5月17日，易觀智庫發布2017年第一季度《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告》。報告稱2017年第一季度，中國第三方移動支付市場交易規模達到188091億，其中支付寶占比53.7%，財付通為39.51%，支付寶領先14個百分點。
根據過去一年的數據走勢，雙方市場份額格局基本穩定，第三方移動支付市場呈雙寡頭局面。另據媒體報道，一季度末支付寶的日活躍用戶大漲40%，同比上一年增長了近100%。從數據來看，去年風波不斷的支付寶，已度過最艱難的時刻，在經過去年年底的快速調整后，正走出低谷。
互聯網行業怕不知錯，不怕犯錯。過去半年支付寶的觸底反彈堪稱這句話的注腳：在嘗試社交受阻后，支付寶調整組織機構和戰略方向：“放棄社交、回歸金融與商業”，深耕自己擅長的領域。僅用一個季度，在份額、日活上均有亮眼表現。
面對強有力的競爭對手以及不利的開局，如何迅速調整策略、適應市場變化、滿足用戶需求。支付寶做了這幾件事：
第1招：調整架構、建立班委制
2016年12月，支付寶調整組織架構，建立“班委制”。業內人士分析稱，支付寶公司體量大、對金融領域涉及深，如果全憑一個業務線負責人來作決策，其知識面和壓力就會越來越大。支付寶改用集體決策的方式，能讓“班委”形成互相補位，讓最終的決策考慮周全。
班委制下，各事業部負責人成為一個集體，共同決策。一是重大議題能讓其他事業部負責人幫助完善；二是某些業務，如“集五?！?，能很容易的與其他事業部整合聯動。
第2招：重歸商業、上線收錢碼
2017年2月底，支付寶上線“收錢碼”，并將其放到首頁重要位置，商戶可以用“收錢碼”發起面對面收款功能。這一功能一推出便受到用戶熱捧，上線不到3個月，累計申請量已超過1300萬。
收錢碼又被稱為“史上門檻最低的收錢工具”：免費領取貼紙、無需掃碼槍，即可讓路邊攤、小吃店、水果店、雜貨鋪這些以前移動支付較難覆蓋的地方也能實現移動支付。
第3招：成立無現金聯盟，確定領跑地位
2017年4月，支付寶母公司螞蟻金服與聯合國環境署作為理事，發起成立首個“無現金聯盟”，聯盟成員包括家樂福中國、上海羅森、ofo小黃車、芬蘭旅游局等。此前，支付寶宣布計劃用5年時間，推動中國進入無現金社會。此舉也進一步奠定支付寶在第三方支付的領跑者地位。
第4招：切入共享單車，“掃一掃”一鍵騎走
共享單車成為國民出行的新寵，但面臨著品牌眾多，用戶需要下載不同的單車App以及繳納押金等問題。通過和多家單車公司的合作，2017年4月，支付寶宣布上線“掃一掃騎單車”功能。
只要打開支付寶的“掃一掃”，就能解鎖全國6家單車品牌的超過600萬輛共享單車。同時上線的，還有“騎行保障”功能。
支付寶的參與實現了與共享單車行業的共贏：以小藍單車為例，自從接入支付寶掃一掃解鎖后，10天來新增用戶增速翻倍，截至5月初已累計用戶近1300萬。
第5招：螞蟻森林：無心插柳的福報
在互聯網行業，用戶數量過億是一個關鍵指標。但有一款產品，半年不到，用戶數就悄無聲息的超過了2億，而且用戶好評如潮，關鍵是，這個產品還是無心插柳的。
2016年8月，支付寶平臺上線公益產品“螞蟻森林”。用戶綠色消費節省的碳排放量被計算為“能量”，用來在手機里養大一棵虛擬樹。用戶養成一棵虛擬樹，螞蟻金服和公益合作伙伴會在地球上種下一棵真樹。
螞蟻森林的用戶增長基本靠的是口口相傳。截止目前，螞蟻森林的用戶超過2億人，累計種下真樹111萬棵。
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