圖片來源：Pixabay

戰斗打響的坐標在新基建之外

業內最近聊新基建的話題比較多，商機也肯定是有的?；ヂ摼W公司準備投入數千億的資金砸進去，希望能在未來的競爭格局中聽個響兒。比如，阿里云宣稱，未來3年時間里，將2000億元注入新基建，而騰訊跟著下注，未來5年投入新基建的資金達到5000億元。

有人會覺得，銀行與騰訊和阿里之間在新基建領域必有一戰。

從技術應用層面來看，這一戰或許有得打。新基建中的5G技術、大數據中心、人工智能等都會成為銀行數字化轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系，也是騰訊、阿里等互聯網公司全程角逐的技術領域，但這僅僅是技術層面的戰術問題，對市場競爭格局不會產生根本影響。

其實，戰斗打響的坐標在新基建之外。

在新基建的概念出現之前，銀行已經充分意識到數字化轉型的重要意義，而互聯網公司也越來越意識到金融之于生意的重要地位，錢能解決的問題不會是問題，技術應用能解決的問題，在現在的銀行看來，多半也不會是問題。

在金融科技競爭新階段，互聯網公司已經清晰地意識到，要在未來的競爭格局中與用戶建立更深的生態聯系才是根本問題。因為，這關乎生死。

雖然，我們更愿意看到銀行與金融科技之間的關系不再是你死我活的“惡斗”，而是彼此共贏的競合，但處于敏感區域的用戶端，任誰的野心都是收不住的。

從場景下沉到產業生態構建，銀行有后招

最近幾年來，支付寶將更多的生活場景應用權重加大，B端通過阿里云去鋪設管道服務體系，比如阿里云6月9日成立的金融核心先鋒聯盟，聯盟成員中沒有一家銀行、保險機構。據阿里云內部人士向中國電子銀行網透露，該聯盟目前不直接吸納銀行、保險機構，是因為這些成員本身就是為銀行和保險機構直接提供服務的。

騰訊方面，憑借騰訊云將AIoT、區塊鏈、云開發應用等產品推向B端，而其最近新推出的微信支付分，切入信用消費領域，全面激活具備強社交屬性的微信應用，進一步打通O2O場景服務。

我們可以看到，在進一步保證和延伸B端服務的同時，進一步打通或完善C端用戶的消費服務場景，才是未來競爭的戰略高地，這也將是銀行的新戰事。

他們的平臺進駐了太多的B端，又因此融入了太多的C端服務形態，讓金融消費場景在新閉環中下沉到更多的用戶群體中，這才是最能打動市場的布局。

雖然，這場戰事明著是在阿里騰訊之間的競爭中產生的，他們甚至引領著新金融戰爭的走向。但這種走向和預判給銀行的數字化轉型帶來新的啟示，而銀行在這場戰事中不是沒有機會。

一是過去爭水源的時代過去了。金融入口已經不再是核心問題。因為銀行有的，那些互聯網公司也都有了。特別是線上金融，或者數字金融業務領域，互聯網公司的業務模式已經十分成熟，而銀行還沒有徹底完成數字化轉型，線上運營沒有真正步入深水區，幾乎不是互聯網公司的對手。

二是促使銀行加快數字化轉型，盡早完成線上布局的同時，加快開放銀行的戰略實施進度，將場景布局滯后的問題消化掉。開放意味著更多的場景，開放意味著生態的豐富。

三是場景下沉是數字化轉型的重要方向。銀行數字化轉型首要解決的是技術應用落后的問題，然后是消費場景的布局。更健全的用戶生態，意味著生意會比以前更好做。

四是開放銀行給銀行數字化轉型帶來場景生態構建的快車道，而二維碼互認互掃的合作在銀行之間已經鋪開，這都為銀行的生態場景構建帶來不小的想象空間。

責任編輯：王超