2017年，對于紫金農商銀行而言是全面推進戰略規劃實現的關鍵年，值此6周年、存款首突1000億、總行新大樓喬遷之際，該行聚力創新、謀求轉型發展作為今年的重要目標。該行董事長張小軍表示，未來，紫金農商銀行還將聚焦服務，全力打造差異化、特色化、品牌化銀行。

　　聚力創新 增強核心競爭力

　　創新一直是紫金農商銀行所堅持的“興行之道”；轉型則是該行的“強行之術”?！皠撔?轉型”的雙軌戰略，在該行掀起了“全員創新、全行轉型”的活動熱潮。張小軍表示：“將創新轉型成果轉化為驅動發展的動力源，實現客戶可獲、產品可供、風險可控、成本可算、利潤可得的‘紫金模式’，才能不斷增強全行核心競爭力?！?/P>

　　據了解，“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念促使該行在創新成果的轉化應用上一直走在同業前列?！叭^產品打天下”的路線，使得該行將創新著力點放到農民市場化的進程中，放到小微企業、消費金融等轉型升級領域，將創新產品突出展現，讓客戶切實用起來。渠道創新的方針，讓該行謀劃消費金融、金融市場及直銷銀行獨立持牌等子公司形式，探索構建金融控股公司模式。模式創新的政策，則讓該行得以探索實施“輕資本、輕資產、輕成本”的發展。

　　強化風控 謀求可持續發展

　　當前，防控金融風險的重要性與緊迫性日益凸顯，在此大背景下，紫金農商銀行進一步推進基礎管理“規范化”，夯實發展基礎，提升發展質效。

　　據介紹，該行創新風險管理方式、研發風險管理工具，落實“以塊為主，條塊結合”的矩陣式管理責任，實現由單一風險管理向全面風險管理轉變。對于信用風險的管理不斷深化，實現風險控制前移，持續深化信貸綜合服務轉型，制定重點領域負面清單和風險退出清單，強化不良管控，縱深推進“一整治、兩宣戰”活動，加大不良資產處置力度。此外，不斷推進科技信息管理深度，打造互聯網系統新型架構，建設互聯網金融平臺，聯動行內部門和行外資源，發揮大數據平臺作用。

　　服務為本 聚焦民生打造普惠品牌

　　在“同分享、共成長”的企業文化熏陶下，紫金農商銀行一方面不斷推進人本文化、增進員工福祉，更注重強化服務意識，堅持服務員工、股東、客戶以及社會的宗旨，在聚焦民生的同時鑄造紫金特色普惠金融的品牌。

　　據介紹，對內，該行尊重員工主體性及創造性，將“快樂工作、幸福生活”的理念貫穿全行上下；對外，該行以創“百佳”網點為切入點，持續推進文明規范精細化服務。積極推進金融服務均等化，深入對接美麗鄉村、特色小鎮、社區型便民網點建設等惠民富民工程。強化社會責任擔當，完善可持續金融扶貧模式，通過產業扶貧、對口扶貧等方式開展扶貧濟困，實施精準扶貧脫貧。

　　張小軍表示，紫金農商銀行從多維度不斷提升銀行綜合競爭力的同時，積極履行社會責任、聚焦民生根本，從服務入手、用產品說話，打造集差異化、特色化及品牌化為一體的上市銀行，書寫獨屬紫金農商銀行的形象名片，鑄就紫金特色普惠金融品牌。

責任編輯：韓希宇