8月11日上午,平安銀行管理層在深圳該行中報業績發布會上闡釋“大零售”轉型的具體思路。
2017年上半年,平安銀行零售金融業務收入占總營收的比重達40%,同比增加11個百分點;利潤總額占比達64%,同比增加35個百分點。
“銀行過去說向零售轉型,但是在資源的傾斜上,力度是不夠?!逼桨层y行董事長謝永林在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,現在明確地說,零售金融是占主導性地位,享受資源傾斜,包括信貸資源。
他表示,平安銀行轉型的目標是零售金融業務占主體?!拔磥砹闶鄣氖杖牒屠麧櫿急纫欢ㄊ抢^續上升?!?/P>
零售轉型“擁抱壽險”
從中報看,平安銀行快速推進零售轉型,在資產端、負債端均有明顯發力跡象。
從貸款看,信貸結構調整傾向于零售,上半年新增貸款中零售占比達98%,遠高于2016年的38%。
負債端,截至上半年末,個人存款較年初增長16%,明顯快于行業平均水平,零售存款占比由年初的14%升至16%。
在資產端,平安銀行的主力是無抵押信用貸款產品“新一貸”?!斑@一類貸款對于風險模型和數據要求是很高的?!敝x永林說,經過迭代優化,目前,“新一貸”不良率一直控制在3%以內,利率最高達18%;汽車消費貸款的不良率也一直在3%以下,收息在10%以上。
平安銀行的零售轉型策略中,“擁抱壽險”是其發力點之一。
“自從開始更有方法和策略擁抱壽險之后,零售的發展速度相當快?!敝x永林說,平安銀行5月信用卡發卡79萬張,與壽險更加有策略的“擁抱”后,6月、7月發卡分別達120萬張、130萬張?!靶乱毁J”1-5月通過壽險渠道的投放占比不到30%,7月已提高到40%,估計年底會提高到50%-60%。
不擔心付息成本上升
2017年上半年,平安銀行凈息差為2.45%,同比下降0.38個百分點。從結構上看,負債端是息差下滑的主要緣由,資產端的貸款收益率也有一定下滑。
平安銀行表示,受營改增價稅分離等因素的影響,2017年上半年貸款收益率同比存在較大幅度的下降;同時,受同業業務市場利率上行等因素影響,2017年上半年計息負債平均成本率同比提升,存貸差、凈利差、凈息差相應下降。
不過,平安銀行的同業利息收入有所增長,這是由于抓住了同業存單的投資機會,進行同業存單存放的管理,在整個規模合理配置下,獲取比較好的同業存單存放的增長。
謝永林表示,去年10月以來,由于判斷利率走勢,平安銀行主動大規模壓降同業規模。但整個負債中,付息成本上升,是由于加強了主動負債?!捌桨层y行凈息差在行業里仍然是領先水平?!?/P>
在此情況下,對平安銀行而言,則是通過尋找高定價資產彌補息差收窄。
謝永林對21世紀經濟報道記者表示,平安銀行的凈息差還是會高,因為資產端更多的是高收益率資產。如對公貸款的利率在5%左右,但新一貸、信用卡分期等利率最高達18%。因此,不擔心付息成本上升,更多考慮資產結構的調整,減少對公資產規模,增加零售資產。
以投行思維做對公業務
2017年上半年,平安銀行的公司金融業務大幅收縮。從財報看,批發金融業務占營業收入比重降至55%,同比下降12個百分點;利潤占比降至22%,同比下降38個百分點。
謝永林解釋稱,平安銀行的公司金融業務是“商業銀行+投資銀行”思路。表現在,銀行的資產端減少,但是對實體經濟融資大幅度上升?!皟H僅6-7月,我們已經給集團其他兄弟公司輸出的資產達500億元?!敝x永林說。
“以后大家看平安銀行的報表,可能要用不同的視角,因為我們在(平安)集團旗下(提供)綜合金融服務,在服務實體經濟的過程中跟一般的銀行不太一樣。有集團的一系列子公司,(包括)信托、證券、資管?!?/P>
他舉例稱,把證券的承銷能力和銀行承攬能力高度結合,打通集團旗下險資、信托投資、證券發債、證券融資等環節,參與發債、再融資等。如,青島某國企為平安銀行客戶,改制過程中需要80億元的融資,銀行介紹平安資管投入50億元參與國企改制。
謝永林稱,未來,平安銀行對公業務將布局醫療健康、電子信息、高端裝備制造等行業,尤其是醫療健康,包括教育、旅游等弱經濟周期,既與老百姓(45.860, 0.19, 0.42%)生活息息相關,也是同平安集團的應用場景高度關聯的產業。
平安銀行行長胡躍飛表示,醫療、健康、文化、旅游等板塊在平安銀行的資產規模已達幾百億,近年來大部分業務是走輕資產、輕資本等“雙輕”道路。平安銀行以“真投行”介入,參與企業IPO等關鍵生命周期的綜合金融服務。
上半年,平安銀行在不良資產處置上更加積極。截至2017年上半年末,不良貸款率為1.76%,較上年末增加0.02個百分點。但上半年收回不良資產44.01億元,同比增長66.52%;核銷不良貸款188.90億元,同比增長73.18%。
平安銀行行長助理郭世邦說,未來會繼續加大撥備計提的力度,積極化解存量的業務,在力所能及的情況下積極爭取撥備。
謝永林稱,平安銀行實施“一行兩制”,對一些資產質量問題嚴重的經營單位全部實行一體化管理,不考核資產規模而是考核資產的消化。
責任編輯:松崎
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