“抓黨建，就是促發展?！本沤y行黨委書記劉羨庭日前對中國證券報記者表示，九江銀行成績的取得，與突出抓好黨建工作，充分發揮黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用密不可分?！拔ㄓ写蛟煲恢д芜^硬、業務過硬、素質過硬的黨員干部隊伍，九江銀行各項事業發展才具有可持續的保障?！?/p>

近年來，九江銀行突出黨建引領作用，將黨建工作與業務發展有效結合，促進各項業務穩健發展，著力建強基層組織，進一步推進黨建與經營管理深度融合，把黨建優勢轉化為發展優勢。

提升決策科學性

經過多年發展，九江銀行總資產已經突破4000億元。在此背景下，如何進一步利用地緣優勢推動自身可持續發展？對此，九江銀行黨委班子開始了新一輪思考和探索。

“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的?！眲⒘w庭表示，面對日益激烈的競爭環境，九江銀行始終將黨的領導融入公司治理各個環節，嚴格落實黨委會作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，不斷提升決策的科學性。

“高質量發展是前提?！眲⒘w庭告訴記者，黨委班子成員經過充分討論和思索，一致將九江銀行未來發展目標確立為“實現高質量可持續發展”，即聚焦“調結構、節資本、控不良、穩增長”十二字方針，摒棄速度情結和規模情結，主動降低發展預期、優化調整業務結構，探索與宏觀形勢、區位特征、競爭環境和市場定位相適應的發展道路。

如今，九江銀行初步構建起“四會一層、五位一體”治理架構，即“黨組織把方向、管大局、保落實；股東大會、董事會進行重大經營決策；高級管理層具體執行落實；監事會負責經營監督；職代會、工會等群團組織融民心、聽民意”的“五位一體”權責格局，為高質量發展提供堅強政治保障。

增強黨建對業務的指導能力

劉羨庭介紹，九江銀行融合黨建和生產經營，統籌規劃黨建工作體系，已經形成與企業治理相匹配的體系結構，系統提升業務指導能力。

2021年起，九江銀行通過梳理組織、人才、文化、素質四個子體系構成要素，將目標責任落實到具體運營當中。例如，為強化黨委對于授信業務的管理，對外派獨立授信審批官作出專門安排：是黨員的進入黨委班子，不是黨員的列席機構黨委會，確保授信審批旗幟鮮明、站位正確，不脫離實際、不偏離主線、不流于形式。

在部署決策上，建立“三層決策”機制——年初召開黨建大會，每月召開黨委會，強化黨委工作的協同聯動、系統推進，實現閉環管理。

在監督檢查上，建立“三方督查”機制——構建黨委督政策、黨辦督落實、紀委督作風的三方聯動督查系統，確保黨建工作有序開展，黨的方針政策落實落地。強化紀檢監督，通過大數據聯合審計體系，開展監督工作，進一步加強作風建設。

建立并軌部署考核機制，堅持把抓好黨建作為最大的政績原則，實現黨建與業務同安排、同部署、同落實、同考核，考核結果納入績效，與調薪、晉升、評優評先等直接掛鉤。

以發展成效檢驗黨建工作成果

“九江銀行始終堅持把提高國企的效率、提高競爭力、國有資產保值增值作為國企黨建工作的出發點和落腳點，以企業改革發展的成效來檢驗黨建工作的成效?！眲⒘w庭表示。

為強化落實“調結構、節資本、控不良、穩增長”十二字方針，自2020年開始，分管黨委委員帶頭抓，全行開展“書記工程”攻堅，推動不良貸款率穩步下降。2021年，九江銀行分別在對公領域、零售領域開展了以黨員為主體的業務競賽活動，形成你追我趕的“賽馬”氛圍。

扎根九江、立足江西，九江銀行還出臺一系列重大戰略舉措：做大南昌揭幕戰、做大縣域布局戰、資產質量保衛戰……九江銀行通過“調結構”，加大優質資產的配置，高成本負債有序壓降，資產質量持續向好。

此外，九江銀行持續開展黨員“亮身份、樹典型、爭先創優”活動，明確“營業廳、辦公室等場所要設立明顯黨建標識”。每季度評選1次黨員先鋒崗，頒發身份牌或流動小紅旗，并將黨員先鋒崗評選結果、黨員先進事跡宣傳推廣情況作為全行優秀共產黨員評選的重要依據，提高黨內評優含金量，激勵黨員立足崗位爭先創優。

責任編輯：Rachel