12月20日，浙商銀行召開數字化改革推動落實“善、智、勤”三字經暨數字化應用案例分享專題會議。浙商銀行黨委書記、董事長陸建強，行長張榮森分別作重要講話，行長助理王超明（擬任）部署下階段重點工作。

會上，數字化改革推進辦公室匯報整體推進情況及亮點成效，總行供應鏈金融部、小企業信貸中心（普惠金融事業部）、綜合辦公室、運營管理部及溫州分行分別對數字化重大應用建設推廣情況及典型案例進行了分享。

陸建強董事長作題為《立足系統攻堅新階段，深化善本金融實踐 開啟場景金融新篇章》的重要講話。他指出，我行近兩年來數字化改革工作取得了顯著成效，數字化改革的“花兒”已逐步綻放，在意識提升、品牌打造、行業影響力提升等方面已走實走深。數字化改革作為全行四大戰略重點之一、高質量發展的工作主線，是時代賦予我行走在前列的重要機會。全行要將數字化改革全面融入“五篇大文章”，加強新舊動能轉化，以新動能促進新發展。

陸建強董事長明確要求，全行上下要堅持“一年見成效、兩年大變樣、三年上臺階”的改革目標，明晰2024年數字化改革重點工作任務，進一步深化推動數字化改革工作。第一，全行各部門要牢固樹立數字化意識。數字化改革要以客戶需求為導向、業務創新為主體、場景金融為落地，堅持“客戶至上、體驗至上、場景至上”，傾聽一線“炮聲”，聯合內外部多方力量共創推進，實現從“數字化”到“數智化”。第二，數字化改革明年要再“上臺階”。一是數字化平臺要“上臺階”。對核心系統等重要系統，要以客戶為中心，做好架構規劃，全力推動升級。二是數字化應用要“上臺階”。聚焦場景金融重點發力，全行各條線要通過聯結數字化能力和綜合服務，發掘現有的行業領先、可推廣場景，打造核心競爭力。三是數字化品牌要“上臺階”。供應鏈金融、池化融資、普惠金融等業務要立足浙江數字經濟大場景，強化場景挖掘，抓好落實，持續打造一批集先進、創新、接地氣、管用等特點為一體的重點應用，擦亮數智浙銀“金名片”。四是數字化生態要“上臺階”。以四大研究院為基礎，充分研究新興技術在金融場景中的應用，以理論研究賦能指導業務實踐，同時強化與外部機構的合作共創，構建開放共贏的數智金融生態。

張榮森行長作題為《深化實施科技興行 數智賦能智慧經營》的重要講話。他指出，銀行加快數字化改革，既是政治擔當和社會責任，也是轉型方向和發展機遇。過去兩年，我行高舉“科技興行”大旗，系統開啟數字化改革，把金融科技打造成為我行高質量發展的重要引擎，營收增速連續穩健提升，不良率下降、撥備覆蓋率提升、資產質量穩中向好。

張榮森行長指出，“科技興行”要以客戶、市場、場景為中心，聚焦“經營數字化、數字價值化”，從業務場景化、數據價值化、核心系統升級以及客戶品牌打造等方面加快行動。要圍繞做好五篇大文章的要求，以數字化改革為抓手，深化數據治理與應用，充分激發數據要素潛能，提升數字金融創新能力，加快多元化金融場景數字化創新，推動五大業務板塊協同發展，合力打造金融服務生態。一要全力提升數據治理能力，夯實數字化基礎。二要賦能經營管理，壘好經濟周期弱敏感資產壓艙石。三要加快場景創新，賦能五大業務板塊綜合協同發展。四要深耕浙江，主動融入數字經濟創新提質“大場景”。他強調，要夯實科技基礎能力，數字化驅動全行高質量發展。一是夯實科技底盤，強化基礎能力建設。二是健全保障機制，發揮導向激勵作用。三是深化人才培養，構筑持續發展動力。

王超明行長助理（擬任）部署了下階段數字化改革重點工作。一是業務部門要關注自身IT能力的建設，運用數字化思維思考問題，主動向數字化靠攏；二是科技部門要以集成智能為目標，不斷提升自身項目建設能力；三是全行上下要凝聚合力，全力推進科技基礎能力優化提升；四是數字化要以賦能全行經營管理高質量發展為目標，聚集優勢資源保障戰略性項目落實見效。

數智領航，未來已來。浙商銀行將深入貫徹黨中央、國務院和省委省政府的決策部署，踐行“善、智、勤”三字經，堅持智慧經營，壘好經濟周期弱敏感資產壓艙石，以數字化改革作為未來創新發展的主線，聚力打造數智綜合服務優勢，為譜寫中國式現代化篇章做出更大貢獻！

責任編輯：韓希宇