在中國現有的銀行發展格局中，區域性銀行是一類特殊的存在。從法人機構的數量看，近2000家城商行和農商行是中國銀行業的重要組成部分，但從資產規?？?，如此眾多的區域性銀行的總資產規模卻遠不敵國有大行和股份行。

這種差距不僅體現在資產規模上，在其他方面也依然如此。

近日，京東數科聯合IDC共同發布了《中國區域性銀行數字化轉型白皮書》（以下簡稱“白皮書”），白皮書基于對50余位區域性銀行CIO、信息科技部負責人的深度調研而成。白皮書顯示：64%的區域性銀行的信息科技部門自有人員數量在150人以下。

隨后，IDC金融行業高級分析師任辰羽在接受媒體采訪時，進一步闡述到“大概有38%的區域性銀行的信息科技部門自有人員的數量在100人以下，100人到200人區間的銀行大概有42%?？傮w來看，近八成區域性銀行的科技部門自有人才不足200人，與國有大行和股份行相比，差距較大?！?/p>

據中國電子銀行網2019年上市銀行年報統計的相關數據顯示，與熱衷于披露相關科技人才數量和金融科技投入占比等數據的國有大行和股份行相比，在23家城商行和農商行中，僅有長沙銀行對外披露了其2019年度的金融科技投入占比情況。

對于區域性銀行來說，數字化轉型已是箭在弦上，不得不發。一方面，隨著金融開放，利率市場化以及金融脫媒的加速，區域性銀行面臨著更加嚴酷的宏觀環境。另一方面，國有大行和股份行業務下沉，互聯網巨頭搶奪市場和民營銀行的加速崛起，又給區域性銀行帶來很大的競爭壓力，迫切需要通過數字化的手段，增強自身的競爭實力。

那么，規模小、IT人才薄弱的區域性銀行數字化轉型應該遵循什么樣的路徑來實現“乘風破浪”呢？

針對這個問題，京東數科業務產品部金融云業務總經理卞海軍在接受中國電子銀行網采訪時表示，從科技公司的角度看，中小區域性銀行的數字化轉型既要有長期的戰略轉型規劃，又要有業務上的“小步快跑”，可以從小的應用場景入手，實現快速落地。切記不要盲目做大規劃，防止在IT上的過度投入。

至于長期戰略方向，卞海軍建議銀行緊緊圍繞平臺化和智能化展開，以建設一個更加開放、更加智慧的銀行作為長期目標。

IDC發布的白皮書也同樣認為，區域性銀行的資金實力較弱，在技術研發、創新、試點上的投入意愿十分有限，對于失敗的接受度較低，容錯空間較小，希望通過MVP快速驗證的方式，在數字化、智能化的每一次嘗試能夠直觀的看到優化效果，這樣才會使區域性銀行有動力開啟下一步轉型工作。

建設小而美，具有鮮明區域特色的數字化銀行是中小區域性銀行的普遍訴求，借助金融科技彎道超車，實現跨越發展是區域性銀行的野心。那么，區域型銀行該如何借助這個“東風”呢？

IDC認為，區域性銀行在選擇數字化轉型合作伙伴時，需要以開放創新的心態來綜合考量轉型方案的性價比和對業務的賦能效果。方案需要是成本相對較低的、產品相對較豐富的，同時，解決方案的業務賦能效果需要是短期內直觀可見的。區域性銀行應從自身發展訴求及選型偏好出發，選擇采購整套方案或若干單個組件產品進行靈活配置，并通過高頻交流咨詢，有效利用合作伙伴提供的長期陪伴式服務，建立健全自身科技能力。

責任編輯：王超