2016年是恒豐銀行“1112·5556”工程和“12345”行動綱領戰略的執行年，也是數字化銀行應用體系建設的豐收之年。恒豐銀行信息科技以支持“五大版塊、七大銀行”的業務發展戰略為目標，以“自主可控、快速實現、專業規范”為原則，通過數字化銀行應用體系建設，為全行業務發展和經營管理提供科技支撐和創新動力。

　　一、數字化銀行應用體系建設回顧

　　1.優化科技信息治理

　　2016年，恒豐銀行完成了應用研發制度規范的全面優化和實施。一是完成涵蓋研發類工程過程、咨詢類工程過程、運維管理等過程制度體系建設;二是配套建設并推廣了IT綜合管理系統，從業務部門的需求提交、項目立項到設計、開發、測試、驗收、投產、后評估以及外包管理等環節，實現研發過程全部線上化、流程化管理，加強了項目風險的控制力度，實現了科技研發管理規范專業、風險可控。

　　2.實現IT應用架構頂層設計

　　在銀行信息化建設高速發展的今天，應用系統的復雜程度越來越高，IT技術架構是頂層愿景和戰略、上層業務架構的重要支撐。恒豐銀行堅持“先規劃，后建設”的指導思路，在持續優化應用架構的基礎上，根據“五大銀行、七大板塊”的業務發展規劃，不斷提高需求及功能設計的質量，全方位支持全行業務發展，打造信息科技的核心競爭力。

　　3.建立健全應用體系

　　恒豐銀行將應用系統建設作為重點科技戰略，近兩年在應用系統建設方面保持著較快節奏。在整體規劃恒豐銀行應用體系的基礎上，一方面，通過大規模新建、優化應用系統，基本覆蓋并滿足了前、中、后臺業務部門的發展需求，包括：服務渠道、核心業務、特色業務、數據統計分析、內部管理等各個領域;另一方面，新建、改造技術支撐系統，包括：企業總線、開發平臺、生物識別平臺、大數據應用平臺、安全加密等系統，為業務系統提供支持和保障。

　　4.完成金融云應用系統遷移

　　隨著恒豐銀行IaaS基礎平臺的建設完成，應用系統的云化改造和遷移是應用系統建設過程中面臨的一個挑戰。恒豐銀行通過近一年的時間，全面完成方案論證、系統改造和應用遷移，并明確了新建應用的開發規范。

　　應用遷移的成功實施，極大地提高了應用系統的可用性和可擴展性，為全行的業務創新發展提供了基礎保障;同時，應用遷移的實施經驗也為恒豐金融云在其他租戶服務上積累了寶貴的經驗。

　　5.建立了業務與科技融合模式

　　為快速、高質量地響應業務需求，恒豐銀行通過科技派駐業務這一創新組織模式，為業務部門提供嵌入式的科技服務，協助業務部門進行需求設計，并在業務需求輸出能力、需求風險把控方面發揮橋梁和紐帶作用，有力地促進了業務需求的有效實現，發揮了金融科技的整體合力。

　　6.夯實大數據應用基礎

　　在“互聯網+”時代，新業務模式的創新對數據信息服務能力、業務洞察能力提出了新的要求。在整合現有行內外數據基礎上，恒豐銀行自主設計研發建設了企業級大數據應用服務平臺Skyline，可以滿足海量數據的低成本加工存儲、統計分析、業務模型探索、實時分析決策等需求;同時，基于大數據平臺成功全面重構恒豐銀行數據倉庫，在精確營銷、風險管理領域提供智能化的數據應用。

　　7.完成分布式核心設計

　　為應對未來互聯網移動端的高并發線上服務、產品快速組合迭代、外部快速接入的需求，恒豐銀行將分布式核心系統建設作為信息科技的重點戰略。經過多輪論證，確認了以移動互聯網銀行(Mbank)為原型的分布式核心系統建設方案，明確了采用PAAS模式、開源框架、面向同業、完全自主設計的策略，目前已完成原型設計并進入實際開發階段。

