金融嚴監管給中國資管行業帶來前所未有的挑戰遇轉型壓力，而越來越多的金融機構將金融科技視作適應資管發展新要求的重中之重。近日普益標準發布研究報告指出，若不全新架構金融科技，銀行資管轉型只是空談。

　　該報告指出，伴隨著資管新規與理財新規的相繼落地，商業銀行資管業務亦迎來全方位挑戰，涉及到銷售端、投資端、運營管理等諸多方面。無論是資管新規還是理財新規，都要求銀行資管告別過去的粗放經營模式，向“真資管”和“以投資者為中心”轉型。

　　從銷售端來看，客戶群體的擴大與服務方式的轉變將顛覆銀行財富管理端業務模式。從投資端來看，對內，銀行自主投研能力不足；對外，銀行對委外合作機構的管理亦粗糙。從運營管理來看，理財產品形式改變后，隨之而來的將是運營模式的轉變。產品凈值化轉型對產品的交易、估值、結算、信息披露等提出了更高更嚴要求。

　　上述轉型痛點制約了銀行資管的有效轉型，可以認為，若不能全新架構金融科技，銀行資管轉型只能是空談。擁抱科技，對內提升效率與能力邊界、對外提升客戶使用體驗與服務產能是理財新規下商業銀行理財業務快速轉型的核心驅動力：銷售端，開發智能財富管理系統。通過大數據，洞察客戶需求；通過策略模型，快速響應需求；通過場景架設，直擊需求痛點；通過智能平臺，實現全天候服務；投資端，開發資產配置系統。自主投資以投研系統為核心，以龐大的金融數據庫、豐富的資產配置策略與模式為底層基礎，提供充分的投研支持；委外投資以MOM管理系統為核心，在標準化的評價流程下，通過內外部數據庫的聯動，對管理人實現投資全流程的評價，提升銀行對委外業務的主動管理能力；運營管理端，開發運營管理系統。以運營數據為內核，打通全業務鏈條，通過信息化建設，實現風險穿透；通過對交易、估值、結算等系統的架設，完善凈值型產品的運營。未來，在資管業務剝離、理財產品托管的要求下，運營管理系統將是銀行大力發展托管業務，架構托管系統的基礎；理財新規下，對系統建設的整體規劃是建立以智能財富管理系統、資產配置系統、運營管理系統等三大系統為支撐的智能資管系統。系統的建設必須建立在金融邏輯與業務邏輯之上，根據系統的重要性、緊迫性、所需資源的多寡、開發的難易進行不同的時間規劃與功能規劃，在標準版的基礎上，根據銀行個性化需求逐步迭代升級，嫁接到本行已有的系統模塊，最終形成資管系統的全面整合。

　　近日上市公司中報披露到達尾聲，透過上市銀行中報，我們也能看到銀行紛紛想借金融科技搶占資管高地的雄心。比如平安銀行表示，將堅持“一項投入”，每年將收入的一定比例投入科技研發，并依托平安集團全球研究院，堅持技術創新，確保始終走在金融科技最前沿；中信銀行指出，將與領先互聯網公司和金融科技公司的研發合作不斷深入擴大，加強大數據、人工智能等技術在智能客服、智能風控、智能產品合作等領域的應用?！袄眯驴萍既娓脑毂拘星?、營銷、產品、風控和運營體系，積極尋求商業模式創新，是本行金融科技戰略發展的兩個重要路徑?！?/P>

責任編輯：曉麗