在金融嚴監管態勢下，互聯網金融正在告別野蠻生長。而商業銀行利差收窄承壓加重、金融客戶消費行為不斷變化，也開始成為金融科技的主力軍。除了聯姻BATJ等互聯網巨頭，銀行自身亦在加大金融科技投入。

　　國有大行和股份行走在前列，中小銀行也不甘落后。比如，今年4月，由國有大行設立的首家金融科技公司——建信金融科技有限責任公司在上海正式成立。

　　4月底，南京銀行首席信息官（CIO）余宣杰在接受21世紀經濟報道專訪時表示，南京銀行的科技投入主要在三個領域：“一是成立數字銀行管理部；二是搭建‘鑫云+’互金開放平臺，連接中小銀行和互聯網生態；三是數據中心和開發中心等基礎設施建設投入?！?/P>

　　成立數字銀行管理部

　　為落實數字化轉型戰略，今年3月，南京銀行正式成立數字銀行管理部，實現大數據體系對公司營銷精準化和管理精細化的支撐，更好地發揮數據資產價值。

　　彼時，恰逢銀監會發布了《銀行業金融機構數據治理指引（征求意見稿）》，引導銀行業金融機構加強數據治理，提高數據質量，發揮數據價值，提升經營管理能力。

　　南京銀行數字銀行管理部負責人表示，數字銀行管理部承擔數據標準化和智能金融的功能。

　　首先，在數據標準化方面，具體包括整合行內外數據，打通各個業務部門，形成統一的數據資產，實現資源池的有效管理等。其次，數字銀行管理部肩負著連通不同職能部門數據管理的任務；原因在于，以往銀行數據管理工作分散在各個部門進行，這種數據管理模式不利于數據資產的有效利用，并且，業務和技術部門在以往較難有一個順暢的溝通橋梁。

　　“通俗理解，這個部門融合了業務和技術人員，某個部門一個業務需求來了以后，不用提交給信息科技部，就可以由業務和技術人員一起開發了，可以做到快速迭代?！庇嘈芙忉尫Q。

　　21世紀經濟報道記者了解到，目前，成立數字銀行管理部作為一級管理部門的商業銀行并不多，此前包商銀行、蘇州銀行等曾設立過類似部門。

　　目前，數字化轉型已被納入南京銀行戰略規劃，信息技術板塊的人、財、物等資源投入占比逐年提高。

　　南京銀行方面披露，南京銀行2017年度科技總投入達4.4億元，占全年營業收入的1.77%，較上年同期增長16.36%。截至2017年末，該行信息科技正式員工占全行員工總數的2.57%，較上年同期增長20%。

　　余宣杰透露，2018年，南京銀行還將繼續加大研發和科技系統建設方面的投入，計劃新增投入不低于20%。同時，還將繼續引入優秀的IT人才，探索建立金融科技人才庫。

　　推進聯合貸款模式

　　南京銀行還積極與其他金融機構、互聯網巨頭開展合作。一方面向鑫合金融家俱樂部成員行輸出技術和業務等，實現資源共享。另一方面，依托鑫合金融家俱樂部142家中小銀行的資源優勢，目前南京銀行已與百度、京東、小米、螞蟻金服等互聯網公司落地業務合作。

　　去年10月，在阿里云棲大會上，南京銀行攜手阿里云和螞蟻金服發布“鑫云+”互金開放平臺。

　　余宣杰透露，目前落地業務包括貸款支持模式和理財代銷模式，現在已有四家中小銀行簽訂了合作協議，部分銀行已有真實業務落地。

　　目前聯合貸款模式正在推進中,百度、京東、小米、螞蟻金服等互聯網公司用戶申請貸款后，互聯網公司將白名單用戶資料提供給銀行，審核后，南京銀行和合作銀行將資金貸給這些互聯網公司用戶，互聯網公司獲得一定比例的貸款收入，剩余收入由南京銀行和合作銀行按出資比例分配，風險由南京銀行和合作銀行共擔。

　　余宣杰認為：“在強監管態勢下，金融科技公司將告別野蠻生長，銀行與金融科技公司之間既有競爭，也有合作，但合作大于競爭。銀行和互聯網公司的基因不一樣，銀行的風控很嚴格，而互聯網公司注重客戶體驗。南京銀行將以開放的心態推動與金融科技公司的全方位合作，同時也會根據實際情況去動態調整?！?/P>

　　至于金融科技公司未來的發展，在余宣杰看來，隨著監管規范，市場上的金融科技公司要么成為持牌金融機構，要么就做技術，不做金融，依靠技術、流量來掙銀行的錢。

責任編輯：曉麗