　　二、2017年數字化銀行應用建設工作展望

　　面對變化與挑戰，唯有因勢而變，加快向數字化銀行的創新轉型，才能再造銀行的核心競爭力，在未來發展中保持優勢。2017年，恒豐銀行將在科技創新、科技引領方面不斷深耕，全面提升科技研發管理水平，加強科技開發與業務相互融合，助力全行戰略轉型。

　　可以說，2017年將是恒豐銀行ONEBANK全應用系統建設收官之年，是大數據平臺應用全面落地之年，是第三代核心系統規劃和建設之年，是人工智能平臺的探索之年，是科技規范及專業化管理的收獲之年。

　　1.優化創新機制

　　在現有基礎上，完善創新制度，加強對科技創新的激勵;在深入開展金融技術前瞻性研究的同時，在分布式計算、區塊鏈、VR、大數據、人工智能等方面加強產品研發與推廣力度;加強技術與商業模式創新的研究，提高對金融業務發展趨勢的預判能力，為推進金融科技應用落地提供持久動力。

　　2.加強質量與風險管理

　　進一步完善項目研發管理體系，健全信息科技外包管理，完成IT服務質量管理平臺的建設，通過過程指標可視化展現，加強質量控制，實現研發、測試一體化管理。

　　加強應用系統的安全管理，在應用系統的設計、研發、測試及投產過程中，從技術與業務兩個層面進行安全評估、過程管控、安全測試及風險后評估管理，提高應用系體建設過程中的整體風險把控能力。

　　3.持續推進科技與業務協同

　　應用系統的建設需要科技和業務高度協同，共同完成頂層設計。從信息科技整體規劃層面上做好全行IT需求統一管理，協同業務提高需求質量，加強需求風險的識別和管控，不斷提高應用系統的研發和服務水平，協同推動產品和服務的創新發展。

　　4.建設人工智能平臺

　　在金融科技的浪潮下，人工智能技術將變革銀行銷售及服務渠道，改變銀行與客戶的交互方式，使銀行業務和客戶服務更加智能化。2017年恒豐銀行啟動“人工智能平臺”的建設，該平臺將以金融云為基礎、大數據為支撐、以感知和深度學習平臺為核心，打造三位一體的恒豐智能大腦中樞，為恒豐銀行全行業務和服務智能化改造提供引擎，重構金融服務的生態。

　　5.重構3.0應用技術架構

　　基于業務架構優化，在全功能銀行應用架構基礎上，恒豐銀行將完成3.0應用架構的規劃落地，更好滿足業務發展。在技術架構方面，吸收業界先進技術理念，對我行重要信息系統的技術實現方式進行調整：在銀行多核心建設方面按照分布式理念建設M核心系統，并重構傳統核心銀行系統，滿足不同業務發展需要;在大數據等應用領域推進微服務技術架構落地，使之具備快速上線、靈活擴展等能力。

　　6.深化大數據應用

　　全面深化大數據平臺的業務應用，建立業務數據模型，挖掘深層數據價值。讓數據變成會說話的信息，讓數據引導業務流程優化和產品創新，讓數據產生業務價值，持續推動大數據平臺在精準營銷、風險管理、決策支持、應用監控、反欺詐等方面應用場景的落地。

　　7.加強科技人才保障

　　打造“協作、進取、求實、創新”的科技文化，培育創新和學習氛圍，加強專業培訓和交流，完善知識的沉淀和傳承;引進高科技人才，形成核心科技團隊，提升金融應用系統的整體研發能力。

　　律回春暉漸，萬象始更新。恒豐銀行的數字化銀行應用建設工作將面臨更多的機遇和挑戰，我們將穩抓機遇，迎接挑戰，攻堅克難，打造信息科技的核心競爭力，為金融科技創新發展提供創新動力，構建應用系統風險安全防線，推動信息科技成果轉化為業務價值，使恒豐銀行數字化銀行建設不斷發展。

責任編輯：方杰