在央行決定擼起袖子自己搭個網絡清算臺子后13個月，號稱“第三方支付版銀聯”的網聯，離最終成型終于不遠了(此前是試運營，銀行和支付機構分批次接入)。
記者今日獲悉，網聯將在本月召開第一期股東會，召集股東們參與標準制定，討論費率收取等關鍵問題。
網聯攪水支付界硝煙再起
盡管“第三方支付版銀聯”的網聯漸行漸近，但一個難以忽略的信息是，網聯成員們還將討論二維碼技術標準、規范統一接口的事宜。
要知道，就在剛過去不久的去年末，銀聯才發布二維碼支付標準，立起旗幟集結數家發卡行及第三方支付反撲被支付寶和微信牢牢把守的移動支付市場?，F在，全貌還籠罩在云里霧里的網聯，就又要集結一幫第三方支付殺入二維碼支付江湖。
可以預料到的是，網聯的面世必然再次攪動支付界，支付界必然又是硝煙一片。
網聯究竟是個什么角色，此前媒體已經刷屏討論過一輪了。我們再高度濃縮，幫你回憶一下。
作為清算平臺，網聯有自身統一的技術標準和業務規則，持有網絡支付牌照的第三方支付機構，不需要再分別與每家銀行談判簽約，只需一次性接入網聯即可。
高度總結網聯的業務邏輯，核心有兩點：
一是“斷直連”，在原有的第三方支付與銀行的二元關系中，引入支付清算的統一中樞，最終構建線上版的標準四方模式(支付機構、商戶、銀行、網聯)；
二是統一上收第三方支付體系沉淀的巨量客戶備付金(支付機構預收其客戶的待付資金)，而這一度被各路分析直指是最為觸動第三方支付核心利益奶酪的。
有意思的是，記者在網聯股東成員單位的知情人士，竟然私下也直言自身都很困惑。在這位知情人士看來，央行要求協會發起網聯，目的是取消跨行清算功能?？墒侨绱?，增加了業務流轉環節，效率極有可能降低，且系統穩定性也需要長時間驗證。最重要的是，此前直連模式下，大型支付機構依靠著巨額沉淀備付金而與銀行建立的、關于通道費用優惠的默契，將會被完全打破。
記者獲知的情況是，關于業界最為關心的費率制定標準的問題，網聯將在本月股東會上都會進行深入的探討，“總之，就是前期給人力和技術支持，后期獻計獻策?，F在第一個階段過了，到第二階段了”，知情人士總結道。
也就是說，盡管坊間對網聯質疑聲頻起，但完全不妨礙這個組織在央行強有力的意志下，迅速推進。
網聯來了，銀聯去哪兒？
國泰君安的分析師王劍，曾經寫過一段記者認為是最有意思的話，來描述網聯出生，銀聯的處境。原文如下：
對于銀聯，意味著長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力，宣告失敗……當然，這也意味著，網聯的網上交易與銀聯在銀行卡線下交易的跨行轉接，并無重疊，形成了劃江而治格局。銀聯的心情，可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……
當然，銀聯方面永遠不會告訴你，他們有多緊迫。他們還是會告訴你，和網聯并不構成對立面。先不去細究兩者究竟在業務上的利益博弈點，光看表現，銀聯這幾年的市場化運作程度，絕對是日漸靈敏的。
一個事實是，銀聯已經低調出手，而且動作不小——數年來第一次對組織架構進行大改。
銀聯的調整橫跨市場、產品和研發三大業務條線，新設如下部門(含項目組)：
面向成員機構成立機構合作部；為提供不同行業綜合支付解決方案，成立商業服務事業部；成立金融與民生事業部；成立負責云閃付設計推廣的專項工作團隊；成立負責研發與創新成果孵化的科技事業部；新設負責大數據管理與應用的大數據部。
當然，成立了什么部門不是最重要的，重要的是透露出來的銀聯在新形勢下被逼出來的新打法：
新的組織架構將原來分散的成員機構、商戶、持卡人服務職能進行重整，以事業部形式進行市場化運作，這更有利于分領域打造垂直的商業場景。而成立云閃付的專項團隊，能看出銀聯在加速將包括支付在內的各類業務向移動端遷移。至于科技事業部和大數據部，不用贅言我們也能看出來，這個大鱷終于要實質性地開發自己平臺沉淀下來的龐大數據，來加速基于支付而衍生的新商業模式與新技術的孵化。
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