記者從中國財富管理50人論壇（CWM50）獲悉，CWM50主辦的“資管新規一周年：回顧與展望”專題研討會近日在北京召開。中國銀保監會黨委委員、副主席曹宇在會議上指出，商業銀行應統籌把握好存量資產處置與理財子公司發展的關系，“清舊”和“立新”可以并行，但不能混同。要厘清母行和理財子公司權責，強化風險隔離，防范利益輸送和道德風險等問題，確保理財子公司“潔凈起步、輕裝上陣”，杜絕“帶病上崗”。

　　曹宇強調，資管新規是黨中央、國務院的重大決策部署，必須貫徹好；理財新規是銀行業防控風險的需要，必須把握好；理財子公司是新生事物，必須監管好。

　　針對銀行理財業務改革和轉型工作，曹宇提出了八個方面的工作原則和方法。

　　一是堅持資管新規的核心原則和要求。資管新規在產品凈值化管理、規范資金池運作、限制期限錯配、控制杠桿水平、抑制多層嵌套等方面提出了明確要求，為資管業務實現長期健康可持續發展提供了路徑，也針對行業現實問題提出了“對癥方劑”，必須扎扎實實貫徹落實，推進銀行理財業務規范轉型。

　　二是堅持以存量資產處置為切入點。銀行理財業務轉型的基本思路是壓降老產品、推出新產品。商業銀行應充分利用資管新規給予的過渡期，抓住存量資產處置這一“牛鼻子”，特別是將規范非標資產投資作為重中之重，為有效落實資管新規和促進理財業務轉型奠定良好基礎。

　　三是堅持銀行承擔主體責任。商業銀行應切實擔負起存量資產處置和理財業務轉型的主體職責，充分利用自身的風險管理經驗、專業部門、人員隊伍和資金實力，按照存量處置工作“資產在母行、責任在母行、考核在母行”原則，推進理財業務改革轉型。

　　四是堅持一行一策。監管部門在政策把握上堅持實事求是，不搞“一刀切”，不要求銀行以“齊步走”的方式解決存量資產問題。商業銀行應根據具體情況，有針對性地制定存量資產處置方案，建立明細臺賬，合理安排處置順序和節奏，既確保處置工作“時時有進展、月月見成效”，也實現平穩過渡和有序銜接。

　　五是堅持大中型銀行發揮引領表率作用。大中型銀行的理財業務市場占比高，在產品體系、運作模式等方面具有代表性，應率先行動起來，積累經驗、樹立標桿、形成示范，發揮好“頭雁引領”作用。

　　六是堅持理財子公司可持續發展。商業銀行應統籌把握好存量資產處置與理財子公司發展的關系，“清舊”和“立新”可以并行，但不能混同。要厘清母行和理財子公司權責，強化風險隔離，防范利益輸送和道德風險等問題，確保理財子公司“潔凈起步、輕裝上陣”，杜絕“帶病上崗”。理財子公司應加強公司治理、戰略規劃、人才隊伍和IT系統建設，明確市場定位，合理發揮與母行的戰略協同效應，實現穩健發展。

　　七是堅持差異化監管。根據各行理財業務的實際情況實施差異化監管。如對于何時申設理財子公司，尊重銀行選擇，成熟一家、批準一家。商業銀行可根據本行實際和工作需要，在母行與理財子公司權責明確、有效隔離、處理好新老產品關系的基礎上，按照商業原則，確定是否由母行委托理財子公司處置存量業務。存量資產處置完成后，母行自身不再開展理財業務。

　　八是堅持平和心態，不急于求成。金融管理部門和金融機構要遵循金融運行的客觀規律，推進存量資產處置工作。在處置中應尊重歷史，立足現實，具體問題具體分析，準確把握存量資產形成的歷史背景和客觀因素，妥善處置，不搞“急剎車”和“硬拆彈”，堅決防范次生風險。

責任編輯：方杰