近年來，恒豐銀行找準黨建與業務發展的結合點，以思想、組織、隊伍、工作四個融合為抓手，探索出一條黨建引領企業高質量發展的有效路徑。

思想融合引領高質量發展“風向標”

9月27日，恒豐銀行召開2022年第135次黨委會議，傳達學習《求是》雜志發表的重要文章《堅持和發展中國特色社會主義要一以貫之》精神、在上海合作組織成員國元首理事會第二十二次會議發表的重要講話精神，并結合實際安排部署下一步工作。

自2021年起，恒豐銀行在全行層面部署實施了基層黨組織建設三年提升行動，圍繞黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，出臺系列工作方案，細化推進措施，建立黨建與業務相結合的考核體系，黨建工作考核比重由原來的3%提高至20%，全行上下圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的氛圍愈發濃厚。

“向上、向善、向美”“建設一流數字化敏捷銀行”“持恒心 辦恒業 共恒豐—自驅、去冗、創新、超越、共贏”——企業文化塑造著恒豐銀行高質量發展的未來.....作為一家國有企業，恒豐銀行堅持把黨的初心使命融入到企業文化體系之中，廣泛開展“一把手講黨課”“支部書記講壇”等系列活動，2022年累計開展宣講1300余次，推動1萬6千多名干部員工鑄牢為民初心，凝聚起金融服務經濟社會發展的強大合力。

組織融合筑牢高質量發展“硬根基”

前不久，恒豐銀行黨建引領信譽村建設專班黨支部開展了一次主題黨日活動，來自普惠金融、個人信貸等不同部門條線的黨員圍繞工作思路展開激烈討論?！皩０帱h支部不僅解決了專班內人員跨部門、跨條線、跨層級的問題，還有效挖掘出各業務條線的資源潛力，壓實了工作責任，成為了我們開展工作的‘主心骨’?！睂０喙ぷ魅藛T感慨地說。

恒豐銀行專門實施基層黨組織強基提質行動，堅持業務發展到哪里、黨的組織就設置到哪里，將黨組織觸角延伸至一線網點、一線人員、一線業務，實現了一支行一支部，319家經營機構黨的組織100%覆蓋。3年多來，黨組織數量由211個增加到450個，增長113%。

在恒豐理財子公司籌建過程中同步成立黨委，不到一年時間便完成各項準備工作獲得開業批復，比同業平均用時縮短2年；在派駐巡察組成立專項黨支部，組織全員簽訂保密承諾書，確保巡察工作風清氣正；在數字化轉型“一號工程”—恒心工程中成立黨總支，歷時2年投產上線，使業務系統核心處理能力提升了6.38倍。

“以前遇到了黨建業務難題總是苦于找不到指引，導致一些問題長期沒有解決，現在不僅有了成套的流程視頻，還有專人手把手的教，我們的黨建業務能力都比之前有了很大提高?！焙阖S銀行濟南分行黨務工作者仲啟聞表示。

“黨組織建起來是基礎，標準化規范化運行是關鍵。為有效提升基層黨建業務規范化水平，我們創新拍攝了一系列情景黨建視頻，讓黨建業務流程可視化，方便基層對照操作。同時，建立上級派員列席指導下級組織生活制度，幫助基層支部進行精準畫像管理，全行基層黨組織建設水平有了質的提升?！焙阖S銀行總行黨委組織部有關負責同志介紹說。

隊伍融合鍛造高質量發展“主力軍”

據了解，恒豐銀行在省屬企業中率先探索實施了黨務工作者評星定級管理，專門制定《管理辦法》，大力推動與經營崗位的輪崗交流，從多個維度對黨務工作者進行綜合評價，定為一至五星級5個考核等次，作為獎懲、續任、調整的重要依據。2021年度全行共評選三星級以上黨務工作者302名，先后選拔101名有培養潛力的干部到黨務工作崗位鍛煉，46名五星級優秀黨務干部交流到重要經營管理崗位任職。

“實施評星定級管理，最終目的是為了提高黨務工作者能力水平，使黨務工作崗位成為培養復合型人才的重要平臺，促進黨務人才和業務人才雙向選拔、良性互動?！焙阖S銀行青島分行黨委組織部有關負責同志介紹說。

9月，恒豐銀行新入職員工“基石”培訓班、數字化人才“彩石”培訓班、黨員發展對象等“六強”培訓班相繼舉辦，一堂堂解渴生動的課程為恒豐銀行黨員干部人才成長帶來豐富的營養，成為恒豐銀行加強隊伍整體建設的生動寫照。

在黨員干部人才隊伍培養上，恒豐銀行堅持一體部署、融合教育，統籌實施黨建教育“六強”行動和專業培訓“六石”計劃，精心打造省委黨校恒豐銀行分校、企業改革展館、網上黨校、知鳥學習平臺、書香恒豐和金融微黨課等六個學習教育新平臺，探索出了具有金融特色的“一體兩翼六平臺”培訓新模式。

工作融合點燃高質量發展“強引擎”

9月20日，恒豐銀行作為獨家牽頭行、代理行，在服務黃河流域綠色發展道路上再譜新章，成功落地首單綠色牽頭行銀團貸款業務——菏澤綠源新能源有限公司風電項目，總規模2.8億元，專項用于支持企業風電項目建設。

今年來，恒豐銀行大力開展黨建共建活動，推動前中后臺部門“橫向銜接”、上下級黨支部“縱向深化”、外部客戶“外向拓展”、內部黨支部“結對幫扶”、分支機構“區域共建”，有效改變了過去部門“各自為戰、溝通不暢”的問題，解決了一批總分行之間的矛盾問題，切實加強了與業務伙伴、合作機構黨組織之間的橫向聯系和溝通，為業務開展裝上了“助推器”。

據了解，今年以來恒豐銀行已累計各類共建活動1649次。理債業務部黨支部與阿里拍賣簽約戰略合作，成功處置資產近百筆，累計溢價超過9000萬元；煙臺分行通過共建了解山東中嘉英瑞醫療科技公司資金難題，為企業量身制定“科技成果轉化貸”金融產品，5天時間便發放1000萬元純信用貸款，解了企業燃眉之急.....

品牌建設是推動業務發展的有效載體，恒豐銀行以黨建品牌創建為統領，深化黨建工作與業務工作深度融合，引領部門業務主動融入國家戰略、全面助力山東發展。

普惠金融部“惠聚夢想”品牌，推出“好快”系列產品，致力打造齊魯鄉村振興“恒豐模式”；戰略發展部“數芯戰隊”，以數據為“芯”驅動業務，助力金融數字化轉型升級；公司金融部“敏捷先鋒”品牌，服務專精特新“小巨人”年內新增100余家；零售金融部打造“豐盈零售”品牌，深入踐行“與客戶共豐共贏”理念；運營管理部以“敏捷服務”品牌為引領，支撐全行各條線業務發展。

上半年，恒豐銀行資產、存款等增量均超過去年全年，貸款規模突破7000億元大關，全球千強銀行排名前進13個位次，躍居第122位，高質量黨建引領高質量發展取得顯著成效。

責任編輯：陳愛