下功夫。一個樸素的希望是真正靠租房解決大部分剛需，能夠“居者有其屋”。

另一件讓建設銀行贏得社會各界好評和尊重的舉措是開放1.6萬個營業網點，設立“勞動者港灣”，為社會提供“累了能歇腳，渴了能喝水，沒電能充電，飯涼能加熱”的便民服務。田國立也對記者表示：“授人玫瑰，手有余香”。銀行為外賣小哥、出租司機等群體多提供一些便利，也能提升人氣。

建行公布的2023年半年度經營業績顯示，上半年建行資產負債規模實現較快增長，盈利也實現了平穩增長。上半年，建行實現稅前利潤1972.64億元，同比增長2.27%；凈利潤1672.95億元，同比增長3.12%。建行集團資產總額為38.25萬億，增幅10.56%。

去年召開的中央金融工作會議強調，當前和今后一個時期，金融工作“堅持穩中求進工作總基調，統籌發展和安全，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線，堅定不移走中國特色金融發展之路”。在張金良帶領下，這家全球系統重要性銀行如何走出高質量發展之路，值得市場進一步關注。

責任編輯：王超