盡管理財細則比預期中更兼顧實際，但銀行仍然感到壓力不小。

　　“銀行理財轉型難度非常大。一是理念上，包括戰略定位、經營理念等，過去表外業務在模式上主要是作為表內業務的延伸；第二個是組織架構，組織架構的變化對于全行業務的管理，包括跟其他業務的協同、配合都提出了非常大的挑戰；第三是產品轉型，轉型期要同時面對三個產品形態，老產品、過渡期產品和新產品?！比A夏銀行資產管理部副總苑志宏在2018中國資產管理年會期間表示。

　　面對復雜的情況，她提出兩點建議，第一，有一定體量的銀行，未來一定轉型為全能資管機構，進行全市場、全產品、全渠道的覆蓋。第二，資管新規下一定要有自己的核心競爭力，要有差異化競爭。

　　另外，IT系統其實也面臨較大轉型壓力。苑志宏稱，“過去IT整個系統是圍繞著資金池運作而搭建，未來第一個目標要達到像公募基金一樣覆蓋全業務流程系統，從IT到投研，到風控，到運營估值整個全流程系統化。利用金融科技成熟的成果，推動智能化的發展?！?/P>

　　“最近半年更多的是迷茫，擔心做的事情回過頭來看又不合規，又成為壓力和包袱。但現在與其說在這個時候那么悲觀，倒不如說新規真正地開啟了大資管的新時代?！迸d業銀行資管部總經理顧衛平透露，具體到轉型，銀行的理財在銷售方面要跟上去；產品上，過去各個產品投資組合都是雷同的，今后在產品的設計方面確實要根據客戶進行一定的細分，例如區分中高級客戶、普通客戶，區分偏收益和偏流動性等；在資產的配置上，過去偏重于信用風險，忽視利率風險的管理，現在要迎頭趕上。

　　其實，多數銀行也已經在著手推進轉型。招商銀行資產管理部副總經理魏青介紹，招行已經在做一些轉型過渡的準備，比如，新規以后結構化存款和保本理財就不再歸到銀行理財規模里了，已經在內部安排，準備從資管部移交到金融市場部?！皬囊幠５慕嵌壬蟻碚f，大概6000億已經開始轉型。另外，在投研一體化的研究上已經著手布局了，成立了幾十個人投研一體化做研究債券的小組?！?/P>

　　未來，如何服務實體經濟，也是理財的核心。建設銀行資管部副總經理童文濤表示，對于新規的補充說明核心在兩點，一是“實體經濟”，非標有所放開，至少2020年非標在原有存量的規模下可以繼續做；二是估值?！罢{整就是跟經濟周期相一致，最后一定要落到實體經濟，買信用債、做非標都是投資實體經濟?！?/P>

　　顧衛平則說，現在的理財產品扣除結構性存款和保本外，規模約21萬億到22萬億元，其中大約16%為非標，債券約占45%，“如果各家銀行都發行T+0產品，按15%計算就有3萬億規模，難以直接進入實體經濟?！彼J為，理財最終還是要回歸服務實體經濟，但是目前的新規要求，實際出來的效果未必能達到這一初心。

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