近年來，云南紅塔銀行股份有限公司（以下簡稱“云南紅塔銀行”）始終把人才作為第一資源，深入實施“人才強行”戰略，以加強人才隊伍建設為目標，以市場化人才機制為導向，以優化人才發展環境為抓手，積極打造“高、精、尖”人才梯隊，為自身高質量發展注入動力。

選人：堅持市場導向 匯聚天下英才

近日，云南紅塔銀行對外發布招聘公告，其中社會招聘30人，高校畢業生招聘36人?！拔覀兿Ｍ愿鼘挼囊曇?，更廣的渠道，招納更多的人才?！痹颇霞t塔銀行人力資源部（黨委組織部）負責人王琴說。

云南紅塔銀行舉辦職工運動會（資料圖）。云南紅塔銀行 供圖

云南紅塔銀行在2016年更名運營時確定了市場化的選人用人機制。從高級管理人員到普通職工，均采取市場化方式擇優錄取，形成了引才“強磁場”。

目前，云南紅塔銀行擁有在職員工1200余名，職工平均年齡34歲，大學本科及以上學歷人員超過97%。干部員工隊伍中，既有專業能力突出的金融人才，也有具備管理經驗豐富的管理人才。

朝氣蓬勃、專業干練的人才隊伍促進了云南紅塔銀行的快速發展。更名運營以來，云南紅塔銀行資產總額、存貸款余額、凈利潤等主要經營指標翻番式增長，走在云南金融業發展前列。與此同時，云南紅塔銀行深耕煙草產業，探索出產業鏈金融服務新模式，走出了一條特色化、差異化的發展之路。

用人：干部能上能下 “活水”競相奔涌

為了更好地發揮人才作用，讓人才“活水”競相奔涌，云南紅塔銀行在市場化選人機制的基礎上同步建立了市場化的用人機制?！拔覀兺ㄟ^不斷完善人才選拔、培養、激勵等市場化管理體系，在干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降方面進行了有益的探索實踐?！蓖跚僬f。

2022年10月，云南紅塔銀行辦公室行政主管龍偉通過公開競聘走上了分行副行長的崗位?！白鳛殂y行從業人員，沒有到一線具體做過業務，總覺得有些缺憾。這次公開競聘，讓我從后臺走向前臺，實現了我一直以來的業務夢?！饼垈ケ硎?，公開競聘既為行內員工搭建了展示平臺，又為干部成長提供了透明通道，有利于激發大家干事創業的積極性。

目前，公開競聘已經成為云南紅塔銀行選人用人的重要手段。2022年，云南紅塔銀行先后組織開展了總行中心經理、副經理、分行級機構班子副職崗位等不同層級的公開競聘，48名年輕員工走上了管理崗位，在更大的舞臺充分發揮各自的才干。

與此同時，云南紅塔銀行根據分行級機構的需要，抽調業務骨干到支行負責人崗位、機構所在地政府部門、股權企業進行掛職鍛煉，通過交任務、壓擔子、練膽識，不斷提升員工的綜合能力。對于業績突出的掛職人員，將其及時選拔到管理崗位，讓年輕干部在基層能夠干得好、留得住。

云南紅塔銀行開展內部競聘演講（資料圖）。云南紅塔銀行 供圖

“能上”是選人用人的一項重點，“能下”則是選人用人的一大難點。云南紅塔銀行持續完善選人用人制度機制，對不適宜擔任現職或表現一般的管理干部進行轉崗調整，提升干部管理工作的科學化、民主化、規范化水平。2022年，云南紅塔銀行選拔任用干部56人次，平級調整干部38人次，降免職2人次。

留人：既要待遇留人 也要事業留人

在留住人才方面，云南紅塔銀行進行了積極的探索?！拔覀兗纫ㄟ^待遇留人，也要通過情感留人，更要通過事業留人?！蓖跚俳榻B，為留住人才，云南紅塔銀行多措并舉，近三年人才平均流失率2.77%，處于行業內較低水平。

云南紅塔銀行創新績效管理方式方法，結合戰略規劃、年度經營計劃等內容動態調整考核方案，建立分層分級的重點指標考核體系。在此基礎上，強化考核結果運用，將績效薪酬與績效考核掛鉤，體現“多勞多得”，以業績貢獻合理拉開差距，并為全行高質量發展做出重要貢獻的集體或個人給予薪酬晉崗、晉檔、休假等激勵。

與此同時，為解決員工實際困難、關愛員工成長，云南紅塔銀行落地了“關心關愛職工十件實事”，解決和優化了食堂就餐、職工醫保等涉及職工切身利益的“貼心事”。同時,還通過職工運動會、夢想大講堂、紅銀故事會等豐富多彩的活動，加強員工之間的溝通與交流。

云南紅塔銀行以培養代替管理，為人才隊伍全方位成長賦能。2022年，云南紅塔銀行采用線上線下結合、集中面授和在崗實踐、輪崗學習、研討共創、案例教學等多種培訓方式，定期組織業務骨干參加培訓，有效促進員工專業化能力提升。

人才因事業而聚，事業因人才而興。當前，云南紅塔銀行形成了事業留人、待遇留人、情感留人的良好局面，為未來發展點燃了智力引擎，并向著高質量發展的目標穩步前行。（完）（袁雪蓮 林暉）

責任編輯：方杰