在剛剛結束的達沃斯夏季論壇上，金融開放是一個熱門話題。有專家提出，中國銀行業需要更加開放，通過與外資銀行的競爭提高創新能力和管理水平。他們同時也指出，外資銀行在中國發展比較慢，市場份額比較低。外資銀行并沒有顯示出很強的競爭優勢。
根據《外資銀行管理條例》，從2007年開始，銀監會推動在華外資銀行“法人化”。迄今已過去10年。在這10年中，外資銀行似乎并沒有如人們預想的那樣成功。外資銀行在中國市場有沒有水土不服？未來的發展方向在哪里？筆者想從零售業務的角度，談一談外資銀行在中國的發展狀況。
2006年底，中國銀行業為期五年的入世過渡期結束，外資銀行開始享受國民待遇，人民幣零售業務對外資行全面開放，國內輿論紛紛驚呼“狼來了”。然而不到5年，隨著部分銀行在華策略的調整，輿論漸漸倒向另一邊，唱衰外資行零售業務的聲音漸漸成為主導。
那么，外資行在國內金融市場的真實定位和形象，應該如何形容呢？中國有句古話說的好，“譽者或過其實，毀者或損其真”。與其說當年的外資行是一只為中資行帶來威脅的“狼”，不如說是監管部門出于通盤考慮，在銀行業投下的一條條“鲇魚”，觸發本土銀行的競爭意識，讓整個行業更有活力。
作為攪活一池春水的“鲇魚”，渣打銀行曾經為中國市場帶來多個業界的“第一”。以“金融信用”為例，十年前內地銀行業還沒有推出純粹意義上的“信用”貸款產品，只愿意做資產抵押貸款。但眾所周知，信用是現代金融的基石，2006年，渣打率先推出“中小企業無抵押小額貸款”，這其實是后來很多信用類貸款產品的開端。在國內信用體系尚不健全的情況下，渣打銀行基于其在海外市場的經驗，為國內客戶定制了一套信用評估體系，不但為客戶帶來了急需的金融支持，也為國內市場帶來了新的信用理念及操作方法，為業界培養了許多人才。
這些年來，我經常被問及的一個問題是：你們外資行客戶的起點金額是多少？10萬？50萬？其實，我們并沒有人為設置一個門檻。
但如同有人喜歡喝可樂，有人愿意喝茅臺，客戶的不同需求催生出各種不同設計的產品、不同定位的品牌和公司，這是由市場自然形成的金融分工。就渣打而言，我們的核心客戶有三大人群：企業主、在華外國人和海歸、高管，因為我們的優勢是全球網絡和跨境金融經驗，我們希望成為有境內外兩方面金融需求的中國家庭和中小企業客戶的最佳國際銀行伙伴。
我覺得在這個領域外資銀行的機會越來越多，因為隨著中國在產業價值鏈中的地位不斷提升，中國人走出去投資、留學、消費的需求也不斷提升，從大的趨勢來講，中國金融系統的不斷開放都是不會逆轉的趨勢。因此對于外資銀行而言，雖然我們在國內市場的規?？赡懿蝗缰匈Y銀行，但是我們更需要聚集優勢，為這些隨著中國不斷對外發展而產生金融需求的客戶提供服務，而且可以想見，這個客戶群體的規模也會不斷擴大。所以我們希望積極的把握這一機遇，服務這些人群，充分發揮我們的全球網絡優勢和經驗。
人妻精品一区二区三区_好紧好湿好硬国产在线视频_亚洲精品无码mv在线观看_国内激情精品久久久責任編輯：松崎
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