近年來，睢寧農商銀行圍繞省聯社的總體部署，堅持新發展理念，堅持穩中求進、實中求進，聚焦主責主業，加速回歸本源，加強精細管理，強化風險防控，調結構、促轉型、提服務，積極拓寬“四度”空間，全力實現高質量發展，各項業務呈現穩中有進的良好態勢。

堅守定位有深度 長遠發展獲取新動能

政治領導力在黨的執政能力中居首要地位，堅守戰略定位的前提更要加強黨的領導，睢寧農商銀行黨委始終堅持抓好企業前進的指南針，確保在強化黨建引領的基礎上，高標準、高起點、高站位謀劃企業發展路徑，系統集成、協同推進，確保企業決策力和行動力相統一。

一是強化“黨建引領”，把握正確方向。充分發揮黨組織在把方向、管大局、保落實中的重要作用。把加強黨的領導和完善公司治理有機結合，將黨委研究討論作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，把好政治方向、發展大局，確保中央、省委和省聯社黨委各項決策部署得到不折不扣落實。積極發揮董事會的管理監督和指導作用，積極開展“戰略規劃、組織架構和鄉村振興”等專題調研活動。全面落實黨建工作和經營管理“五個同步”的要求，將黨建工作和業務經營、內部管理三者有機融合，進一步團結各方、凝聚共識、匯聚力量，有力推動本行“三會一層”決議有效落實，推動全行經營管理水平不斷提升。

二是強化“頂層設計”，實施“1348”戰略規劃。堅持可持續發展路徑，緊跟金融改革方向和監管要求，在汲取過往經驗、探尋未來前景、結合當前實際、強化對外學習的基礎上，找準核心優勢和薄弱環節，制定“1348”戰略規劃，立足于睢寧縣域的穩固地基，再構建未來發展式的“四梁八柱”業務戰略和支撐體系，最終形成發展“三頂能力”的頂層設計，打造“一基三頂四梁八柱”穩健式布局架構，實現“規模、質量、效益”均衡發展，目標打造“專注普惠、公正透明、百姓最親”的現代化農村精品銀行。

三是強化“精細管理”，保駕經營發展。認真貫徹省聯社黨委提出的“穩健第一、速度第二”的發展要求，著力提升精細化管理水平，通過開展精細化管理“項目立項”增強精細化管理目標的可操作性、可行性及有效性，確保精細化管理落細落實。今年年初15個精細化管理項目實現立項，內容涵蓋財務、運管、信貸、合規、安保等各方面，通過項目立項有計劃、有步驟、有質量地推動精細化管理目標順利實現。目前“違規問題銷號考核系統”項目入圍省聯社合規建設“一行一品”名單、“推進‘四化’，實現消防安全精細化管理”入圍省聯社安全工作先進經驗交流。同時著力發揮績效考核指揮棒作用，加大合規、風險等管理類指標在績效考核中占比，努力在全行營造“既要發展速度，更要管理精度”的良好氛圍。

回歸本源有溫度 支農支小取得新成效

把支農支小作為生存之本、立行之基和發展之源，從戰略的高度加以強調和堅守，進一步用好信貸增量、盤活資金存量、優化信貸投向，將更多金融資源向“三農”小微傾斜。

一是資產結構更趨合理。通過制度約束、績效引導和督導加壓，明確做小做散零售導向，限制1000萬元以上公司類和200萬元以上個私業務新增授信，嚴控異地貸款和“兩高一?！毙袠I貸款。通過優質服務、科技加持、優化考核等措施，不斷提升服務實體能力。至3月末，實體貸款余額142.41億元，其中零售類貸款120.33億元，零售貸款占實體貸款比重84.5%，零售轉型成效進一步突顯。全行小微企業貸款總額48.49億元，較2019年初增長14.73億元，增幅43.63%。至3月末，1000萬以上大額貸款較2019年初22.5億元降至16.68億元，降幅25.87%，占全部貸款比重由17.05%降至10.27%。

二是普惠金融更加扎實。以“增量、擴面、提質、降本”為要求，大力推進“百村萬戶”和“網格化營銷”兩大主體工程，確立“全面建檔、批量授信、動態調整”的授信標準和“一表、一圖、一說明”的網格化營銷模式，實現線上采集、地圖定位、數據融合等綜合功能，全力打造“陽光信貸”升級版。至3月末，已完成全縣369個行政村組的標準化授信以及城區19個市場、12個城鄉接合部社區的全面授信。把推進普惠金融建設與踐行農商行“農村金融主力軍”的使命擔當同步發力、一體推動，深入開展“百行進萬企”升級擴面行動，適當下調貸款利率、延長貸款期限、創新信貸產品，精準施策助力企業復工復產。發放支持復工復產貸款17.61億元，對278戶2.93億元貸款實施延期還款，對62戶、4.47億元貸款給予無本續貸，并連續6次下調貸款利率，綜合下調1.2個百分點，綜合讓利達6325萬元。

