銀行如何推進科技金融創新？

　　6月10日，上海銀行副行長胡德斌在南方財經全媒體集團指導、《21世紀經濟報道》主辦的“2017科技金融發展論壇”上表示，金融信息技術對銀行業的最大改變，是對數據的積累和應用。

　　胡德斌表示，對技術的重視，使銀行逐步確立了自己的數據治理框架，不斷提升數據質量。通過不斷和外部合作，又增加了數據容量。

　　這些數據有三大作用，分別體現在客戶服務、內部運行管理和合規領域。通過數據，銀行可以更加理解客戶的需求，提高客戶體驗，更有針對性地對客戶進行智能服務推送。

　　在內部運行管理當中，通過大數據技術的使用，比如信用卡審批，已經實現標準化。自動化審批不僅降低了運營成本，更重要是數字化之后，所有業務變得透明和可控，因為可以在不同的環節提取到相關數據，并進行監督。

　　在合規方面，無論是反洗錢還是監管數據報送，還是超額風險管理，通過數據收集，可以提升銀行業監管的能力和監控的幅度。

　　銀行和企業之間，也可以通過金融科技形成融合，形成利益共享、風險共擔的機制。

　　胡德斌舉例道，上海銀行與某一家互聯網公司的合作，把原來互聯網公司的消費信貸產品引入到線下場景，豐富了場景和服務渠道，增加了信貸額度和余額。

　　通過這樣的融合，上海銀行把銀行能力和企業的能力結合起來，提高了雙方的工作效率，服務效率和交易頻度，從銀行的角度，也是回歸到自身的基礎能力建設。

　　要推進銀行和企業之間的融合體系，胡德斌提出了“四步走”：

　　首先，回歸到銀行主體，做好銀行的基本服務能力的建設，要更了解自己的客戶，更了解客戶的上下游，這樣可以為合作打下基礎。

　　第二，把雙方的能力進行數字化輸出。通過這樣的連接，就可以把金融服務嵌入到企業的生產過程當中。因為在企業的整個鏈條上，無論是采購、生產、分銷、服務等等，都有交易。有交易、有服務，就有金融的需求。

　　第三，我們形成服務連接之后，可能會拓展一些新的服務場景。比如通過供應鏈融資，讓這個鏈條上的中小企業，很方便地獲得融資服務。

　　第四，通過這樣的連接，銀行會積累更多客戶，積累更多數據，也可以吸引更多企業加入，形成生態圈，并讓這個生態更有活力。

　　同時，胡德斌還提到，面對數字化的道路，銀行不僅要在局部嘗試新的金融科技技術，更重要是從體制、機制上思考，怎么樣適應時代形勢的需求。特別需要更多地從組織、結構，人才招聘和挽留、激勵機制，創新機制的建立，數據的積累，技術的引入，甚至對新技術公司的投資等方面思考，如何快速把銀行的主業和技術友好結合起來。

　　胡德斌還表示，在金融科技帶來諸多便利和提升的同時，也帶來了一些風險和問題，需要思考和面對。無論是技術本身的不成熟到成熟的過程，還是合作和連接帶來的輸入性風險，對銀行而言，引入技術只是第一步，更為關鍵的是在使用過程中管好技術。

責任編輯：韓希宇