近年來，金融業的日益發展推動了行業人才隊伍建設的重要性，吉林銀行通過各種渠道引進、用好、留住各類管理及專業人才，加速推進全面啟動改革變革。這些投入不斷地夯實了吉林銀行的人才資源庫，為其打造了一支能夠勝任各項任務的強大人才隊伍。

2020-2022年，是吉林銀行三年發展周期，期間吉林銀行全面啟動改革變革，人力資源改革是其中重要的一環，包括市場化改革、人才生產線、人力資源優化與配置。

據了解，在改革中，吉林銀行依靠柔性引進、公開招聘等方式，從政府、企業、優秀同業等機構中引進各類管理及專業人才，其平均年齡為40周歲，全日制以上學歷占比高達80%。同時，吉林銀行落實銀保監會政策，探索人才引進新模式，并結合實際情況，以外包形式引進國有大行退休專家為吉林銀行提供咨詢顧問服務。

期間，吉林銀行圍繞人才建設設置了三大主線，通過建立“六能”機制，實施考核紅黃牌制度，打造人力資源池和等級行評定、戰略績效包、多勞多得的薪酬體系，強化頂層設計，并落實《吉林銀行人才發展規劃（2021-2025）》《吉林銀行優秀年輕干部選育方案》《吉林銀行2023-2025年人才庫建設工作指導意見》等政策措施，從總行部門和分行班子副職、中心經理、部門正職、一級支行行長、團隊負責人等多方面選拔培養能夠勝任各項工作的干部和員工，形成了七大條線、十余個子序列的人才選育方式，構建了人才留用政策措施，打造員工職業發展“雙通道”，有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

“人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”是吉林銀行信奉的理念。吉林銀行在職場中打破隱形臺階，大膽提拔使用，破除學歷、職稱、身份等體制性障礙，唯才是舉、知才善用。通過公平公正的競爭平臺，從干部、員工、部門中心（團隊）負責人等各方面選拔有能力的人才，將引進人才放在重要崗位進行實踐歷練，做到人盡其才、人崗相宜。這些措施有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

人才留用也是吉林銀行非常注重的一個方面。改革后，吉林銀行持續完善人才留用政策措施，解決人才后顧之憂，構建政治忠誠度高、文化認同度高、價值貢獻度高和專業匹配度高的各級干部人才隊伍。增加待遇、優化薪酬體系、加大績效薪酬掛鉤力度，構建良好的工作環境，讓員工感受到“奮斗有我 就在吉行”的工作理念，打造良好的人才氛圍，共同謀求發展大計。

吉林銀行經過人才隊伍建設的改革變革，積極儲備人才、用好人才、留住人才，為未來的發展奠定了堅實的基礎，也取得了可喜的成就。

責任編輯：陳愛