三是線上金融更具活力。對自主研發的“惠寧小貸”線上辦貸App不斷改進完善，創新開發惠寧“金領貸、安居貸、助商貸”等12款線上信用貸款產品，通過深化人工智能和大數據應用、簡化辦貸流程，真正實現“3分鐘到賬”，全力滿足鄉村振興中多元化、個性化金融需求。目前 “惠寧小貸”實名注冊戶數達26.89萬人，用信1.86萬戶，金額16.1億元，80%以上戶數為首貸戶，線上貸款不良率僅為0.16%。自主開發設計的“惠寧e支付”五碼合一支付渠道，不斷豐富場景建設和服務內涵。至3月末，“惠寧e支付”認證商戶數達3.1萬戶，累計交易金額204.22億元，長期沉淀資金7.39億元，成為全縣小微企業、個體工商戶使用率最高的支付產品。

強化擔當有力度 風險防控展現新作為

堅持把防范化解金融風險貫穿于經營管理全過程，以底線思維統一員工思想、指引業務發展，把深化“三大”行動作為重中之重全力推進，全行的業務質量、風控能力、合規意識得到進一步鞏固。

一是在“全力清前壓舊”上下功夫。嚴控信貸風險源頭，實施信貸全流程精細化管理，強化“貸款三查”制度，特別是將貸后首次檢查作為全行重點管理項目深入推進，著力解決貸后檢查流于形式的問題。持續開展“勞動競賽、掛圖作戰、全員清收”等重點活動，實行領導班子新增不良貸款月底分析例會制度，全員找原因、想措施、定責任，強力推進不良貸款防控化解，通過壓舊控新，近三年新增貸款的逾期總額僅為0.52億元，新增貸款不良占比持續控制在0.5%以內。目前，不良貸款余額2.55億元，比年初下降8203.78萬元，不良貸款率1.69%,比年初下降0.7個百分點。

二是在“持續夯實家底”上下功夫。在高頻調度、細化目標的基礎上加大貸款利息催收力度，做到“應收盡收、顆粒歸倉”。準確研判全行發展形勢，科學制定資本、撥備計提和利潤分配計劃，穩妥推進資本實力補充，不斷厚植企業發展的資本基礎。至3月末，全行資本充足率13.91%，比監管指標高3.41個百分點；利息回收率102.51%，比上年同期上升7.47個百分點；不良貸款撥備覆蓋率313.62%，較年初上升56.43個百分點，抗風險能力持續提升，“家底”得到不斷夯實。

三是在“全面風險管理”上下功夫。重點關注特殊時點的流動性風險，健全負債質量管理體系，對流動性狀況及其變化趨勢進行分析，及時對可能出現的流動性風險進行客觀預測，并采取應對措施。面對經濟下行、疫情影響以及輿情風險壓力等情況，通過強化組織、明確部門、疏通渠道，不斷加強輿情風險的管控，實時關注輿情信息，及時澄清虛假信息或不完整信息，把各類輿情風險降至最低。

隊伍建設有厚度 干事創業注入新活力

堅守定位、風險防控、聚焦主業的關鍵是全行580名干部員工的奮力拼搏和不遺余力，通過提升隊伍硬實力、增強文化軟實力進一步激發干部員工干事創業熱情。2019年、2020年連續兩年獲得省聯社“四好班子”榮譽稱號和普惠金融發展、綜合收益、風險防控等七個單項獎。

一是文化引領潛移默化。大力培育和推進企業文化建設，塑造“嚴管厚愛的家園文化”，打造“以人為本、培育精神、服務發展”的文化理念，倡導“一家人、一起拼”的文化情懷，發揮企業文化“潤物無聲”作用。一年以來舉辦各類比賽、活動及文藝匯演90余次，舉辦首屆職工運動會，展現了全體干部員工朝氣蓬勃、斗志昂揚、銳不可當的精神面貌，進一步提高了團隊融合力、凝聚力和向心力。

二是隊伍結構持續優化。以“年齡配置科學性、專業覆蓋全面性、工作歷練綜合性”為方向持續優化干部隊伍結構，通過公開競聘等方式，全力打造符合發展轉型新要求的中層隊伍。目前中層干部占比由21%下降至15%，本科以上學歷占比由原來的78%提升至93%，中層干部隊伍層級分布更加均勻，老中青梯次搭配更為合理，干部結構更加優化。實施“瘦身強體”計劃，精簡機關人員、配強一線營銷隊伍，完成15名員工轉崗客戶經理，客戶經理占比首次突破30%，讓更多“新鮮血液”在“支農一線”服務客戶、錘煉成長。

三是賦能培訓走向深化。依托“惠寧學院”的設立，將各條線部門自行組織開展的課程培訓、師資建設、網絡及直播資源等進行有效整合，打造“線上+線下”“對內+對外”的綜合教育平臺，達到服務發展、匯智賦能的作用，不斷革新本行培訓方式、培訓理念和學習體驗，持續深入“銀行+高?！迸嘤柲Ｊ?，加大“送出去、引進來”雙向培訓力度，年均培訓1100余人次，為加快推進人才培養管理目標強化內核、夯實基礎。

（作者系江蘇睢寧農商銀行黨委書記、董事長）

責任編輯：Rachel