對這幾年的銀行來說，金融科技是最主要的布局領域之一，具體要怎么做，各家有各家的做法。

銀行的選擇之一從自身內部著手，對其組織架構進行調整，適應金融科技從研發到應用全流程的需求。對銀行來說，從內部調整自身具有更強的可操作性，從長遠來看，可以適應科技需求的組織架構模式具有更強的戰略意義。

因此，前有工行的“一部、三中心、一公司、一研究院”、招行的“一部六中心”，后有交行的“兩部、三中心、一公司、一研究院、一辦”，同時，在2020年報及近期的公開信息中，民生銀行、上海銀行、重慶銀行等多家銀行都強調對內部組織結構的調整?？梢钥吹?，從國有大行、全國性股份制銀行到城商行，都開始進行相關探索。

廣發銀行同樣對金融科技及業務架構進行調整。

形成“三委員會、三部門”的金融科技組織架構

在廣發銀行的組織架構探索中，金融科技相關布局首當其沖。據移動支付網了解，2020年，廣發銀行設立專項創新基金，建立科技業務合作伙伴機制，促進科技、業務更好地融合。

根據廣發銀行2020年報的信息披露，截至2020年底，廣發銀行已經形成了“三委員會、三部門”的金融科技組織架構。

其中，科技管理委員會、數據管控委員會為2020年新成立。這兩個機構的前身為“科技管理與數據管控委員會”，2020年，廣發銀行將“科技管理與數據管控委員會”拆分為“科技管理委員會”、“數據管控委員”。經過這次調整，廣發銀行在高級管理層的層面，突出科技治理、數據的重要性，由專門的內部機構分別管理這兩個方面。

同時，廣發銀行加大對科技基礎實力的構建。2020年，廣發銀行科技投入22.85億元，占營收2.84%，較2019年提升15.7%；信息科技人員（在崗合同制員工）1697人，同比增長36.20%，占總人數的4.55%。

在技術應用方面，2020年全年，廣發銀行沉淀16個創新場景化獲客項目，開放銀行接入361家合作方，累計輸出API接口883個，新增910萬個人客戶。

除了金融科技方面的架構調整之外，在具體的業務架構上，廣發銀行的布局策略有所側重。

頻繁調整公司金融組織架構

根據2019年報業績2020年報的信息披露，2020年，廣發銀行零售金融業務、投行與金融市場業務相關架構都沒有明顯的調整，僅投行與金融市場總部下屬的“金融機構部”更名為“金融同業部”。

對比而言，近兩年，廣發銀行在公司金融業務方面的架構調整，可以說是動作頻頻。

2019年，廣發銀行新成立了普惠金融部。在普惠金融業務上，廣發銀行在董事會設立了普惠金融發展委員會，負責全行普惠金融業務規劃與制度建設；在高管層設立了普惠金融工作領導小組，負責全行普惠金融業務發展和管理。

據移動支付網了解，至2020年底，廣發銀行普惠型小微企業貸款余額1284.69億元，較年初增長33.10%，高于各項貸款增速18.22個百分點。這或許可以說明架構調整對業務的影響。

2020年，廣發銀行新成立機構客戶部，加強對其政府機構類客戶的牽頭營銷和統一管理，搭建政府機構客戶管理的組織體系。

而廣發銀行這一系列舉措背后，是其在公司金融業務中，對細分客群服務的偏向性。未來，普惠客群、機構客群也將是廣發銀行重點布局的客群領域。

根據年報信息，2020年，廣發銀行完善客戶經理隊伍建設，打造了專業化營銷團隊，同年有效客戶數較增長21.66%；完成了反洗錢、消費者權益保護與服務監督專門部門設置；完善法律合規架構體系。

總的來看，廣發銀行對自身架構調整涉及金融科技、業務整體架構、具體細分領域（如營銷、消費者權益保護、合規）等多個方面。而而組織架構對業務產生影響，需要一定的時間。近幾年銀行對組織架構的調整會怎樣影響其業務進展，移動支付網將持續關注。

責任編輯：Rachel